除一部分大品牌外，深圳目前加盟的條件并不是很高。加盟一定要看盟主的實力，不能只看眼前的利益。深圳一家珠寶公司負責加盟業(yè)務的副總提醒加盟商，加盟千萬別圖便宜，投資不是買衣服，挑衣服看實惠，低門檻必定代表著無序競爭，這是經(jīng)濟學規(guī)律，一分錢一分貨的道理才經(jīng)得起考驗。開一個珠寶店大約得100萬左右，不是一個小數(shù)。大型珠寶公司有包括品牌、信譽、研發(fā)、市場這么多的的優(yōu)勢，加盟要求相對要高。

    深圳珠寶企業(yè)做好加盟連鎖應注意的幾個方面

    在中國市場經(jīng)濟的發(fā)展中，“連鎖加盟”以其獨特的經(jīng)營理念、成功的模式在餐飲、服裝等行業(yè)屢創(chuàng)奇跡，被譽為“21世紀最成功商業(yè)模式”。但是，被中國珠寶首飾業(yè)引入后，經(jīng)過十幾年發(fā)展的珠寶連鎖加盟，反而遭到越來越多加盟商的置疑。專家分析，深圳珠寶連鎖加盟不成功主要有以下原因：不再具備多少盈利能力的“放牌加盟”，僅僅是一個牌子，缺乏名氣，沒有特色；不再具備有力支持的“形象加盟”，僅僅是統(tǒng)一形象，缺乏品牌內涵，沒有系統(tǒng)支持；充滿水分的“白條加盟”，很多承諾過的加盟支持不是縮水就是流于形式，這些加盟模式多是炒作、轉借概念，充其量只是變相融資，加盟商的利益根本得不到保障。

    珠寶行業(yè)是中國改革開發(fā)以來個人經(jīng)營比較早的行業(yè)，現(xiàn)在的很多經(jīng)營者從最初的一個柜臺或者是小小的打金店起步，起點并不高。但是國家對黃金珠寶的經(jīng)營管理比較嚴格，所以很多經(jīng)營者選擇了掛靠有資質的公司，現(xiàn)有的珠寶零售商表面上看是各個品牌公司在經(jīng)營，其實還是各個小的經(jīng)營者在經(jīng)營。特許加盟模式的出現(xiàn)，使得廣大的小規(guī)模經(jīng)營者獲得其所不具備的眾多資源成為可能，滿足加盟主進行擴張和發(fā)展的需要。但與其他行業(yè)相比，珠寶業(yè)在品牌、管理、營銷方面還有許多劣勢，為此，誠信、資源整合、贏利能力便成為特許經(jīng)營的核心要素。

    誠信

    珠寶品牌開展加盟工作，誠信尤為重要。誠信不是簡單的明碼標價，更是要加盟總部在信息上與加盟商保持同步，做到透明化。目前，深圳珠寶業(yè)仍處在特許連鎖加盟的初期，由于珠寶行業(yè)的特殊性，現(xiàn)有的加盟商主要是業(yè)內人士居多，往往在信息披露上沒有很高的要求。但隨著行業(yè)的發(fā)展，將有越來越多的來自其他行業(yè)的加盟商加入其中，他們對珠寶行業(yè)可能不甚了解，如果忽略了信息互通這一要素，沒有將品牌的影響力、廣告投放計劃、成本控制能力、新產(chǎn)品研發(fā)、營銷管理模式等信息與加盟商真正保持同步，將無法保證加盟店進行正常的營運，進而使得其無法獲得應得的利益。這實際上也是對品牌的極大傷害。

    資源整合

    一個企業(yè)自身所能夠擁有的資源實際上是相當有限的，但是通過借用、調度和合作，就能夠獲得調動更多的資源為自身服務，而要達到這一目的，善于發(fā)現(xiàn)資源的能力以及良好的資源整合能力是必不可少的。

    深圳某公司總經(jīng)理介紹，合理有效的資源整合，就是一方面發(fā)揮自己的優(yōu)勢，組織豐富的產(chǎn)品以適應加盟商多樣化的需求，另一方面根據(jù)加盟商所反饋的市場需求指導生產(chǎn)和采購。

   贏利能力

    品牌的市場贏利能力強，也就是加盟商的盈利能力強，如果不能有效地幫助加盟商獲取利潤，那么加盟工作將舉步維艱。確定加盟意向后，從溝通到加盟合作方式的選擇，以及管理系統(tǒng)的建立、市場營銷服務、加盟商的培訓等都很重要。每一位加盟商都能夠與總部基本保持一致步調，將品牌的各種優(yōu)勢真正體現(xiàn)到加盟店的運營中，是決定其是否擁有足夠的盈利能力的關鍵。

    義務

    有一個恰當?shù)谋扔�，品牌盟主與加盟商的關系應該是父與子的關系。一個品牌商就好比是父親，加盟商好比是兒子，孩子怎么樣去繼承和發(fā)揚父親的風格和精神，怎么樣去孝順他的父母，怎么樣去給父母增添光彩，是加盟商在追逐利益的同時必須認真面對的問題。但是目前的實際情況父與子都是各自為利的。反過來，父對子有扶養(yǎng)的義務，有義務讓孩子在良好的生長條件和環(huán)境下健康成長。一個做加盟的品牌能夠健康成長，這是“父子”雙方應該共同追求的。要做到真正有血緣關系的“父子”，盟主還必須自上而下貫穿品牌文化，這個品牌文化就好比是血緣。  

    小結

    珠寶產(chǎn)業(yè)作為深圳一大支柱產(chǎn)業(yè)，聚集了先進的生產(chǎn)工藝和最優(yōu)秀的人才。同時這里也是品牌云集，競爭十分激烈。為了盡快占領國內市場,擴大品牌的國內占有率，各在珠寶公司在紛紛加大宣傳和投入的同時，積極尋找加盟商的合作既是回籠資金的重要手段，也是迅速占領并排擠其它品牌的一種方式。

    “打鐵先要自身硬”是大家都明白的一個道理，品牌的強大、管理的科學性和可復制行、強大的服務支援系統(tǒng)、盈利保障和風險規(guī)避系統(tǒng)、產(chǎn)品品質保障系統(tǒng)、產(chǎn)品開發(fā)設計系統(tǒng)、產(chǎn)品供應保障系統(tǒng)、人才篩選和培訓機制等等，這些都是一個真正珠寶品牌企業(yè)必須具備的。這些是在國外運作近百年的加盟運作的成功經(jīng)驗總結，對中國的珠寶金銀飾企業(yè)的加盟運作是需要了解和認真借鑒的。加盟店的擴張所表達的是一種復制關系。即各加盟店從內到外，從軟件到硬件都必須是一致的，它們間具有高度的同一性，標準性和專業(yè)性，包括經(jīng)營理念與管理思想的高度同步。

    目前，深圳具備以上條件的珠寶企業(yè)為數(shù)尚少，2007年，經(jīng)過國際品牌珠寶企業(yè)成功在中國的運作，尤其是先進加盟運作模式在中國市場的推行，必將對火熱的加盟潮中眾多企業(yè)以借鑒和提升，成熟加盟品牌運作的企業(yè)真正增加，促進中國珠寶企業(yè)加盟運作的良性發(fā)展。更重要的是，珠寶企業(yè)如果能深刻理解品牌商與加盟商的父與子關系，形成一種文化觀念和商業(yè)道德觀念，那么特許加盟在中國珠寶業(yè)的前景就會非常樂觀。