一、過硬的品質(zhì)

　　過硬的產(chǎn)品品質(zhì)是所有企業(yè)在市場中立于不敗之地的資本，品質(zhì)是立足之本。市場上任何一個大品牌的開始的時候無一不是以過硬的品質(zhì)為立足之本。在華潤開始之時也是通過先立足品質(zhì)，在市場上得以認(rèn)可之后，最后才堅持樹立品牌形象。人們說大寶漆的品質(zhì)過硬，雖然大寶漆的價格高一點，但是人們還是愿意接受大寶漆的。目前擦邊球雖然可以暫時在市場出一下風(fēng)頭，但是市場的主流還是以高端產(chǎn)品為主。隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們的消費(fèi)觀念逐漸從低端消費(fèi)到高端消費(fèi)過渡，追求高品質(zhì)的生活。所以在這樣一種情況下必須要求提高產(chǎn)品的品質(zhì)，以品質(zhì)為立足之本。劣質(zhì)產(chǎn)品雖然有價格優(yōu)勢，但是最終不是人們的首選。因此一個公司要在市場上立足，首選必須要有過硬的產(chǎn)品，在市場上才會有更好的口碑。好口碑是產(chǎn)品在市場上擴(kuò)張的條件。因此我們目前必須迫切需要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)提高到一個新臺階。好品質(zhì)好口碑，才會有好的市場。

　　二、精英團(tuán)隊

　　每一個公司的發(fā)展初期和快速擴(kuò)張時期，必須要組建和打造一個精英團(tuán)隊，尤其是一群銷售精英。良好的精英團(tuán)隊能為公司的快速擴(kuò)張奠定良好的基礎(chǔ)。精英團(tuán)隊的規(guī)模可大可小，像中國移動，中國人壽等這些大企業(yè)公司，無一不是具備良好的精英團(tuán)隊的，以中國移動為例，中國移動從98年成立到2008年，這十年當(dāng)中，由一個小的通訊公司迅速發(fā)展為全球通信第一品牌，世界500強(qiáng)企業(yè)。這其中雖然有國家財力的強(qiáng)力支持，但是如果沒有一個良好的精英團(tuán)隊合作，是不可能完成這樣的事情，從一個小公司到世界500強(qiáng)企業(yè)，年營業(yè)額2000多億，盈利600多億的大企業(yè)。華為也是由一批精英團(tuán)體完成了一件世人驚嘆的事情。精英團(tuán)隊在公司企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可替代的作用。對銷售公司來說，也是一樣。銷售精英對公司的發(fā)展壯大功不可沒。

　　三、產(chǎn)品定位問題

　　在公司的發(fā)展過程中，定位問題有重大的決策問題。產(chǎn)品的市場定位必須明確，聯(lián)通公司CDMA在剛上市時，由于市場定位不準(zhǔn)，所以在發(fā)展初期非常的不順暢，后來經(jīng)過了調(diào)整，才發(fā)展得比較順暢。因此在產(chǎn)品的定位涂料企業(yè)上必須明確，找準(zhǔn)市場位置，并圍繞產(chǎn)品定位問題，設(shè)計一整套的營銷方案，使之可以順利的發(fā)展。目前大部分的中端涂料品牌在產(chǎn)品市場定位有點不明確，所以在市場上代理商時也存在著很大的隨意性，所以有得涂料企業(yè)縱使已經(jīng)打品牌已經(jīng)多年了，但是產(chǎn)品在市場上的知名度還不是很高，產(chǎn)品如果你把它定位在高端產(chǎn)品它就是高端產(chǎn)品。定位在低端產(chǎn)品就是低端產(chǎn)品。定位于高端產(chǎn)品，對于一個品牌的培養(yǎng)來說比較容易樹立品牌意識和品牌形象，市場就比較容易獲得和取得成功。如果把產(chǎn)品定位于低端產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品就是屬于低端產(chǎn)品，因此一個產(chǎn)品的市場定位于一個公司的品牌意識的培養(yǎng)來說極為重要。為什么現(xiàn)階段廣東地區(qū)很多廠家產(chǎn)品能在兩到三年內(nèi)把它打造為中國品牌。馳名商標(biāo)以一個高端產(chǎn)品形象出現(xiàn)于世人面前，原因在于他們一開始就把產(chǎn)品的市場定位準(zhǔn)了，然后圍繞這個定位打造品牌，樹立品牌文化。隨著人們經(jīng)濟(jì)實力的提升，購買力的增強(qiáng)，人們會越來越注重產(chǎn)品的品牌。所以涂料企業(yè)的產(chǎn)品目前必須樹立品牌意識，確立品牌形象。用3-5年的時間把品牌樹立起來。并圍繞品牌做大做強(qiáng)，朝多元化的方向發(fā)展。

　　四、先進(jìn)的營銷理念

　　任何一個品牌在市場快速擴(kuò)張時期，除了有一支精英團(tuán)隊之外，還必須有一整套先進(jìn)的營銷理念。阿克蘇.諾貝爾來威漆在世界上是最大的涂料生產(chǎn)企業(yè)，并且這個品牌無論在品質(zhì)上還是品牌觀念的滲透性上在市場上都是極為優(yōu)秀的。但是來威漆進(jìn)入中國涂料市場多年，除了在一些地方能將量做起來之外，很多地方是做不起來的，光有一個品牌形象，沒有一種先進(jìn)理念在支撐整個營銷體系，市場最終都不是屬于你的，相信來威漆的經(jīng)銷高層都不是傻子，他們肯定都是這一行業(yè)的精英強(qiáng)將，只是由于來威漆的整個營銷體系缺乏一種先進(jìn)的營銷理念來支撐，因此盡管來威漆是世界涂料老大，進(jìn)入中國市場也多年，但是沒有獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。先進(jìn)的理念始終應(yīng)該都是市場的最前沿，具有一種戰(zhàn)略性的眼光。目前國內(nèi)的涂料行業(yè)正在面臨著重新洗牌，這兩三年來家裝免漆門、免漆板、免漆家具內(nèi)墻紙快速發(fā)展，大量吞食家裝涂料市場的份額，因此涂料的市場壓力越來越大，在這種情況下，涂料必須始終站在市場最前沿，如何才能適應(yīng)市場的快速發(fā)展。先進(jìn)的營銷理念彰顯的是一種公司的品牌文化理念，只有先進(jìn)營銷理念的人才會立于市場的不敗之地。

　　五、完善的售后服務(wù)體系

　　作為一個公司并不只是單單只賣有型產(chǎn)品，還得賣無形產(chǎn)品。其實現(xiàn)在很多涂料廠家的產(chǎn)品品質(zhì)確實不錯，但是由于缺乏完善的的售后服務(wù)體系，售后服務(wù)跟不上，很多時候廠家與代理商也就中斷合作。代理商對這個廠家的產(chǎn)品可以說既愛又恨，產(chǎn)品可以給他帶來利潤空間，但是由于售后服務(wù)跟不上，代理商不得不忍痛把它給放棄了。對于一個代理商，在缺乏廠家完善的售后服務(wù)的情況下把一個產(chǎn)品就這樣給放棄了，損失是挺大的，因為代理商在缺乏支持的情況下，推一個新牌子向市場，并且把它知名度打出來，由小做到大就這樣的放棄，代理商是極為可惜的。但是有時候卻不得不這樣做，因為市場存在很多很多產(chǎn)品品質(zhì)跟他一樣可以給他帶來利潤空間，并且有著良好售后服務(wù)。雖然放棄一個成熟的牌子，但在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺上推一個新牌子也是比較容易的，而且完善的售后服務(wù)，還是比較省心的。

　　過硬的品質(zhì)，準(zhǔn)確的市場定位，打造精英團(tuán)隊，先進(jìn)的營銷理念，完善的售后服務(wù)體系，這幾個方面都是未來公司發(fā)展規(guī)劃的一個基本的宏觀戰(zhàn)略。公司想要得到快速的發(fā)展，以上的任何一方面缺一不可。俗話說困境逆境最能鍛煉人，在別人都在撤退時，我們是否也跟著一起撤退呢？不退，我們又該如何做呢？退，對于我們做多年涂料來說，退了我們又能做什么呢？在這樣一種局面當(dāng)前，我們必須做出一個正確的選擇，在這種局面當(dāng)前，我們只有迎頭而上，用我們過硬的品質(zhì)，精英團(tuán)隊，先進(jìn)的營銷理念和完善的服務(wù)體系，使我們變得更加強(qiáng)大。

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