原材料上漲(特別是銅、鋁、塑料等)、勞動力成本上升以及由于受金融風(fēng)暴影響而出現(xiàn)的購買力不足、出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷等等一系列不利信號接踵而至，這一切幾乎讓所有的線纜企業(yè)都意識到中國的線纜業(yè)靠產(chǎn)品打天下的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)從生產(chǎn)領(lǐng)域擴展到了銷售領(lǐng)域，市場的競爭格局已經(jīng)從產(chǎn)品銷售模式的時代進入了品牌營銷的時代，而競爭的升級必然伴隨著產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。由此一切跡象表明，中國線纜產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)能過剩，線纜市場競爭加劇，爆炸性增長結(jié)束，新一輪的“洗牌”已呈山雨欲來風(fēng)滿樓之勢。

      于是面對新一輪的產(chǎn)業(yè)競爭，對于大多數(shù)線纜企業(yè)而言，無論是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制還是經(jīng)營模式等都已經(jīng)到了必需變革的時候了。

      首先品牌競爭在今天已成為線纜企業(yè)的“生存法規(guī)”，因此制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略是相當重要的，有觀點認為當前企業(yè)在實施和推進品牌戰(zhàn)略中最主要的是要做好以下幾個方面的工作：

      1、要樹立強烈的品牌戰(zhàn)略意識線纜企業(yè)要順應(yīng)時代的高速發(fā)展和科技的迅猛發(fā)展，首先要深刻認識到實施品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)階段爭奪市場份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一;然后通過學(xué)習(xí)和了解國內(nèi)與國際企業(yè)發(fā)展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，實施本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略;再就是樹立起強烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

      2、選準市場定位，確定戰(zhàn)略品牌實施品牌戰(zhàn)略要從本企業(yè)的實際出發(fā)，其中開發(fā)的線纜同質(zhì)化商品，要體現(xiàn)出異質(zhì)性。惟其這異質(zhì)性才是品牌開發(fā)的成功之處，關(guān)鍵所在。而這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場的消費需求來開發(fā)的。如很多著名品牌正是開發(fā)到了這一在同類別產(chǎn)品中的異質(zhì)性才獲得成功的。

      3、運用資本經(jīng)營，加快開發(fā)速度資本運作的形式是通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級階段，經(jīng)營品牌則是品牌發(fā)展的高級階段。從美國商品品牌的發(fā)展過程來看，已經(jīng)歷經(jīng)了創(chuàng)立品牌—經(jīng)營品牌—買賣品牌的三部曲。我們不妨借鑒這個經(jīng)驗，實行品牌的資本經(jīng)營。到底是運用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去，這要從企業(yè)的具體情況來確定。這里要強調(diào)的是，要有資本經(jīng)營的理念，懂得買一個好的有市場的商品品牌，就等于買到了一個好的市場。時下，這種品牌資本運作經(jīng)營，在國際上已司空見慣，在國內(nèi)也已屢見不鮮。

      4、利用信息網(wǎng)，實施組合經(jīng)營線纜品牌一經(jīng)開發(fā)，就要以最快的速度上網(wǎng)。因為現(xiàn)在是信息時代，通過高速信息公路，可以實現(xiàn)最快的組合經(jīng)營。其一，新開發(fā)的品牌迅速上網(wǎng)，不僅可以迅速進入新品推進的導(dǎo)入期，推廣營銷、拓展市場，還可大量節(jié)約必要的廣告宣傳投入，這種投入是開發(fā)任何一個新品所必需的，而且是巨大的。因為上了網(wǎng)，這一投入節(jié)約了，而市場卻開發(fā)出來了，而且是以最快的速度開發(fā)的;其二，新品信息上網(wǎng)，能以最廣闊的視野尋求到貿(mào)易伙伴。如果上了全球信息網(wǎng)絡(luò)，那這個視野就是全球性的。尋求到的貿(mào)易伙伴越多，那么，組合營銷的程度就越深，收效當然也就越大;其三，隨著信息網(wǎng)的普及，網(wǎng)上購物將成為銷售的最佳渠道，而這又成為組合營銷最直接的組成部分。所以，實施品牌戰(zhàn)略，不可不運用信息網(wǎng)。

      5、實施規(guī)?；?、集約化經(jīng)營品牌戰(zhàn)略的本身就是一種規(guī)?；⒓s化經(jīng)營。首先要使開發(fā)的品牌進一步延伸和擴大，在實施品牌戰(zhàn)略中就要實施規(guī)?；?、集約化經(jīng)營。如依靠大集團推進新開發(fā)的品牌，這是指，如果企業(yè)自身是單體企業(yè)，那么新品一開發(fā)出來，在得到市場認同的情況下，立即去投靠那些大型商業(yè)企業(yè)集團，以利用其資本雄厚、市場占有份額大，管理和營銷方面人才濟濟的種種優(yōu)勢，把新開發(fā)的品牌在更廣闊的市場上，在消費的多層面上推出去。

      總之，品牌是線纜企業(yè)整體素質(zhì)和競爭實力的突出表現(xiàn)及其物態(tài)轉(zhuǎn)化，因此，國內(nèi)線纜企業(yè)要構(gòu)建企業(yè)文化，實施企業(yè)品牌意識，實現(xiàn)從經(jīng)濟力到品牌力，從品牌力到經(jīng)濟力的兩個轉(zhuǎn)化，首先取決于企業(yè)決策者的品牌意識，企業(yè)決策者清晰、準確、長遠的品牌意識建立，這樣才能生成和培養(yǎng)出一個能規(guī)劃品牌、操作品牌的隊伍，企業(yè)的品牌之路便能走得更遠和走得更快。

      當企業(yè)發(fā)展到了一定階段，尤其是當整個線纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平和競爭要素已經(jīng)從原來單一的依靠產(chǎn)品上升到了對企業(yè)人才、信息、技術(shù)等的綜合利用時，原來粗放式的管理代之而起的是精細化、流程化的分工協(xié)作，企業(yè)需要建立與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相匹配的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和完善的職業(yè)經(jīng)理人管理隊伍，以保障企業(yè)在各個階段、各個環(huán)節(jié)的運行中發(fā)揮最好的效益。顯然在目前的市場下，中國線纜產(chǎn)業(yè)的整體競爭環(huán)境已經(jīng)完全改變，因此，對線纜企業(yè)而言，就迫切需要建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理方法、人才機制和企業(yè)文化，只有這樣才能從根本上解決我們線纜企業(yè)目前普遍存在的工作時間長而人均產(chǎn)能低、管理成本高而單位效率低、以及作業(yè)環(huán)境差、員工流動性大等等一系列問題，這樣才能保證我們的線纜企業(yè)在打造品牌的路上走的更遠，走上更健康、良性的可持續(xù)發(fā)展的道路。

      再者要確立以市場為出發(fā)點、以線纜產(chǎn)品為依托、以顧客需要為核心，以獲取利潤為目的的營銷理念。

      建高效率的科技創(chuàng)新理念線纜企業(yè)要想不斷推出高品質(zhì)線纜產(chǎn)品，不僅要憑借資本運作所提供的動力支持，而且更要依托科技創(chuàng)新所提供的技術(shù)保障。如果沒有科技創(chuàng)新，任何高品質(zhì)線纜產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)都是空談。因此，在激烈的市場競爭中，任何線纜企業(yè)出于生存、發(fā)展的考慮，都必須重視科技創(chuàng)新。其次構(gòu)建高利潤的資本運作新理念資本是企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的主要保障。

      來說，在變幻莫測的市場中，線纜企業(yè)可以依托資本運營，一是從單純依靠產(chǎn)品經(jīng)營向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)運作的安全;二是多方尋求企業(yè)的信貸資金，解決企業(yè)資產(chǎn)閑置及資金運作滯緩等問題;三是進行技術(shù)創(chuàng)新和擴大技改投入，通過適度的生產(chǎn)規(guī)模擴張獲得規(guī)模效益。隨著經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，我國線纜企業(yè)一方面可以在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求廣泛的合作，從而為用戶提供價廉物美的線纜產(chǎn)品;另一方面，我國企業(yè)必須面對線纜產(chǎn)品供給過剩、產(chǎn)品贏利空間下降等挑戰(zhàn)。

      眾所周知，整個線纜行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴重，因此如何在眾多線纜產(chǎn)品中脫穎而出，服務(wù)就成為企業(yè)制勝的武器之一。

      售中、售后服務(wù)是線纜產(chǎn)品有機整體的組成部分，所以也是營銷的一個重要因素，當其作為新理念深入各行業(yè)特別是線纜行業(yè)后，實施服務(wù)營銷戰(zhàn)略就成為企業(yè)參與市場競爭、建立核心競爭力的需要。而為了有效利用服務(wù)營銷提高企業(yè)的競爭力，線纜企業(yè)就應(yīng)針對自身特點，注重市場與客戶的細分，從服務(wù)差異化、有形化、標準化及品牌化出發(fā)，制定和實施科學(xué)的服務(wù)營銷策略，保證企業(yè)競爭力的提升。

      有觀點認為，根據(jù)線纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競爭的基本規(guī)律，中國線纜產(chǎn)業(yè)在未來五到十年間必然經(jīng)歷大規(guī)模、大范圍的行業(yè)整合，然而伴隨著大量的中小線纜企業(yè)將被“洗牌”的同時，必然也有一部分優(yōu)秀的線纜企業(yè)將依靠人才、技術(shù)、質(zhì)量、成本以及品牌的優(yōu)勢在行業(yè)中脫穎而出。正所謂古人云：“凡勢者，能起而成勢者，必有其理，能興而亡者，亦必有其理。何興何亡?理合而興，理過而亡”。因此面對新一輪的線纜產(chǎn)業(yè)升級，面對新形勢下的中國線纜業(yè)，我們的線纜企業(yè)必須踏踏實實進行變革。