二、模具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要完成“五個(gè)轉(zhuǎn)變”才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所王欽博士在分析我國(guó)汽車(chē)模具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)指出的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，完全適用于對(duì)我國(guó)整個(gè)模具企業(yè)，對(duì)各地模協(xié)參與引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)具有指導(dǎo)意義。

　　1．從減稅讓利競(jìng)爭(zhēng)向提供公共服務(wù)（售后服務(wù)）和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，只有把企業(yè)引向比優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)才能從設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量、管理上不斷創(chuàng)新，行業(yè)才能壯大。而打“價(jià)格戰(zhàn)”，粗制濫造，企業(yè)只會(huì)走向破產(chǎn)。

　　2．國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　從2005年我國(guó)模具進(jìn)出口情況來(lái)看，進(jìn)出口總量為28.06億美元，比2004年增長(zhǎng)21.79%，其中進(jìn)口總量為20.68億美元，比2004年增長(zhǎng)14.07%，出口總量7.38億美元，比2004年增長(zhǎng)50.31%。由此看出，各地模協(xié)應(yīng)組織本地區(qū)有實(shí)力的企業(yè)積極主動(dòng)承接國(guó)外訂單，并加緊組織對(duì)諸如多工位級(jí)進(jìn)模、大型汽車(chē)覆蓋件等主要進(jìn)口模具的“國(guó)產(chǎn)化”，以此拓寬模具營(yíng)運(yùn)空間。

　　3．要從低端競(jìng)爭(zhēng)向高端競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變

　　要想擺脫只能依靠“價(jià)格”拼爭(zhēng)市場(chǎng)的局面，企業(yè)必須制造出在技術(shù)含量上高人一籌的產(chǎn)品。哈佛大學(xué)的一份研究報(bào)告指出：成功的國(guó)際化企業(yè)90%都擁有自己的核心技術(shù)。來(lái)自國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：在企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利量排名中，前十名中沒(méi)有中國(guó)大陸地區(qū)企業(yè)的身影。由此可見(jiàn)，在核心技術(shù)創(chuàng)新能力上的差距，使得中國(guó)企業(yè)很難躋身“高端產(chǎn)品”的行列，只能亦步亦趨跟著國(guó)外企業(yè)的腳步，進(jìn)而使用“殺傷力”和“自傷力”都極強(qiáng)的“價(jià)格戰(zhàn)”去沖擊“低端市場(chǎng)”。

　　另外，模具行業(yè)是高新科技、高資金密集行業(yè)，“大而全”發(fā)展模式已不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)要求，要完成從低端競(jìng)爭(zhēng)向高端競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，各地模具企業(yè)就必須加強(qiáng)大協(xié)作、大分工，以一大批“小而精”、“小而專(zhuān)”、“小而特”企業(yè)來(lái)護(hù)擁幾家大型龍頭企業(yè)來(lái)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并廣泛加強(qiáng)與高校、科研院所的合作，借助高校的科技實(shí)力來(lái)提升企業(yè)的模具水平。

　　江西省模具工業(yè)協(xié)會(huì)在引導(dǎo)企業(yè)按“精”、“專(zhuān)”、“特”方面發(fā)展做了一些工作，譬如江西鳳凰光學(xué)儀器集團(tuán)的模具中心以小型精密沖模、壓鑄模、塑料模為主，進(jìn)賢興源模具有限公司以一次性注射器注塑模為主，南昌金達(dá)模具有限公司以蜂窩陶瓷模為主等，這樣可以“專(zhuān)中求精”。

　　4．產(chǎn)業(yè)由個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變

　　當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不是單個(gè)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量，而是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的拼搏。因此“產(chǎn)業(yè)集群”勢(shì)在必行，如浙江北侖、寧波余姚、臺(tái)州黃巖、深圳、河北黃驊等模具產(chǎn)業(yè)群，江西省創(chuàng)建《南昌模具城》也是基于這方面的考慮。

　　5．由單一層面的技術(shù)、工藝裝備競(jìng)爭(zhēng)向人才、管理等層面全方位的競(jìng)爭(zhēng)。

　　企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，核心競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“得人才者得天下”，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、制造一流的模具、提供一流的服務(wù)，沒(méi)有相關(guān)的“人才”是不可能辦到。為此，模具企業(yè)要把引進(jìn)人才、留住人才、科學(xué)用好人才、培養(yǎng)人才放在多項(xiàng)工作的首位來(lái)抓緊、抓好。

　　總之，隨著時(shí)代的進(jìn)步和中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，中國(guó)模具企業(yè)積極參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為“離弦之箭”。在這種大趨勢(shì)下，“價(jià)格戰(zhàn)”模式無(wú)論從主觀和客觀的要求上都必然并且必須停止下來(lái)。只有痛定思痛走出一味依靠?jī)r(jià)格搏命市場(chǎng)的“薄命策略”，中國(guó)模具企業(yè)才能真正在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有一席之地。