金融危機(jī)成為導(dǎo)火索，導(dǎo)致國內(nèi)外化肥市場需求驟減，但預(yù)計(jì)今年國內(nèi)還將新增尿素產(chǎn)能430萬噸，我國大量過剩的尿素產(chǎn)能面臨無處釋放的窘境。在近期于上海召開的中國國際氮肥甲醇大會上，這成為關(guān)注的焦點(diǎn)和熱議的話題。

    據(jù)了解，目前尿素市場價(jià)格已跌至1550元/噸，情況比去年金融危機(jī)最嚴(yán)重時(shí)還要差，創(chuàng)出近兩年來的價(jià)格新低。業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，產(chǎn)需失衡是導(dǎo)致目前局面的主要原因之一。但記者在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，山東、河南、江蘇、山西等尿素生產(chǎn)大省的化肥企業(yè)，依舊有不少老裝置在擴(kuò)產(chǎn)，一些新裝置在建或即將開工。

    根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)2009年國內(nèi)尿素產(chǎn)能將接近6300萬噸，而全年工農(nóng)業(yè)總需求為5100萬噸，即使出口300萬噸尿素，仍然有近1000萬噸的產(chǎn)品過剩，將是歷史上尿素產(chǎn)量過剩最為嚴(yán)重的一年。在一個行業(yè)內(nèi)外公認(rèn)的產(chǎn)能過剩的市場環(huán)境中，部分尿素企業(yè)為何仍擴(kuò)產(chǎn)不止？

    “優(yōu)勢企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了，就能淘汰掉規(guī)模小的、產(chǎn)能落后的，企業(yè)才能繼續(xù)生存和發(fā)展�！鄙綎|聯(lián)盟化工股份有限公司總經(jīng)理王法民這樣告訴記者。他認(rèn)為，在目前的市場環(huán)境下，繼續(xù)擴(kuò)產(chǎn)的，都是有一定規(guī)模的企業(yè)，這些企業(yè)在許多方面都有優(yōu)勢，生存能力大大超過小企業(yè)，所以才能繼續(xù)擴(kuò)產(chǎn)。

    江蘇靈谷化工有限公司剛剛建成投產(chǎn)了年產(chǎn)45萬噸合成氨、80萬噸尿素項(xiàng)目，裝置采用多噴嘴水煤漿氣化技術(shù)。該公司副總經(jīng)理許燕玉認(rèn)為，企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)一種是低水平的重復(fù)，另一種則是采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行改造擴(kuò)能。靈谷采用的是第二種方式，他們改變了原料路線，采用當(dāng)?shù)卦�料，成本低。通過這次擴(kuò)產(chǎn)，靈谷化工的尿素產(chǎn)能達(dá)到了150萬噸/年，競爭力凸顯。

    山東另一家目前正在擴(kuò)產(chǎn)的企業(yè)的副總經(jīng)理告訴記者，中國的氮肥企業(yè)數(shù)量從頂峰時(shí)的1533家發(fā)展到現(xiàn)在的500多家，就是優(yōu)勝劣汰形成的。比如山東魯西化工集團(tuán)通過不斷地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，躍進(jìn)了大型氮肥企業(yè)的行列。生產(chǎn)規(guī)模大了，固定成本、銀行利息等分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品上的就少，產(chǎn)品就更具競爭優(yōu)勢，才能將其他規(guī)模小的企業(yè)擠出市場。

    記者在采訪中了解到，一些企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，現(xiàn)在尿素行業(yè)進(jìn)入了新一輪的整合期，經(jīng)過充分的規(guī)模競爭、淘汰，將重新造就一批優(yōu)勢企業(yè)。

    對此，中國氮肥工業(yè)協(xié)會秘書長劉淑蘭表示，化肥行業(yè)是保本微利的行業(yè)，因此在很多企業(yè)看來，只有做大規(guī)模才能盈利。

    然而，目前國內(nèi)化肥產(chǎn)能過剩和成本高、競爭力不強(qiáng)也是不爭的事實(shí)。以往，遇到國內(nèi)尿素需求減弱時(shí)，國內(nèi)尿素生產(chǎn)企業(yè)一般會將眼光投向國際市場，但如今國際尿素市場也出現(xiàn)過�，F(xiàn)象。根據(jù)國際肥料工業(yè)協(xié)會(IFA) 的預(yù)測，2009年尿素最大供應(yīng)能力預(yù)計(jì)為1.592億噸，需求量為1.548億噸，全球尿素供應(yīng)已從2007年的供應(yīng)緊張演變成2008年和2009年的逐漸過剩。更值得注意的是，全球尿素用于出口的新增產(chǎn)能主要來自中東地區(qū)，該地區(qū)生產(chǎn)的尿素大都以天然氣為原料，而國內(nèi)尿素的原料以煤炭為主，天然氣和石油為輔，在成本上處于劣勢。

    所以，企業(yè)的擴(kuò)能行為也引起了一些擔(dān)憂。河北景化化工有限公司的董事長張風(fēng)岐認(rèn)為，現(xiàn)在尿素行業(yè)形成了“不擴(kuò)大規(guī)模就無法生存”的發(fā)展思維模式，在當(dāng)前市場疲軟的情況下，這種思維慣性依然存在。山東泰安雙豐化肥有限公司董事長白安軍也認(rèn)為，如果盲目擴(kuò)能，對市場需求沒有一個正確的認(rèn)識，弄不好規(guī)模越大，虧得就越多。

    對此，安徽金禾實(shí)業(yè)股份有限公司監(jiān)事會主席袁金林建議，國家應(yīng)當(dāng)出臺控制尿素生產(chǎn)總量的政策和措施，對行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行宏觀調(diào)控，嚴(yán)格項(xiàng)目審批程序，控制小規(guī)模項(xiàng)目和技術(shù)落后企業(yè)小改大的審批，并嚴(yán)格規(guī)定新上項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)和原料來源等。

    中化化肥有限公司氮肥事業(yè)部副總經(jīng)理徐德任建議，國家相關(guān)部門應(yīng)為化肥產(chǎn)業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃，加快化肥行業(yè)內(nèi)部整合，避免化肥產(chǎn)能盲目擴(kuò)張，鼓勵具有成本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢的大型化肥企業(yè)做大做強(qiáng)。

    劉淑蘭指出，企業(yè)之間最終競爭的還是成本。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，各個企業(yè)在整個裝置的管理、技術(shù)措施等方面水平都差不多，依靠節(jié)能降耗降低成本的空間也很小，成本競爭的空間在原料煤差價(jià)上。劉淑蘭建議，沒有原料優(yōu)勢的項(xiàng)目，國家應(yīng)當(dāng)出臺政策禁止上馬。

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