但目前，眾多門(mén)窗幕墻企業(yè)對(duì)于電子商務(wù)的運(yùn)用還存在著許多難以突破的困境，而通過(guò)傳統(tǒng)經(jīng)銷商的銷售渠道仍據(jù)主導(dǎo)地位。在電子商務(wù)方面，有些門(mén)窗企業(yè)連簡(jiǎn)單的企業(yè)網(wǎng)站都沒(méi)有。有些企業(yè)雖然有網(wǎng)站，但網(wǎng)站內(nèi)容簡(jiǎn)單，又沒(méi)有及時(shí)更新，只是作擺設(shè)。如果企業(yè)的這些問(wèn)題不及時(shí)解決，那么要想讓電子商務(wù)渠道在營(yíng)銷中起到作用，是不可能的。

    面臨人才瓶頸

    電子商務(wù)營(yíng)銷需要通過(guò)合適的目標(biāo)來(lái)完成合適的市場(chǎng)目標(biāo)鎖定，再用合適的方法來(lái)運(yùn)用合適的銷售行為。此外，更為嚴(yán)重的問(wèn)題就是大部分門(mén)窗企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的運(yùn)用多以網(wǎng)購(gòu)零售渠道為主，行業(yè)尚處“試水”階段。

    目前多數(shù)企業(yè)除了電腦維修員外，就再也沒(méi)有能夠懂得電子商務(wù)營(yíng)銷運(yùn)行的復(fù)合型人才。電子商務(wù)的發(fā)展，急需既懂商務(wù)管理又有網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的復(fù)合型人才。大多數(shù)企業(yè)因?yàn)橘Y金、制度等多方面的原因，對(duì)人才缺乏吸引力。即使引來(lái)了人才，由于不重視、不關(guān)心，也很少投入，造成人才留不住，成為制約企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸。

    企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)不足：

    把電子商務(wù)“神秘”化

    有些企業(yè)總認(rèn)為電子商務(wù)非常高深，一提起電子商務(wù)，企業(yè)決策層就不知所云，一片茫然;有的認(rèn)為建立網(wǎng)站就是在做電子商務(wù)營(yíng)銷;有的認(rèn)為電子商務(wù)過(guò)于復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)行還不太合適，寧愿在傳統(tǒng)營(yíng)銷這一棵樹(shù)上吊死，造成企業(yè)對(duì)電子商務(wù)敬而遠(yuǎn)之。

    把電子商務(wù)“簡(jiǎn)單”化

    有些企業(yè)總認(rèn)為電子商務(wù)就是網(wǎng)上交易，只要企業(yè)用了電腦、上了網(wǎng)、建了網(wǎng)站，就完成了電子商務(wù)，等著訂單從天而降。其實(shí)，電子商務(wù)營(yíng)銷更需要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)策劃，通過(guò)策劃才能讓更多的網(wǎng)民知道企業(yè)的產(chǎn)品，并進(jìn)行購(gòu)買。

    把電子商務(wù)“模式”化

    有些企業(yè)總認(rèn)為搞電子商務(wù)就得按已有的模式去“克隆”，或者模仿其他企業(yè)的成功模式。但很多門(mén)窗企業(yè)根本不知道現(xiàn)在相當(dāng)多的盈利模式，沒(méi)有很好地解決宏觀設(shè)想與微觀對(duì)接問(wèn)題，往往企業(yè)花了錢(qián)卻無(wú)法獲利。事實(shí)上，電子商務(wù)營(yíng)銷最關(guān)鍵的一點(diǎn)與傳統(tǒng)營(yíng)銷一樣，每一個(gè)企業(yè)理念不同、文化不同、產(chǎn)品不同，進(jìn)行電子商務(wù)營(yíng)銷的方式也不同，不能用別人的現(xiàn)成模式來(lái)套用。

    電子商務(wù)的興起和發(fā)展，為門(mén)窗幕墻企業(yè)的發(fā)展提供了新的契機(jī)，使企業(yè)迅速獲取市場(chǎng)信息，擴(kuò)展產(chǎn)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)，便捷地開(kāi)展客戶關(guān)系管理，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要積極運(yùn)用電子商務(wù)，從中找到自身的發(fā)展的機(jī)會(huì)，并通過(guò)一系列的精心策劃，使企業(yè)能夠通過(guò)電子商務(wù)建立自己的品牌，解決傳統(tǒng)營(yíng)銷所不能解決的問(wèn)題。