強強聯(lián)合 優(yōu)勢互補

　　煤化工產(chǎn)業(yè)是河南省重要的支柱產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)。近年來，河南省煤炭化工企業(yè)取得長足發(fā)展，在國家能源戰(zhàn)略和河南省經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但隨著經(jīng)濟形勢變化和國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，一些不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的難題有待破解。

　　據(jù)河南省國資委主任肖新明介紹，河南省管煤炭化工企業(yè)中存在的主要問題一是產(chǎn)業(yè)集中度低。按照全國建設(shè)13個大型煤炭基地的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，必須加快形成5000萬噸級或億噸級以上規(guī)模的大型煤炭集團，而實施重組前河南的6家省管煤炭企業(yè)依靠自身發(fā)展，短期內(nèi)都很難達到以上規(guī)模，既與河南產(chǎn)煤大省的地位不相稱，不利于爭取國家政策支持，也將在新一輪行業(yè)整合中失去話語權(quán)。二是資源配置分散。6家煤炭企業(yè)和神馬集團、中原大化集團兩家化工企業(yè)都將煤、鹽化工作為主業(yè)發(fā)展方向，項目多頭布局、重復(fù)建設(shè)，化工企業(yè)資金、資源不足，煤炭企業(yè)缺少化工項目的人才、技術(shù)支撐和管理經(jīng)驗。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。幾家企業(yè)都沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)品鏈條短，資源綜合利用水平低，成本優(yōu)勢不明顯，相互之間產(chǎn)品雷同，市場無序競爭。此次戰(zhàn)略重組，河南省旨在通過實施強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，促進煤化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增強河南煤化產(chǎn)業(yè)的行業(yè)話語權(quán)。

　　針對企業(yè)的地域分布、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場分布、資源儲備及人才、技術(shù)等因素，河南省先行整合了5家煤炭企業(yè)和2家化工企業(yè)：重組平煤集團、神馬集團創(chuàng)建中國平煤神馬能源化工集團；整合河南煤化集團（永煤集團、省煤氣集團）、中原煤化集團（鶴煤集團、中原大化）、焦煤集團創(chuàng)建河南煤業(yè)化工集團。組建所涉及的7個企業(yè)均是在河南省乃至同行業(yè)中具有一定實力和影響的大型國有企業(yè)。其中，平煤集團名列中國企業(yè)500強第139位，是新中國自行勘探、設(shè)計、開發(fā)和建設(shè)的第一個特大型煤炭基地，是我國品種最全的煉焦煤和動力煤生產(chǎn)基地；神馬集團名列中國企業(yè)500強第459位，是我國最大的尼龍化工生產(chǎn)基地，簾子布和工業(yè)絲規(guī)模均居世界前列。永煤集團名列中國企業(yè)500強第130位、中國煤炭企業(yè)100強第4位，是河南省第一創(chuàng)利大戶；鶴煤集團名列中國煤炭企業(yè)100強第35位；焦煤集團是百年老礦，名列中國煤炭企業(yè)100強第37位；中原大化是河南省屬國有大型化肥、化工企業(yè)；河南省煤氣集團是亞洲最大的煤制氣企業(yè)。

　　據(jù)河南省國資委介紹，重組之后，中國平煤神馬能源化工集團注冊資本金116億元，擁有平煤股份和神馬實業(yè)(600810,股吧)兩家上市公司，將依托豐富的煤、巖鹽、水等資源優(yōu)勢，充分利用上市公司的平臺作用，發(fā)揮兩個國家級企業(yè)技術(shù)中心、兩個博士后工作站的研發(fā)優(yōu)勢，加大科技創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，加快構(gòu)建“5＋4”產(chǎn)業(yè)新格局，大力發(fā)展煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工、煤電5大核心產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、建工建材、機電裝備4個輔助產(chǎn)業(yè)，到“十一五”末，實現(xiàn)營業(yè)收入接近或達到1000億元的目標，力爭進入中國500強企業(yè)前100位；河南煤業(yè)化工集團注冊資本金122億元人民幣，將依托煤炭及其他礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，著力發(fā)展礦業(yè)、化工（化肥）、裝備、電力等產(chǎn)業(yè)，打造核心競爭力突出、國內(nèi)一流、國際知名的特大型能源化工集團，到“十一五”末，實現(xiàn)營業(yè)收入接近或達到1000億元的目標，力爭進入中國500強企業(yè)前100位。

　　“并攏五指，抱團過冬”

　　“并攏五指，抱團過冬”，重組后的兩大集團面臨國際金融危機帶來的不利影響，在加快理順過渡時期各種關(guān)系的同時，保持著持續(xù)強勁的發(fā)展態(tài)勢。

　　2008年12月29日，剛剛組建的中國平煤神馬集團宣布，重新啟動雙30萬噸氯堿項目暨45萬噸電石項目建設(shè)。兩個項目總投資30.5億元，建成后可實現(xiàn)年銷售收入40.8億元，利稅4億多元。全部建成后中國平煤神馬集團將形成工業(yè)鹽300萬噸、燒堿100萬噸、聯(lián)堿100萬噸、PVC100萬噸生產(chǎn)能力，建成全國最大的煤鹽化工基地。

　　中國平煤神馬集團抓住重組后企業(yè)規(guī)模擴大、抗風險能力提高的重大機遇，利用重組整合后的資金及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，對神馬集團過去因資金停建的項目經(jīng)科學(xué)論證，給予重新啟動。雙30萬噸氯堿項目暨45萬噸電石項目的開工投產(chǎn)，增強了氯堿生產(chǎn)企業(yè)對抗國際金融危機的信心，對加快建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的新型能源化工集團產(chǎn)生了重要的推動作用，為企業(yè)積極應(yīng)對危機增加了信心。

　　河南煤業(yè)化工集團提出了“經(jīng)濟運行不亂、項目建設(shè)不慢、發(fā)展目標不變”的戰(zhàn)略方針，先后落實了趙固一礦鐵路專用線、中新化工100萬噸甲醇一期項目、鶴壁120萬噸甲醇一期60萬噸項目、中原大化原料路線改造項目等有關(guān)問題。2008年全集團累計完成投資74.5億元，營業(yè)收入突破780億元，實現(xiàn)利潤54.4億元，完成煤炭產(chǎn)量4500萬噸。今年1月，河南煤業(yè)化工集團計劃在省內(nèi)有多個重點項目開工或復(fù)工。2009年該集團用于項目建設(shè)的總投資將超過200億元。

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