什么樣的人適合擔(dān)當(dāng)企業(yè)的經(jīng)理人?筆者曾經(jīng)詢問過這些企業(yè)的負(fù)責(zé)人為什么不聘請經(jīng)理人，他們無奈的說，“不是不想請，而是請不到合適的。以前也聘請過一些職業(yè)經(jīng)理人，有學(xué)MBA的、還有海歸，他們的理論都很多，也很新穎，但是真正用到自己的企業(yè)上，卻并沒有起到很好的作用，反而浪費(fèi)了資金。”

    如何挑選適合自己企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下三方面考慮。

    首先，職業(yè)經(jīng)理人接任要掌握時(shí)機(jī)。

    企業(yè)發(fā)展到什么階段聘請職業(yè)經(jīng)理人合適?很多企業(yè)老板都遵循著當(dāng)自己管理企業(yè)力不從心的時(shí)候，聘請職業(yè)經(jīng)理人。我們來看看這種選擇是否合理。木門企業(yè)在發(fā)展壯大的時(shí)候，往往在三個(gè)方面沒有做好積累：一是企業(yè)管理水平?jīng)]有隨者企業(yè)的發(fā)展壯大而同步提升;二是企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)沒有同步提升;三是企業(yè)的品牌積累沒有同步提升。所以往往企業(yè)規(guī)模做大了，反而利潤卻不如以前了，出現(xiàn)了很多發(fā)展的瓶頸，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也加大了。

    如果談起根源，就是因?yàn)槠髽I(yè)沒有在發(fā)展壯大的時(shí)候及時(shí)做好人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備，等到企業(yè)積累起很多問題的時(shí)候，老板卻力不從心了。企業(yè)危機(jī)四伏，這時(shí)才想到聘請職業(yè)經(jīng)理人，并要求職業(yè)經(jīng)理人立竿見影地為企業(yè)創(chuàng)造效益，顯然是不可能的。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)積累了很多問題的時(shí)候，就猶如一個(gè)病人，須知病來如山倒，病去如抽絲。職業(yè)經(jīng)理人并不是靈丹妙藥，不可能藥到病除。

    職業(yè)經(jīng)理人融入企業(yè)的最佳時(shí)機(jī)應(yīng)該是企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展和壯大的階段。對于職業(yè)經(jīng)理人，要先培養(yǎng)后重用，職業(yè)經(jīng)理人在接過企業(yè)管理的接力棒發(fā)揮能力的時(shí)候，既熟悉了企業(yè)，企業(yè)也走進(jìn)了創(chuàng)業(yè)者自己能力所及的巔峰，職業(yè)經(jīng)理人順理成章走上前臺(tái)，為企業(yè)出力，這是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人比較合適的時(shí)機(jī)。

    其次，明晰職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)責(zé)。

    聘請了職業(yè)經(jīng)理人并不意味著企業(yè)的經(jīng)營者就可以什么都不管，完全把企業(yè)的命脈交與職業(yè)經(jīng)理人來把握。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，產(chǎn)品定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)、快速贏利等成為企業(yè)面臨的最緊迫的問題。面對這些問題，經(jīng)營者與職業(yè)經(jīng)理人要積極合作，共同商討，以便達(dá)成共識(shí)。而在具體運(yùn)作上，職業(yè)經(jīng)理人有那些權(quán)責(zé)必須明確，才能使他們沒有任何顧慮的去施展自己的才華。

    再次，注重對職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)。

    企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人既可以從企業(yè)的外部聘請，也可以通過企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)提拔。外聘的職業(yè)經(jīng)理人，優(yōu)點(diǎn)是他們掌握的信息和知識(shí)更全面，但是對于企業(yè)內(nèi)部情況不是很了解，所以應(yīng)該給外聘經(jīng)理人有一個(gè)適應(yīng)的過程，逐漸放權(quán);對于企業(yè)內(nèi)部提拔的職業(yè)經(jīng)理人，他們雖然對企業(yè)情況很了解，但是對企業(yè)以外的情況了解的不多，所以內(nèi)部提拔的經(jīng)理人，企業(yè)要多組織他們學(xué)習(xí)，了解行業(yè)的動(dòng)態(tài)，讓他們掌握更先進(jìn)的經(jīng)營管理知識(shí)。