房產(chǎn)政策收緊，可貼墻面恐無(wú)多

    房產(chǎn)調(diào)控對(duì)于很多家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，曾是一句“狼來(lái)了”。然而這個(gè)春天過(guò)后，大家逐漸感覺(jué)到，“狼”真的來(lái)了。盡管從一季度的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看，很多墻紙企業(yè)的銷(xiāo)量仍保持增幅，但因?yàn)榉慨a(chǎn)調(diào)控對(duì)家居行業(yè)的影響有滯后性，隨著房產(chǎn)新政的步步收緊，墻紙企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始慢慢感受到壓力的來(lái)臨，賣(mài)場(chǎng)一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員則最直觀(guān)地感受到了墻紙零售銷(xiāo)量的下挫。瑞寶壁紙董事長(zhǎng)張惟剛講了一個(gè)非常淺顯的道理——墻紙是貼在墻上的，沒(méi)有“墻”了當(dāng)然難有銷(xiāo)量。

    4月份，全國(guó)多個(gè)重點(diǎn)城市房產(chǎn)成交量大幅萎縮，一線(xiàn)城市的新房成交量劇減，二手房的成交量也在下降，這些問(wèn)題不對(duì)家居行業(yè)造成影響是不可能的，房地產(chǎn)市場(chǎng)上半年的表現(xiàn)直接預(yù)示了下半年家居市場(chǎng)局面的不樂(lè)觀(guān)。不過(guò)對(duì)于墻紙行業(yè)來(lái)講，這個(gè)影響在一線(xiàn)城市表現(xiàn)得最為明顯，而二、三線(xiàn)城市則繼續(xù)2010年的“逆市”行情，增長(zhǎng)迅速。

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈涂料產(chǎn)能過(guò)剩

    到目前為止，已經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士開(kāi)始擔(dān)憂(yōu)墻紙行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。根據(jù)中國(guó)建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)墻紙專(zhuān)業(yè)委員會(huì)從海關(guān)及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠(chǎng)家得出的數(shù)據(jù)，2010年，國(guó)內(nèi)墻紙的產(chǎn)量是1.6億卷，8.6億平米;進(jìn)口墻紙約為2億平米。而據(jù)測(cè)算，2011年年底，國(guó)內(nèi)壁紙生產(chǎn)廠(chǎng)家將達(dá)到230多家，按這個(gè)數(shù)字保守估算，年底國(guó)內(nèi)壁紙產(chǎn)量可達(dá)15億平米，比2010年增長(zhǎng)70%，人均可達(dá)1.15平米，這還不包括進(jìn)口壁紙。這樣的產(chǎn)能增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)似乎業(yè)內(nèi)人士并不引以為傲，反而憂(yōu)心忡忡，因?yàn)槿绱嗽鏊俚漠a(chǎn)能是市場(chǎng)消化不掉的。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為墻紙的產(chǎn)能過(guò)剩矛盾將在2011年下半年凸顯，會(huì)直接導(dǎo)致行業(yè)大洗牌。

    產(chǎn)能過(guò)剩并不是墻紙行業(yè)獨(dú)有的問(wèn)題，但是，這個(gè)問(wèn)題卻必須要被墻紙行業(yè)自身所重視。因?yàn)閴埿袠I(yè)品牌集中度極低，行業(yè)發(fā)展過(guò)快卻不成熟，產(chǎn)能過(guò)剩會(huì)加劇行業(yè)中各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，甚至直接傷害到消費(fèi)者利益，這將再次動(dòng)搖消費(fèi)者對(duì)壁紙產(chǎn)品的信任度，進(jìn)而使整個(gè)行業(yè)遭受沉重打擊。

    運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，成熟品牌受牽連

    據(jù)保守估計(jì)，目前國(guó)內(nèi)的墻紙品牌已經(jīng)超過(guò)1000家，但實(shí)際上，真正有意識(shí)在市場(chǎng)上樹(shù)立品牌形象的不足20家，品牌運(yùn)營(yíng)成功的更屈指可數(shù)，而一些被消費(fèi)者熟知的品牌還多位渠道整合品牌，自身?yè)碛醒邪l(fā)和生產(chǎn)能力的更是鳳毛麟角。知名品牌少，品牌集中度卻不高，讓這個(gè)行業(yè)的發(fā)展之路更為坎坷。市場(chǎng)不成熟，產(chǎn)業(yè)鏈整合度差，人才缺乏，無(wú)論是本土還是進(jìn)口，一直以來(lái)致力于做品牌的企業(yè)都感到運(yùn)營(yíng)一個(gè)墻紙品牌需要的成本絕不亞于生產(chǎn)上的投入。

    當(dāng)房產(chǎn)調(diào)控、產(chǎn)能過(guò)剩等因素導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)各種矛盾開(kāi)始顯現(xiàn)的時(shí)候，這些多年苦心經(jīng)營(yíng)起來(lái)的品牌企業(yè)雖然在市場(chǎng)上會(huì)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗擊打能力，但是在穩(wěn)定人才、提升形象、拓展渠道和甚至保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)上勢(shì)必還要加大投入，運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的降低，這也給諸多知名企業(yè)的經(jīng)理人帶來(lái)困擾。

    實(shí)際上，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，任何時(shí)候，市場(chǎng)都無(wú)法避免競(jìng)爭(zhēng)。而在形勢(shì)較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，以太效應(yīng)會(huì)更加凸顯，那些長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)品牌、早早做好戰(zhàn)略部署的實(shí)力派企業(yè)顯然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。但是預(yù)測(cè)結(jié)果卻還為時(shí)尚早，一切準(zhǔn)備和預(yù)言，要待來(lái)年看結(jié)果。