當(dāng)前，出口企業(yè)都不可避免地遇到了成本高和用工難。廣交會后中國玩具協(xié)會網(wǎng)隨訪了一些企業(yè)，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)換一下思維模式，擺脫以往的慣性，會有利于沖破困擾，開拓新途徑。

　　為促進(jìn)出口，許多企業(yè)做到先期從產(chǎn)品成本、設(shè)計、質(zhì)量等諸方面進(jìn)行控制，也摸索出相應(yīng)的方法。比如在產(chǎn)品的設(shè)計上，運用簡單美的設(shè)計理念。簡單美是最趨近自然的美，是很潮流的，國際上也很時興。當(dāng)然，這要打破以往習(xí)慣的很具象的設(shè)計，對設(shè)計人員提出了新要求。采用此類設(shè)計還達(dá)到了降低成本，玩具很簡潔，沒有繁復(fù)的東西，省料省人力，不過設(shè)計要過硬，不只是為了省，簡潔中要有時尚感。

     另外，全力推出新產(chǎn)品，國外客戶對新產(chǎn)品的價格要求相對寬松，可以緩解企業(yè)成本的壓力。當(dāng)然，在設(shè)計階段就避免產(chǎn)品的質(zhì)量隱患，防止風(fēng)險，也是許多企業(yè)實施的措施。

    面對訂單有了，用工愁的問題，企業(yè)都在設(shè)法應(yīng)對。比如建立自己的合作加工點，或運用以往的協(xié)作加工廠，已是出口企業(yè)常用的降低人工成本的方法。目前國內(nèi)有許多玩具加工地，但是價格較低的加工點，往往存在人員不穩(wěn)定質(zhì)量不穩(wěn)定問題。因此許多企業(yè)不圖低價就近加工，為了能保證產(chǎn)品質(zhì)量，去尋求工人相對穩(wěn)定、加工水平較高的加工廠，盡管這些廠點很遠(yuǎn)，加大了運輸?shù)荣M用，但比起自己聘用工人還是節(jié)省。

     許多企業(yè)在人工的使用上，盡量聘用本地工人，或有工廠園區(qū)工作背景的工人，同樣是尋求穩(wěn)定和保質(zhì)。

     目前更重要的是企業(yè)已認(rèn)識到，招工難不僅是提高薪酬問題，更是因為現(xiàn)代年輕人就業(yè)觀點發(fā)生了變化。由此企業(yè)也高度認(rèn)同在管理中，大力做到與員工溝通，及時交流的重要和必要。提高管理藝術(shù)，這是進(jìn)一步應(yīng)對用工難的思路之一。

      當(dāng)然，引進(jìn)和開發(fā)可以代替人工的設(shè)備和技術(shù)，緩解用工難，降低成本，同時促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級，這無疑是企業(yè)積極探求的。

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