“經(jīng)過兩輪大的行業(yè)洗牌，國內(nèi)彩電業(yè)已經(jīng)來到十字路口，只有真正戰(zhàn)略正確的企業(yè)可以成為彩電業(yè)‘新黃金10年’的贏家。”創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文日前在接受記者采訪時如是說。

　　中國的彩電業(yè)，上世紀(jì)90年代初曾經(jīng)出現(xiàn)過100多家電視廠家遍地開花的局面，產(chǎn)能過剩以及由此引發(fā)的多輪價格戰(zhàn)，讓長虹這家身處內(nèi)陸的軍轉(zhuǎn)民企業(yè)一度成為中國彩電市場的霸主。

　　第一輪產(chǎn)業(yè)洗牌之后，液晶、等離子等新興顯示技術(shù)帶來了技術(shù)革命、平板電視的高附加值，以及銷售單價的大幅提高。

　　在平板電視時代初期，國內(nèi)四大品牌從2005年開始了反擊，長虹開始尋求上游突破并在2006年開始布局等離子面板，而TCL、海信、創(chuàng)維、康佳則選擇了在液晶模組領(lǐng)域布局，2008年下半年6大國產(chǎn)平板品牌的市場占有率重新回到了七成。

　　2004年國內(nèi)彩電業(yè)其他巨頭紛紛開始擴(kuò)張，海信則并購了科龍，TCL則進(jìn)行了2次跨國并購。但創(chuàng)維果斷地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，率先布局平板電視領(lǐng)域。據(jù)創(chuàng)維數(shù)碼最新財報顯示，創(chuàng)維實現(xiàn)銷售規(guī)模227.7億港元、凈利潤13.26億港元。從銷售規(guī)模看，創(chuàng)維的內(nèi)銷已經(jīng)成為國內(nèi)第一，而其凈利潤已經(jīng)超過了其他5家國內(nèi)彩電企業(yè)的總和。創(chuàng)維目前的業(yè)績無不得益于其在平板電視領(lǐng)域提前布局。

　　業(yè)內(nèi)人士表示：“現(xiàn)在中國的彩電行業(yè)正處在第二輪產(chǎn)業(yè)大洗牌，中國品牌占據(jù)主導(dǎo)地位的局面已經(jīng)確立，而國內(nèi)彩電品牌的分化將日趨明顯。”

　　目前中國彩電市場正面臨著前所未有的升級擴(kuò)容機(jī)遇：一是未來5-10年將有超過4億臺CRT電視需要升級；二是三網(wǎng)融合開始試點(diǎn)以及未來的推廣將讓國內(nèi)的彩電市場規(guī)模從目前的不足4000萬臺到翻倍增長。

　　正是這樣的產(chǎn)業(yè)誘惑讓眾多的產(chǎn)業(yè)投資者來到中國，除了上游2000億元的面板和模組投資浪潮外，索尼、三星、夏普、LG等外資平板巨頭在度過金融危機(jī)的沖擊后，開始重新將戰(zhàn)略重點(diǎn)從歐美移轉(zhuǎn)至更有潛力的中國市場，即便此前已經(jīng)在電視領(lǐng)域碰壁的IT巨頭也大有卷土重來之勢。

　　在彩電產(chǎn)業(yè)的十字路口，此前占據(jù)中國市場七成份額的國內(nèi)彩電業(yè)者也感到了危機(jī)，除了集體進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)上游的投資沖動外，國內(nèi)彩電巨頭之間的競爭也進(jìn)入了白熱化。

　　中國電子商會常務(wù)副會長王寧表示，在激烈的競爭中，僅僅依靠規(guī)模和利潤是不夠的，引領(lǐng)業(yè)內(nèi)每一次技術(shù)革命才是至關(guān)重要的指標(biāo)。

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