人工成本、原材料上漲，人民幣升值，這些壓力對中小印刷企業(yè)來說，可能比2008年國際金融危機時更為艱難。

　　成本上漲，卻不敢輕言提價

　　據(jù)了解，自今年以來，印刷包裝企業(yè)用工成本上漲20%~30%，原材料漲幅也在20%左右。如今，不少中小微型印刷包裝企業(yè)的利潤出現(xiàn)大幅下滑，企業(yè)利潤率僅維持在2%~3%，有的甚至還低，相當一部分企業(yè)處于虧損邊緣。

　　然而就在這種情形下，部分中小印刷包裝企業(yè)卻不敢提高工價。盡管有實力的企業(yè)已向客戶加價，但對于大多數(shù)印刷包裝企業(yè)來說，向客戶提價慎之又慎，因為怕失去客戶。有的企業(yè)因難以消化猛漲的成本，甚至有單不敢接。

　　有實力的企業(yè)是如何應(yīng)對這種窘境的呢？博瑞傳播旗下的博瑞印務(wù)總經(jīng)理易智說：“企業(yè)怎么提高利潤空間？就四個字‘開源節(jié)流’。這個說起來很簡單，但做起來企業(yè)一定要利用自身優(yōu)勢制定各種措施來做?！?/P>

　　印刷企業(yè)，說白了就是來料加工。原材料漲價，企業(yè)不可能自己來承擔、消化這個漲價成本，肯定要轉(zhuǎn)嫁出去。據(jù)易智介紹，博瑞印務(wù)今年4月完成了對客戶的調(diào)價，他們調(diào)價的漲幅，最多的在40%，最少的也在10%。

　　易智說：“很多客戶實際上是可以溝通的，你把原材料漲價的函發(fā)給他，這些漲價的函都不是我們憑空而來的，是紙張的廠家給我們發(fā)的函。紙張從多少錢漲到多少錢，這個漲幅是多少，客戶一算就清楚?！?/P>

　　投資擴張，考驗企業(yè)實力

　　最近，在印刷人的微博里流傳這樣一個故事，今年3月，有3個合伙人買了2臺設(shè)備，現(xiàn)在做不下去了，最近要拆伙。這個故事似乎應(yīng)了一句老話：“世事難料?！睔v經(jīng)短短4個月，市場和人都發(fā)生了變化。因此只能說，世界變化太快，這只是多了一個盲目擴張的案例。

　　同樣，河北有一家企業(yè)，本來經(jīng)營得很好，但急于提升企業(yè)實力，貸款買了一臺進口設(shè)備，由于業(yè)務(wù)不飽和，以至于還不起貸款，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備被強行拖走。

　　對于企業(yè)經(jīng)營者，當今最大的問題是抉擇。遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經(jīng)理劉學(xué)智在其微博中表示：“現(xiàn)在印刷業(yè)的戰(zhàn)略選擇不是干什么，而是　不干什么。印刷企業(yè)一定要量力而行，如果自己沒有實力，靠借款或按揭上昂貴的進口設(shè)備，上得越快，死得越快?！?/P>

　　是選擇歇業(yè)，還是干下去

　　在市場變化莫測的情況下，中小印刷包裝企業(yè)投資要慎重。不投資，長期維持低利潤，也不是長久之計。面對人工成本上漲，很多原材料價格上漲，不得已一些中小印刷包裝企業(yè)選擇了歇業(yè)，或轉(zhuǎn)行。

　　如浙江寧波一家老字號印刷廠，現(xiàn)在轉(zhuǎn)制、賣地之后，企業(yè)的日子過得比較滋潤。同樣還有一個案例，北京一家老國企，年產(chǎn)值不高，發(fā)工資都有些困難。去年不堪重負的企業(yè)痛下決心，砍掉全部生產(chǎn)設(shè)備，并將位于鬧市區(qū)的廠房改造出租，職工回家待崗工資照發(fā)，每年四五百萬元的租金反倒讓企業(yè)過得輕松。

　　對于民營企業(yè)來說，生存是第一要務(wù)。中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會包裝印刷分會秘書長李志偉說：“有的民營企業(yè)為了拓展經(jīng)營方向，自己先邁出去一條腿。如廣東虎彩集團有限公司，本來是一家煙包企業(yè)，后來延伸產(chǎn)業(yè)鏈做起了文化用品生意，進入消費零售業(yè)，同時又涉足啤酒行業(yè)。這都是市場給逼的?！?/P>

　　是投資實體，還是投資地產(chǎn)

　　通過轉(zhuǎn)型來減輕成本上漲壓力，已經(jīng)成了一些企業(yè)的共識?，F(xiàn)在出版印刷萎縮，幾乎所有的出版印刷企業(yè)都在轉(zhuǎn)型包裝印刷。這種出版印刷企業(yè)大規(guī)模向商業(yè)和包裝印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型，對于本來過剩的商業(yè)印刷和包裝印刷到底是好事還是壞事呢？這就需要企業(yè)的決策者們廣泛研究市場，擦亮眼睛，別被表面現(xiàn)象所蒙蔽。

　　因為印刷包裝行業(yè)利潤太低，有的包裝印刷企業(yè)在賣。那么，在當下并不樂觀的形勢下，為什么有的企業(yè)敢去“接盤”呢？

　　一位業(yè)內(nèi)人士向記者道出了其中奧秘：“買的企業(yè)有業(yè)內(nèi)的也有業(yè)外的。業(yè)內(nèi)企業(yè)買下來，未見得會繼續(xù)做這個行業(yè)。接手的企業(yè)是看中要賣企業(yè)的地理位置，看中的是地皮，他可以接過來然后賣掉設(shè)備轉(zhuǎn)型干別的，這種類型的人很多?！?/P>

　　同樣，因為看不到發(fā)展方向，溫州一家靠印刷起家的老板也將多年積攢的錢財購買了多套房產(chǎn)。而像他這樣的人，在一些地方并不少見。

　　據(jù)了解，現(xiàn)在很多企業(yè)老總聚到一塊談?wù)摰氖恰安辉敢庠僮鱿氯ァ薄Ｒ晃粯I(yè)內(nèi)人士向記者表示：“現(xiàn)在企業(yè)的困難遠遠大于2008年國際金融危機的時候，2008年是沒有訂單，沒有還可以去找，現(xiàn)在是有訂單也不敢接，越大宗越不敢接，越接虧得越多?！?/P>

　　7月13日，富春江集團董事長孫慶炎留在微博上的一段話引起了許多企業(yè)家的關(guān)注：“很多時候民營企業(yè)就像老鼠一樣，無時不體現(xiàn)出求生的本能，忍受常人無法忍受的寂寞和孤獨?！彼倪@番表達反映了當下民營企業(yè)的生存現(xiàn)狀。

　　一個叫wendyyue的網(wǎng)友在其微博中寫到：“現(xiàn)在，客戶仍把印刷企業(yè)看做‘純粹的’印刷廠。大多數(shù)印企還要通過降低價格來競爭，且利潤在持續(xù)萎縮。印企必須在業(yè)務(wù)能夠轉(zhuǎn)型之前先轉(zhuǎn)型。我們需要放棄過去對自己的看法，開始重新認識自己在市場上的真正價值?！边@段文字值得業(yè)內(nèi)人深思。