在危機(jī)面前，國(guó)外更多地把中國(guó)的發(fā)展當(dāng)成提升世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，而我們?cè)诿鎸?duì)危機(jī)的時(shí)候又能去依靠誰(shuí)呢?沒(méi)錯(cuò)——我們自己!作為涂料行業(yè)的從業(yè)者們，面對(duì)危機(jī)如何走出困境、又怎樣找到行業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)是目前業(yè)內(nèi)探索的焦點(diǎn)。

    我們走過(guò)了不平凡的2008年，而2009年又將有著怎樣的變數(shù)還很難預(yù)測(cè)。高速上漲的房?jī)r(jià)由于金融危機(jī)也舉步不前。雖然房產(chǎn)商不斷通過(guò)各種促銷(xiāo)方式調(diào)動(dòng)消費(fèi)者積極性，但是市民因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)力的下降而更多地持幣觀望。而國(guó)外金融危機(jī)的漫延，對(duì)國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)的影響也在明顯擴(kuò)大，不少涂企已經(jīng)出現(xiàn)了停產(chǎn)。盡管如此，還是有很多涂料企業(yè)保持了樂(lè)觀的心態(tài)，并未出現(xiàn)太多的擔(dān)憂(yōu)，更有人表示，在危機(jī)重壓之下必有良機(jī)。

    加快開(kāi)發(fā)新興區(qū)域市場(chǎng)的步伐

    為抵御國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的不利影響，國(guó)家把新農(nóng)村建設(shè)擺在擴(kuò)大內(nèi)需政策的重要位置。作為涂料行業(yè)，如何將目光轉(zhuǎn)移到廣大農(nóng)村市場(chǎng)，將成為未來(lái)發(fā)展的重中之重。

    在房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣和金融危機(jī)的影響下，國(guó)內(nèi)各個(gè)大中城市受到的影響最大，原先的市場(chǎng)需求嚴(yán)重縮水。然而，在廣大的農(nóng)村，無(wú)論是在人口方面還是在建筑面積方面，都在不斷擴(kuò)大，對(duì)涂料的需求也在進(jìn)一步擴(kuò)大。面對(duì)這樣的需求，涂料業(yè)必然要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)整，不少企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始把產(chǎn)品線(xiàn)下移，逐漸將重點(diǎn)從剛開(kāi)始的一二級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到三四級(jí)市場(chǎng)。適銷(xiāo)對(duì)路、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品將成為涂企在農(nóng)村爭(zhēng)奪市場(chǎng)的法寶。

    自2008年以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)陷入低迷，房市不景氣直接影響著上下游各行業(yè)的發(fā)展。盡管救市舉措不斷，但效果有限，并未能真正解決問(wèn)題。面對(duì)如今的市場(chǎng)環(huán)境，普通消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買(mǎi)新房的需求漸漸冷淡，但還有一部分消費(fèi)者如準(zhǔn)備結(jié)婚的年青群體。對(duì)于這些消費(fèi)者而言，迫于形式也只能暫時(shí)選擇二手房或租房渡過(guò)難關(guān)，房屋翻新也將成為未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

    利用一切手段努力塑造自身品牌

    近些年來(lái)，涂料行業(yè)經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期發(fā)展，已經(jīng)從單方面注重價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)漸漸向注重品牌塑造方向發(fā)展，在如今的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，品牌塑造更顯得尤為重要。除了在各大媒體投入品牌或產(chǎn)品廣告外，企業(yè)的品牌打造必須以產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)為基礎(chǔ)，充分利用良好口碑這一“活廣告”。以大大降低品牌塑造的成本。

    盡管2008年奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)結(jié)束，但2009年將舉辦上海世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)。利用各種大型活動(dòng)來(lái)樹(shù)立品牌是種明智的選擇。而且，就基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這一項(xiàng)，對(duì)于涂料行業(yè)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)極具誘惑的大市場(chǎng)。并且利用這一“現(xiàn)實(shí)”的廣告來(lái)塑造自身的品牌，這將會(huì)是未來(lái)市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

    進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新型領(lǐng)域及產(chǎn)品

    涂料應(yīng)用于生活各個(gè)領(lǐng)域。建筑涂料應(yīng)朝著高性能、環(huán)保型的方向發(fā)展。內(nèi)墻涂料的重點(diǎn)應(yīng)以健康、環(huán)保、安全的需要，外墻涂料應(yīng)重在適應(yīng)高層建筑外墻裝飾的需要。并且，適合未來(lái)新農(nóng)村建設(shè)的農(nóng)家專(zhuān)用涂料，也應(yīng)該成為涂企新的開(kāi)發(fā)領(lǐng)域�？梢�(jiàn)，各個(gè)領(lǐng)域的需求各不相同，這也必然催生新型涂料的誕生。這不僅為籠罩在金融危機(jī)下的涂料行業(yè)提供了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也成為涂料行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的又一契機(jī)。

    有了這些經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，的確讓我們看到了未來(lái)的希望，但如果想要與行業(yè)共同成長(zhǎng)，作為企業(yè)必然需要苦練內(nèi)功，提高產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌形象，建立穩(wěn)定的售前、售中、售后的銷(xiāo)售體系，抓住消費(fèi)者的真正需求，這些才是應(yīng)對(duì)危機(jī)的唯一方法。

    例如，一些大型涂料企業(yè)在服務(wù)上很難與中小涂料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，原因就在于大型涂料企業(yè)大多像家電企業(yè)一樣推行了標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)和市場(chǎng)推廣模式，缺乏個(gè)性化的服務(wù)。當(dāng)大企業(yè)因產(chǎn)品同質(zhì)化相互競(jìng)爭(zhēng)、互相廝殺的時(shí)候，一些中小企業(yè)卻可以依靠獨(dú)門(mén)絕技，在市場(chǎng)上繼續(xù)拓展地盤(pán)。因?yàn)閭�(gè)性化的服務(wù)直接導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的差異化，而差異化競(jìng)爭(zhēng)外加有效的口碑宣傳，正好能幫助企業(yè)漂亮出擊，決勝市場(chǎng)。事實(shí)上，提倡技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的一大重要因素。企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)只要有了自己的特色，就有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在市場(chǎng)立足。

    中小涂企應(yīng)該以自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)審視自己，做有特色的“新型企業(yè)”，憑借小企業(yè)的靈活性、善變性對(duì)市場(chǎng)做出及時(shí)的反應(yīng)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，加強(qiáng)區(qū)域性的開(kāi)拓;中小涂企更應(yīng)組建“集團(tuán)企業(yè)”，雖然規(guī)模小，但可聚集同行，形成集體優(yōu)勢(shì)，建立同盟，資源共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，以開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)為主戰(zhàn)場(chǎng)。相信中小涂企的未來(lái)也一定會(huì)越來(lái)越美好。

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