開始馬拉松官司

    去年10月5日，歐盟成員國通過了歐盟歷史上對中國最大一起反傾銷案，決定對中國皮鞋征收16.5%的反傾銷稅。

    據(jù)歐盟有關(guān)法律，在歐盟反傾銷終裁正式執(zhí)行后的2個(gè)月零10天內(nèi)，即12月16日前，中國鞋企可向歐盟法院提起訴訟。

    10月23日，奧康正式聘請有“反傾銷第一律師”之稱的蒲凌塵，向歐盟法院提起訴訟。由此，奧康成為首家狀告歐盟的中國制鞋企業(yè)。當(dāng)年12月29日，歐盟法院正式受理該案。

    “之后，雙方將有兩輪答辯，訴訟時(shí)間最起碼要兩年以上�！蓖跽裉细嬖V記者，作為中國加入WTO五年過渡期結(jié)束后第一辯的“中國鞋案”，這注定是一場異常艱難且曠日持久的官司。也許出于這種考慮，在1200多家涉案中國鞋企中，只有以奧康為首的4家提起訴訟，其他企業(yè)選擇了集體沉默。

    “不是其余的鞋企不愿意起訴，而是許多企業(yè)對貿(mào)易摩擦中的游戲規(guī)則還不是很懂，對上訴程序也不太了解。另外一些中小企業(yè)會考慮費(fèi)用問題，其實(shí)，起訴不在于有多少企業(yè)，在于大家都能支持�！眾W康集團(tuán)總裁王振濤說，“很多企業(yè)都擔(dān)心，勝訴幾率不大，輸了官司他們將會失去得更多。但我認(rèn)為勝訴的機(jī)會還是比較大的。至少有一點(diǎn)是可以肯定，不管這場官司的輸贏，對中國制鞋業(yè)來講，輸了也是贏，贏了是更贏�！�

    一味忍讓只會輸

    “說實(shí)話，如果只是為了我自己，我根本沒必要打這場官司。”王振滔告訴記者，首先，在出口到歐盟的中國皮鞋中，奧康只占1%的份額，而且公司完全可以通過在其他國家設(shè)廠、與國際伙伴合作等方式，爭取到貿(mào)易出口的優(yōu)勢。

    “我們不是要出風(fēng)頭，也不希望當(dāng)‘烈士’，我們要當(dāng)‘先驅(qū)’。如果我們一味地默認(rèn)，一味地忍讓，那么我們可能會面臨更高額度的反傾銷稅，那樣中國鞋企就將輸?shù)靡凰�糊涂。所以我們向歐盟法院提起訴訟，不是為哪一家企業(yè)打這場官司，而是為整個(gè)中國制鞋行業(yè)打這場官司，是為中國的幾百萬制鞋工人打這場官司，是為中國鞋業(yè)的明天打這場官司。我們當(dāng)然都想打贏官司，但就算是輸了，我們也向世界發(fā)出了中國鞋企抗辯的聲音，也可以為國內(nèi)其他的企業(yè)、行業(yè)積累些經(jīng)驗(yàn)。”

    奧康是國內(nèi)最大的民營制鞋企業(yè)，作為總裁，王振滔向來對質(zhì)量格外重視。

    2000年，奧康一批外貿(mào)皮鞋裝運(yùn)出口前，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)有180多雙鞋子的商標(biāo)標(biāo)識貼的位置與外方要求不一致，為把損失降到最低，車間的幾名負(fù)責(zé)人打算將這些鞋子以成本價(jià)賣給內(nèi)部職工。得知消息后的王振滔則拿起剪刀，將這180多雙高檔皮鞋全部剪掉，并陳列在工業(yè)園區(qū)的廣場上，讓全體員工參觀。

    此舉讓很多工人都心疼不已，王振滔卻認(rèn)為，表面上看，確實(shí)沒有必要損失這幾萬元錢，但是，1塊錢成本的商標(biāo)問題，如果等到客戶發(fā)現(xiàn)再處理，可能要損失10元，如果賣給消費(fèi)者再處理，可能會損失100元，他們一旦退貨甚至起訴打官司，那奧康最值錢的品牌也就完全喪失了。

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