這一交易將使三鹿奶粉事件重創(chuàng)國內(nèi)乳業(yè)后，蒙牛集團董事長牛根生“不把蒙牛賣給外資”諾言得到兌現(xiàn)。牛根生７日在接受專訪時說，作為在香港上市的內(nèi)地公司，蒙牛股權極為分散，按照國際經(jīng)驗，低于２５％是被惡意收購的警戒線，去年蒙牛把境內(nèi)股轉(zhuǎn)到外面，以保證不低于２５％。每年八九月是股東賣股的時候，登記數(shù)字過低，就可能被惡意收購。要擺脫這一前景，就要選擇一家長期進行戰(zhàn)略合作伙伴，不進行買賣股，而要保持民族品牌。此外，無論是最早與外資合作的光明和達能，還是三鹿和新西蘭企業(yè)的合作，都出現(xiàn)了外資“水土不服”問題。中國食品工業(yè)第一品牌中糧入股蒙牛，為創(chuàng)建世界品牌，打造百年基業(yè)提供了穩(wěn)定的基石。

    中糧入股蒙牛，在國內(nèi)創(chuàng)造了新的合作模式。中糧集團入股完成后，蒙牛股權結(jié)構將形成“國有資本＋民營資本＋戰(zhàn)略合作”的多種所有制合作模式。牛根生說，這一國際通行模式，是歐美緩解經(jīng)濟危機采用的方式。因為可以創(chuàng)造多種經(jīng)濟成分所有制的結(jié)合，這在國內(nèi)是一條新的光明大道。中糧集團董事長寧高寧認為，作為當前歐美各國應對金融危機的重要方式，這一新型合作模式可能成為中國企業(yè)合作的重要方式之一。今后民營企業(yè)蒙牛的發(fā)展，一定意義上也可以說是大國企的發(fā)展；而中糧作為央企，又要受到市場檢驗。隨著國企日益市場化，民企日益壯大，國有民營合作的范圍會越來越大。

    社會各界很關注這一合作對乳品業(yè)的長遠影響。２００８年，我國乳業(yè)前四強中，２００億元以上規(guī)模的是伊利、蒙牛兩大品牌；１００億元左右的有上海光明、河北三鹿。牛根生說，現(xiàn)在只剩下三家了。我國乳業(yè)格局非常復雜。中糧僅以２０％股權就成為蒙牛第一大股東，說明我國乳品業(yè)股權高度分散。而國內(nèi)其他飲料行業(yè)，控股有的達到６０％以上。目前，國內(nèi)多數(shù)中小企業(yè)基本都是民營的。這次中糧蒙牛合作，從長期看有利于蒙牛向乳制品領域加大擴張力度，從而推動我國乳業(yè)從高度分散走向合理集中。

    與新中國同齡的中糧集團是我國農(nóng)產(chǎn)品和食品加工業(yè)龍頭企業(yè)，多年的《財富》雜志全球５００強；蒙牛作為我國最大的乳制品生產(chǎn)企業(yè)，２００８年營業(yè)收入達２３８．６５億元人民幣，居國內(nèi)乳業(yè)之首。但是與國際食品工業(yè)及乳業(yè)巨頭相比，差距都很大。此次中糧蒙牛結(jié)盟，不僅將推動我國食品安全建設進程，使中糧的從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈食品安全理念加快實現(xiàn)，對于民族品牌參與我國經(jīng)濟成長進程，提升中國食品業(yè)全球競爭力也有重要意義。

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