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人民幣破7 小型紡織企業(yè)關(guān)門（下）
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-4-22
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調(diào)研 人民幣 美元 紡織
- 中研網(wǎng)訊：
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2009-2010年中國女鞋市場調(diào)查與發(fā)展前景分析報告 我國人口總數(shù)超過13億人，其中女性人口數(shù)量6.24 億，約占人口總數(shù)的48%。這是一個蘊涵著2009-2010年中國家紡行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國女裝行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國制鞋行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機“但高一點也高不了多少，以前我們出口的利潤大約有15%，現(xiàn)在最多5%，很多內(nèi)衣企業(yè)甚至沒有利潤可言�！睂O靖透露，目前內(nèi)衣行業(yè)存在兩極分化的局面，要么就是很大的企業(yè)，像美思、奧利儂、嘉莉詩等，要么就是很小的企業(yè)，而且很多同行去了越南或柬埔寨開廠了。
控制電話費去年省5萬
“人力成本很難降，現(xiàn)在招工越來越難。而且物價上漲，用于員工待遇方面的開銷還要多出些開支�！�
針對目前內(nèi)外壓力，孫靖透露，目前美思內(nèi)衣只有想盡辦法擴大產(chǎn)品種類和多增加產(chǎn)品賣點，同時降低成本�！耙郧拔覀冎蛔鰞�(nèi)衣，現(xiàn)在我們也做家居服、泳衣等品種。去年的時候，我們成立了產(chǎn)品成本控制小組，在辦公方面的開銷盡一切可能減少開支，我們?nèi)ツ旯怆娫捹M就省了5萬多元�！睂O靖同時透露，人力成本很難節(jié)省，因為現(xiàn)在招工越來越難。而且隨著物價上漲，用于員工待遇方面的開銷很少能省下來，還要多出些開支。
孫靖還透露，目前他們要是接了出口的單，都會在盡量短的時間內(nèi)趕出來。“以前我們可能年初接單，年底才交貨，現(xiàn)在為了讓匯率跌得沒那么厲害，我們幾乎兩個月就趕完了。”
■專家一席談
出口企業(yè)痛中要謀變
吳浩亮 佛山市紡織行業(yè)協(xié)會秘書長
[現(xiàn)狀]產(chǎn)業(yè)要真正轉(zhuǎn)移很困難
“人民幣還會再升值，美元還會再貶值，紡織行業(yè)的艱難大家都深知，今年前兩個月，因人民幣升值所帶來的匯率損失，佛山紡織行業(yè)就少了5000萬人民幣。”據(jù)佛山市紡織行業(yè)協(xié)會秘書長吳浩亮介紹，去年佛山市紡織服裝出口總額約23億多美元，但僅僅因為去年人民幣升值所造成的利潤損失就高達5億元人民幣。
吳浩亮介紹，隨著勞動力成本提高、原料漲價、用電難、人民幣升值等因素，佛山的服裝紡織企業(yè)面臨再一次洗牌的局面，并且有部分服裝紡織企業(yè)老板考慮另尋行業(yè)發(fā)展。
“紡織業(yè)真正轉(zhuǎn)移很困難。紡織業(yè)不像陶瓷行業(yè)，中間一個環(huán)節(jié)脫節(jié)了，就會帶來更大的成本壓力�！眳呛屏帘硎荆壳凹徔椥袠I(yè)幾乎沒有利潤可言，甚至很多企業(yè)已經(jīng)面臨虧本的局面，但誰也不敢提價�！笆袌鎏柡土�，沒有客戶會買提價的單�！眳呛屏帘硎荆衲甑某隹谠鲩L不太抱希望。
[對策]提高自身產(chǎn)品競爭力
對于目前的紡織服裝行業(yè)現(xiàn)狀，吳浩亮坦言很艱難，但依然要走下去。“很多實力不強的企業(yè)都關(guān)門了，或者另謀發(fā)展了，而現(xiàn)有的企業(yè)就是盡一切可能去節(jié)約生產(chǎn)成本和提高自己的產(chǎn)品競爭力�！�
據(jù)吳浩亮表示，目前很多的紡織服裝企業(yè)注重節(jié)能減排。對于目前所帶來的成本壓力，很多的企業(yè)主要從產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)改造上去提升其競爭力。據(jù)了解，今年2月29日，西樵17家印染企業(yè)全部鋪設(shè)排污管，接入西樵紡織產(chǎn)業(yè)基地的工業(yè)污水處理廠，整項工程投資超過6000萬元。今后，污水將從各廠統(tǒng)一排到污水處理廠，經(jīng)處理后最終排放的污水至少達到四類水標(biāo)準(zhǔn)，對于印染行業(yè)來說，幾乎可以稱為“零排放”。
吳浩亮表示，企業(yè)可以用企業(yè)文化培養(yǎng)員工的忠誠度，這樣一方面企業(yè)減少員工流動的現(xiàn)象，另一方面企業(yè)人心穩(wěn)定了，生產(chǎn)才會順利，無形中也節(jié)約了很多成本。
而對于管理成本上的節(jié)約，吳浩亮表示，這需要企業(yè)自身來規(guī)范，減少企業(yè)一些不必要的開支。最重要的還是要提高產(chǎn)品競爭力，創(chuàng)品牌，這樣才能為提價做準(zhǔn)備。
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