現(xiàn)階段，受金融危機的余威影響，中國傳統(tǒng)廚衛(wèi)行業(yè)正遭受前所未有的發(fā)展危機：房地產不景氣引起的銷量下滑；原材料不斷漲價導致企業(yè)成本高居不下；連鎖大賣場的強勢也直接拉高了企業(yè)的營銷成本。此外，如美的、格力等家電大品牌，迫于在一級市場中的銷售壓力，紛紛下沉至二、三級市場，擠壓數(shù)量眾多的二、三線品牌代理商的生存空間。眾多中小企業(yè)在價格、品牌均不占優(yōu)的情況下，市場份額被進一步蠶食。

    在這波危機中，代理商不可避免地遭遇沉重打擊，許多經銷商入不敷出、關門大吉。對此，上海極品策略品牌營銷策劃機構提出了中國廚衛(wèi)經銷商未來的生存模式：轉變思路，選擇代理新品牌以及高毛利新產品，依靠賺取單品高額利潤求得發(fā)展。

　　一、選擇新品牌

　　新品牌處于市場的上升階段，加盟門檻低，未來發(fā)展空間巨大。

　　比如來自德國的比克電器，雖然在德國已經創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡，但是在中國還是一個新品牌。比克電器憑借強大的核心創(chuàng)新技術優(yōu)勢，對中國即熱式電熱水器的革命性創(chuàng)新，這對于經銷商來說就是一次良機，投資準入低，而未來上升空間巨大。據比克營銷人員分析銷售盈利介紹，投資比克電器10萬元，一年可賺回一輛奔馳車。

　　二、選擇創(chuàng)新產品

　　傳統(tǒng)家電行業(yè)已經十分成熟，市場透明，競爭激烈，多數(shù)企業(yè)只能通過打價格戰(zhàn)來銷售產品，這樣就會造成產品利潤較低。

　　創(chuàng)新產品有效規(guī)避了競爭，是一種差異化戰(zhàn)略。與其在競爭白熱化的市場中賺取微薄的利潤--很多時候可能還是虧損的，不如進入一個競爭相對偏弱的新興市場，贏得高利潤。

　　以中國熱水器為例，目前中國整個熱水器市場規(guī)模在1000多億元，而即熱式電熱水器和空氣能熱水器的市場銷售額都不到40億，隨著歐盟2013年對傳統(tǒng)儲水式電熱水器的停產，未來替代儲水式電熱水器的產品主要是即熱式電熱水器和空氣能熱水器所以，增長潛力巨大。

　　即熱式電熱水器，即開即熱，節(jié)能環(huán)保，使用方便，已成為消費者的新選擇。并且，在德國比克進入中國以后，結合中國消費者的實際需求，將科技創(chuàng)新與實用主義完美結合，大大提升了即熱式電熱水器的熱效率和出水量，也加快了即熱式電熱水器在中國的普及速度。
　　比克研發(fā)的“POWER?V8”發(fā)熱體技術，選用導熱較快且更加安全的不銹鋼材料，一舉將熱效率提高到了99.6%。并且，延伸至6米的板式發(fā)熱管大幅增加了制熱面積，將產出42度熱水時的出水量提高到3.5升以上，超過傳統(tǒng)發(fā)熱體的2.3-2.5升。此外，比克還研發(fā)了“世家浴寶HECC系統(tǒng)”，即熱能循環(huán)回收系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過對熱能的重復利用，既有效提升了出水溫度，又大大降低了能耗。據中國科學院物理研究所檢測，當水溫達到42度時，比克世家浴寶僅用5KW功率達到傳統(tǒng)發(fā)熱體要8KW的產熱水量。比傳統(tǒng)發(fā)熱體要節(jié)省3KW。按全家3口人每天洗澡一次，每次沐浴為20分鐘，使用時間1小時，可節(jié)能3度電，每度電0.7元計，一天節(jié)約2.1元，全年可節(jié)約768.6元。即熱式熱水器按使用壽命8年計，可省6148．8元。

　　三、選擇高毛利產品

　　新品類便意味著高毛利。新產品伴隨的往往是高價格，這就給消費者提供了更大的利潤空間，如果等到市場成熟，也就宣告了暴利時代的結束。

　　作為一個新品類，即熱式電熱水器目前行業(yè)銷售均價在5000元左右，而空氣能銷售均價在5500元左右，均有較大的毛利，對經銷商來說，賺取的利潤是傳統(tǒng)家電所無法相比的。