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家紡行業(yè)如何直面微利時代
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-8-31
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2009年中國地毯行業(yè)研究咨詢報告 【出版日期】 2009年1月 【報告頁碼】 328頁 【圖表數(shù)量】 135個2009-2010年中國女鞋市場調查與發(fā)展前景分析報告 我國人口總數(shù)超過13億人，其中女性人口數(shù)量6.24 億，約占人口總數(shù)的48%。這是一個蘊涵著2009-2010年中國家紡行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國女裝行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機日前，在第三屆全球紡織經(jīng)濟論壇上，家紡行業(yè)代表討論認為，在充滿競爭的現(xiàn)代社會，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)包括紡織行業(yè)進入世界性的微利時代，如何主動適應、積極應對經(jīng)濟國際化、市場全球化的趨勢，這是中國紡織行業(yè)中每個企業(yè)尤其是名牌企業(yè)必須直面的問題。
近期，由世界著名CISA公司發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，中國傳統(tǒng)制造業(yè)景氣指數(shù)已經(jīng)下滑。可以預料，在未來幾年內(nèi)，紡織行業(yè)雖然發(fā)展的機遇依然存在，但是競爭的壓力會大大加劇。江蘇夢蘭集團董事長錢月寶在發(fā)言中認為，加快創(chuàng)新理念、不斷調整戰(zhàn)略、努力營造環(huán)境是企業(yè)得以在微利時代保持競爭力的必然之選。
從國內(nèi)市場分析，隨著社會物質和精神文明程度的提高，家居裝飾作為一種文化、一種品位已經(jīng)形成共識，家紡產(chǎn)品種類涵蓋的內(nèi)容正在由低層次、單一化向高層次、多元化、個性化、時尚化發(fā)展，只要能把產(chǎn)品開發(fā)的定位不僅僅局限于居住空間，而是以思想、文化和行為的多元化為特征，反映出現(xiàn)代人獨一無二的風格追求，凡是引領市場潮流的產(chǎn)品，在啟動市場結構性消費方面的潛力無窮。從國際市場看，隨著配額取消，名牌企業(yè)的產(chǎn)品有更多的機會打出國界，去占領更多潛在的市場。對于能夠以戰(zhàn)略的眼光和超前的思維直面微利時代、繼續(xù)加快發(fā)展的企業(yè)來說，微利時代的到來也是一件好事。商場猶如戰(zhàn)場，競爭的現(xiàn)實迫使每個企業(yè)都要努力以較低的成本生產(chǎn)出同樣的產(chǎn)品，或者以同樣的成本為消費者提供更高層次的產(chǎn)品及服務，只有這樣，才能開拓出與眾多競爭對手、與國外名牌產(chǎn)品同臺共舞的空間。
微利時代的到來，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，機會驅動創(chuàng)造財富的可能性越來越少，機會競爭正在向實力競爭轉變。提高企業(yè)核心競爭力的關鍵是品牌，品質決定利潤，戰(zhàn)略決定成敗。適時提出“品牌效應”的發(fā)展戰(zhàn)略，在一手推進主體產(chǎn)業(yè)品牌提升的同時，一手推進品牌經(jīng)營的延伸，要有從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技領域的跨越的勇氣和志向。事實證明，只有以高科技產(chǎn)品占領市場高端才能領跑消費前沿。品牌在初創(chuàng)階段，在營銷和傳播的過程中，必然與主產(chǎn)品緊緊地捆綁在一起，產(chǎn)品是承托品牌的載體；然而，成長到一定階段又必須與具體的產(chǎn)品分離，為企業(yè)發(fā)展騰出空間。據(jù)錢月寶介紹，依托名牌優(yōu)勢推進品牌提升和品牌經(jīng)營的延伸，夢蘭已經(jīng)形成了家用紡織品、不銹鋼制品、化妝品和IT產(chǎn)品四大支柱產(chǎn)業(yè)，夢蘭以名牌效應招商引智，以無形資產(chǎn)和適度的資金投入?yún)⑴c多元化經(jīng)營，不僅不是放棄家紡主業(yè)，恰恰相反，多元化經(jīng)營創(chuàng)造的利潤反哺到主體產(chǎn)業(yè)上來，可以為做大做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)積聚更多的資金實力。
營造公平競爭的環(huán)境，對于企業(yè)自身而言，重要的是要把“堅持質量第一，構建誠信體系”融入企業(yè)現(xiàn)代化管理之中。一方面，要努力按照建設現(xiàn)代化企業(yè)的要求實行規(guī)范管理，堅持軟硬并舉。軟件管理應強化分級管理、分級負責、分級考核的制度建設，健全完善ISO9001質量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系；硬件管理可以側重推進ERP信息化管理建設，以此促進財力成本核算，建立起小而優(yōu)、大而強、機制活、后勁足的管理框架，提高資本運營效能，構建持續(xù)競爭優(yōu)勢。另一方面，要努力按照建設現(xiàn)代化企業(yè)的要求加強員工隊伍建設。職工確立正確的市場、產(chǎn)品觀念，就會在工作中生產(chǎn)附合市場需要的產(chǎn)品，同時誠信產(chǎn)品不僅贏得市場，也創(chuàng)建健康的市場氛圍。良好的競爭環(huán)境會使身處其中的企業(yè)受益匪淺，當然好環(huán)境的建立要依靠行業(yè)中每一家企業(yè)的行動。 - ■ 與【家紡行業(yè)如何直面微利時代】相關新聞
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