在福州不歡而散后，發(fā)電企業(yè)陷入無路可退之困境：上網(wǎng)電價(jià)難以突破，電煤價(jià)格僵持不下。鑒于２００８年９月以來用電需求市場急劇萎縮，用電負(fù)荷持續(xù)降低，此時上調(diào)上網(wǎng)電價(jià)必然會使整個經(jīng)濟(jì)雪上加霜，２００９年上調(diào)上網(wǎng)電價(jià)的可能性微乎其微。

    煤價(jià)要漲，電價(jià)難調(diào)，發(fā)電企業(yè)兩頭受困。沒有后路的發(fā)電企業(yè)原本指望中央政府出手相助，可眼下發(fā)電企業(yè)除了失望就是無奈，電價(jià)動不了，財(cái)政補(bǔ)貼遲遲沒有音信。困境之下，發(fā)電企業(yè)逐漸認(rèn)清“市場”這個詞究竟意味著什么：虧損、資金鏈斷裂、拆分劃轉(zhuǎn)。而此時敢于對高煤價(jià)說“不”，更是背水一戰(zhàn)的自我救贖。

    與此相對，熟悉煤炭市場的人對煤炭企業(yè)動輒幾百億元的利潤定是驚羨不已，對于他們的強(qiáng)勢一定會記憶猶新。煤企經(jīng)過幾年的歷練終于悟出“團(tuán)結(jié)”就是力量：統(tǒng)一定價(jià)、一起漲價(jià)、同步限產(chǎn)減產(chǎn)，就連停產(chǎn)放假都步調(diào)一致。這樣的整齊劃一被煤炭企業(yè)謙虛地稱為“不約而同”市場化。而國際煤炭價(jià)格大幅下挫、國內(nèi)有效需求連續(xù)減弱等明顯的市場信號他們卻熟視無睹，“市場化”成為煤炭企業(yè)唯利是圖的尚方寶劍。

    有煤炭企業(yè)指責(zé)說，其實(shí)五大發(fā)電集團(tuán)所屬很多電廠私下都有簽訂合同的意愿，怎奈上級要拿“烏紗帽”說事，“誰簽訂漲價(jià)合同就撤職”，簽訂合同之事只好作罷。

    但在筆者看來，這樣的行為值得稱贊。眼下，發(fā)電企業(yè)正游走在生死邊緣，對于那些置企業(yè)生死于不顧的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，摘帽子不足為奇�！捌髽I(yè)，特別是國有企業(yè)造成嚴(yán)重虧損瀕臨破產(chǎn)，本身就是不講政治的行為�！�

    煤電爭論已久，從此次地方政府出面協(xié)調(diào)可見，煤電之間絕非僅僅是經(jīng)濟(jì)層面的問題，其背后有更深的體制、機(jī)制因素。地方政府手握煤炭企業(yè)，壟斷煤價(jià)；電力企業(yè)身背“國有”二字，電價(jià)被掌控。政府唯有不遺余力地平衡兩種利益，才能使煤電兩個行業(yè)良性發(fā)展。

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