文具拋售、文具產(chǎn)品清倉等現(xiàn)象引發(fā)社會各界對中小文具企業(yè)生存狀況的擔(dān)憂。訂單減少、原材料、勞動力成本輪番上漲等因素疊加，正把眾多文具代加工企業(yè)逼向生存紅線，“轉(zhuǎn)型沖擊波”中的中小企業(yè)面臨“背水一戰(zhàn)”。

    2011年原材料、勞動力成本都在大幅上漲，一些規(guī)模較小的文具企業(yè)為了緩解壓力、盡早回籠資金，采取大甩賣策略。不少工廠正面臨“左右為難”的境地。一方面，受人民幣匯率波動影響，工廠不敢接數(shù)額較大的外單；另一方面，原材料價格上漲了20%，人工費(fèi)用、水電等價格也在漲，不斷擠壓著利潤空間。由于市場競爭殘酷，處于弱勢地位的文具小廠，普遍缺乏議價能力，只能自己消化文具生產(chǎn)成本上漲的壓力。

    據(jù)匯豐本月23日公布的中國制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)顯示，5月份匯豐中國制造業(yè)PMI預(yù)覽指數(shù)為51.1，低于4月份51.8的終值，為該指數(shù)2010年7月份以來的最低水平，顯示中國制造業(yè)擴(kuò)張勢頭正進(jìn)一步趨緩。

    中國百貨商業(yè)協(xié)會副會長楚修齊稱，原材料、勞動力成本上升是一個整體趨勢，文具企業(yè)必須放棄粗放式的經(jīng)營模式，通過轉(zhuǎn)型升級將成本上漲轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)提升的動力，提高生產(chǎn)效益和品牌價值。

    文具業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，長三角、珠三角文具業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在勞動力短缺、成本上升等諸多因素的壓力下，必須通過轉(zhuǎn)型升級提升文具產(chǎn)品的附加值和議價能力，不然只能關(guān)門歇業(yè)。

    近年來為了應(yīng)對生存壓力，珠三角一些原來做出口或者批發(fā)的文具企業(yè)開始嘗試轉(zhuǎn)型，通過設(shè)計(jì)研發(fā)自主品牌，走品牌運(yùn)作的模式，效益比過去單純代工提升了10%。業(yè)內(nèi)人士表示，未來中國的文具行業(yè)將呈現(xiàn)一個新的格局，即沿海發(fā)達(dá)地區(qū)集中總部、設(shè)計(jì)、開發(fā)、品牌、物流部門，而內(nèi)地則集中加工部門。

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