主體地位

　　在發(fā)展旅游業(yè)時，不能只考慮某一組織或群體的利益而忽視或者輕視其他相關者的利益，必須協(xié)調和關注每一個利益相關者，讓他們能夠公平地分享旅游業(yè)所帶來的利益以及公平地分擔旅游負面影響。老旅游景區(qū)的利益主體應包括股東、職工、債權人、社區(qū)在內的利益相關者，在更新開發(fā)過程中應更多地考慮當?shù)厣鐓^(qū)的發(fā)展，適當給予居民一定的經(jīng)濟利益，通過采用民間投資，吸納當?shù)亻e散資金或發(fā)行債券的方式，動員社區(qū)居民投資、入股，參與旅游開發(fā)活動并分享旅游帶來的成果。

　　功能定位

　　老旅游景區(qū)的創(chuàng)新開發(fā)必須從功能定位更新入手，堅持利益主導，突出開發(fā)創(chuàng)新與資源產品化的市場價值，并從經(jīng)濟發(fā)展、社會文化進步、生態(tài)環(huán)境保護等方面全方位地考察景區(qū)的帶動效應，充分發(fā)揮旅游資源的綜合效益。例如在交通區(qū)位條件較好、游客較多的旅游線路或旅游景區(qū)周邊帶動發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，積極引導農民參與旅游接待服務，為轉化農村富余勞動力找到新途徑。在促進農業(yè)產業(yè)結構調整的同時，又能夠有力地推動農村基礎設施建設，帶動鄉(xiāng)村生活條件的改善和提高，促進社會主義新農村的發(fā)展。

　　產品定位

　　旅游產品一旦喪失其個性特征，也就喪失了對旅游者的吸引力和號召力。產品定位更新，即老旅游景區(qū)產品的優(yōu)化創(chuàng)新，主要是指旅游產品的設計與開發(fā)，必須與市場相適應，同時要適度超前，引導市場的發(fā)展：充分滿足游客個性化的需求；滿足體驗經(jīng)濟時代人們對參與性、體驗性旅游產品的需求；提高旅游產品的文化內涵，滿足人們更高層次的精神需求。老旅游景區(qū)產品的優(yōu)化創(chuàng)新就要從把握旅游產品發(fā)展的時代脈搏入手，開發(fā)出適應大眾旅游市場需求特征的專項旅游產品，以新產品形式推向市場，借以擴大其市場份額。

　　市場定位

　　老旅游景區(qū)市場結構的優(yōu)化主要是促使市場的多元化，形成本地市場、周邊市場和遠距離市場的格局。充分利用各類旅游資源，調節(jié)旅游熱點和冷點、淡季和旺季的不均衡，使老旅游景區(qū)能夠得到比較穩(wěn)定的發(fā)展。老旅游景區(qū)也應在抓重點市場的同時促進新興市場的開發(fā)，穩(wěn)定老客戶的同時發(fā)展新客戶。

　　形象定位

　　旅游的大眾化與旅游產品的多元化，導致旅游市場競爭的空前激烈，在老旅游景區(qū)主題形象不變的前提下，可以在形象訴求點的營銷組合上面下工夫。老旅游景區(qū)形象更新，需洞察游客的潛在需求，著力迎合游客消費心理，把旅游景區(qū)品牌的利益點集中在游客的滿意點上，向游客傳遞景區(qū)能夠給他們帶來核心利益的感覺和氛圍，推出風格迥異的旅游新形象，創(chuàng)造出新的吸引力。實現(xiàn)從旅游產品和功能的信息傳遞過渡到游客需求的傳播，從情感傳播提高到理性傳播，從功能型訴求上升到游客感知的訴求的戰(zhàn)略轉變。