中國現(xiàn)有建房還遠遠未能滿足剛性需求，并且因為質(zhì)量的原因這些現(xiàn)有住房中的50%在未來10～15年要拆除重建。另外，我國還要在今年建1000萬套經(jīng)濟適用房，比去年增長72%。這也意味著以地板為核心產(chǎn)品之一的我國建材行業(yè)仍然有著非常廣闊的需求前景。
　　
　　盡管業(yè)績突出、市場前景喜人，但我國地板業(yè)的發(fā)展問題仍很突出，具體為：生產(chǎn)企業(yè)多達4000余家，在江浙一個縣、鎮(zhèn)甚至就有幾百至上千家企業(yè)，這些企業(yè)規(guī)模普遍較小;二是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，企業(yè)間缺乏合作;三是對木材資源回收再利用率低;四是在國際市場面臨反傾銷、反補貼調(diào)查。
　　
　　企業(yè)在著手創(chuàng)新的過程中，應(yīng)重點做好質(zhì)量、環(huán)保、低碳文章，重視知識產(chǎn)權(quán)保護和品牌的培育;江蘇省地板行業(yè)協(xié)會會長傅峰認為，地板行業(yè)發(fā)展到今天，成就是主流，但是還有很多值得理性去思考的問題，比如概念性的炒作太多，而少了一些率真求實。在這種情況下，唯有變才有破，才有發(fā)展。商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進中心徐敏用4句話概括了以木地板為代表的國內(nèi)家具建材市場的發(fā)展：一是發(fā)展速度快;二是成績大;三是問題多;四是轉(zhuǎn)型難。他認為，成本的提高和上升將是“十二五”期間所有行業(yè)，特別是流通行業(yè)面臨的重要問題，這將勢必造成競爭的白熱化和惡性化。而要解決這個問題，需要企業(yè)主動的變革、調(diào)整和創(chuàng)新才能完成。
　　
　　具體來說，企業(yè)應(yīng)在以下幾個方面下工夫：
　　
　　第一，要重視品牌。
　　
　　消除只要有商標和牌子就是品牌的發(fā)展理念。
　　
　　第二，要更加注重環(huán)保。
　　
　　要在生產(chǎn)的過程中就考慮到木地板的回收和再利用。中國木材與木制品流通協(xié)會木地板流通專業(yè)委員會副會長楊美鑫接受采訪時說，為引導(dǎo)企業(yè)加強品牌建設(shè)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，自2001年起，協(xié)會就在全行業(yè)啟動了以質(zhì)量和服務(wù)為核心的30家企業(yè)雙承諾活動，此舉不僅規(guī)范了地板市場流通秩序，而且還培育了行業(yè)技術(shù)力量，擴大了入圍企業(yè)的知名度和美譽度。從今年起，地板業(yè)雙承諾活動迎來了第二個10年征程，協(xié)會將以熱線咨詢投訴為依托，加強對企業(yè)的引導(dǎo)和幫扶，使強者更強，讓劣者盡早退出市場。

    第三，要更加重視質(zhì)量。
　　
　　要讓消費者在選購產(chǎn)品時真正做到心中有底，而不是在建材市場看到、聽到的都是一個樣、非常完美的產(chǎn)品。
　　
　　第四，要更加注重服務(wù)。
　　
　　走出服務(wù)僅僅是成功的把產(chǎn)品推銷給消費者的低級階段，在服務(wù)的過程中向消費者傳遞地板和品牌文化，推銷新的生活理念和方式。廣告做得響并不意味著產(chǎn)品的知名度就大。
　　
　　為解決上述問題，有關(guān)專家提出了對策，朱光前就強調(diào)指出，企業(yè)應(yīng)從壯大品牌和渠道、研發(fā)新品入手，積極開拓內(nèi)需市場;原國家林業(yè)部副部長蔡延松則建議地板企業(yè)掌門人轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強化行業(yè)間的聯(lián)合，通過組建大的企業(yè)集團，加快企業(yè)規(guī)模化及優(yōu)勝劣汰的發(fā)展步伐。同時，企業(yè)應(yīng)加強創(chuàng)新，總是老產(chǎn)品、老面孔是很難在市場上長久行通的。