巨頭紛紛涉足海外市場  

　　由于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場競爭的不斷加劇，受制于市場利潤增長單一化，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始著眼在海外市場進(jìn)行收購和投資，以開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)。除了百度公司進(jìn)軍日本市場邁出國際業(yè)務(wù)擴(kuò)展的第一步外，作為國內(nèi)第一大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的騰訊公司于2010年4月投資3億美元參股俄羅斯社交網(wǎng)站巨頭DST?？紤]到DST也是全球最大的社交網(wǎng)站Facebook的股東，這一投資使得騰訊與Facebook建立了聯(lián)系。未來騰訊海外市場進(jìn)一步拓展，相信騰訊會與類似Facebook等國外知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開全面合作，充分挖掘國際市場的潛在價值。而阿里巴巴作為國內(nèi)電子商務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)，其外貿(mào)類業(yè)務(wù)收入是企業(yè)總營收的重要組成部分。為了實現(xiàn)其“把中國產(chǎn)品賣到全世界”向“把全世界產(chǎn)品賣到全世界”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，阿里巴巴在美國及其他國際市場積極地捕捉投資目標(biāo)，阿里巴巴以電子商務(wù)平臺業(yè)務(wù)為核心，設(shè)立總價值1億美金的投資計劃，展開了一系列海外并購。阿里巴巴于2010年6月收購美國B2C電子平臺Vendio，隨后在8月收購美國電子商務(wù)服務(wù)提供商Auctiva。  

　　除了國內(nèi)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)布局海外業(yè)務(wù)外，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)也掀起一波海外并購熱潮。第九城市以2000萬美元獲得美國網(wǎng)游開發(fā)商Red5 Studios的多數(shù)股權(quán)；完美時空則以2100萬美元全資收購日本網(wǎng)游代理公司C&C Media；盛大通過6000萬美元和價值2000萬美元的盛大游戲股票，收購美國游戲分銷和內(nèi)置廣告平臺Mochi Media。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的海外投資和業(yè)務(wù)擴(kuò)展意味著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正逐步擺脫本土市場，實現(xiàn)多樣化發(fā)展，探索中國模式的國際化道路。  

　　商務(wù)類應(yīng)用日趨繁榮  

　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)類應(yīng)用近年來顯示出了空前的發(fā)展前景。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心統(tǒng)計，2010年中國電子商務(wù)市場交易額已達(dá)4.5萬億元，比上年增長22%。國內(nèi)電子商務(wù)B2C企業(yè)在歷經(jīng)長達(dá)10年的成長后，終于尋找到穩(wěn)定的盈利發(fā)展模式。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、麥考林兩家B2C企業(yè)赴美上市，立即獲得國際資本市場的追捧，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市后企業(yè)市值直破20億美元。  

　　相比之下，基于社區(qū)關(guān)系的新型電子商務(wù)形式——團(tuán)購在近兩年呈現(xiàn)出爆炸式增長態(tài)勢。僅在去年，我國團(tuán)購用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到1875萬。在經(jīng)歷了初期獨(dú)立運(yùn)營網(wǎng)站后，團(tuán)購頻道已經(jīng)逐漸成為主流網(wǎng)站的標(biāo)配。因為業(yè)務(wù)門檻低、商業(yè)模式簡單易復(fù)制等特點(diǎn)，國內(nèi)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)數(shù)量已超過2000家。  

　　除互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)外，傳統(tǒng)企業(yè)開始集中開展電子商務(wù)。面對京東商城的增長態(tài)勢，蘇寧電器和國美都建立了自己的電子商務(wù)交易平臺，甚至包括富士康、中糧集團(tuán)以及中國郵政集團(tuán)等企業(yè)也紛紛與互聯(lián)網(wǎng)牽手。傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到發(fā)展電子商務(wù)對其未來發(fā)展的重要性，通過自建、并購、合資或在第三方平臺上建設(shè)旗艦店等形式，達(dá)到占領(lǐng)行業(yè)未來發(fā)展制高點(diǎn)的目的。  

　　競爭焦點(diǎn)在客戶端軟件  

　　經(jīng)過十幾年發(fā)展，我國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)形成一批骨干企業(yè)。年收入規(guī)模在10億元以上的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占據(jù)了80%以上的市場份額。其中，騰訊、百度、阿里巴巴、新浪、網(wǎng)易、搜狐等六大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)總營收的68%以上。在產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)一步集中的背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不斷鞏固既有業(yè)務(wù)和穩(wěn)定用戶規(guī)模的同時，逐步利用已有用戶資源布局并搶占新興領(lǐng)域。這已經(jīng)成為了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略路徑?；谄髽I(yè)平臺化戰(zhàn)略的指導(dǎo)，騰訊、百度、阿里巴巴、新浪、搜狐、網(wǎng)易等典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍涵蓋了即時通信、電子商務(wù)、社交網(wǎng)站、搜索等諸多領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)交叉融合競爭的現(xiàn)象日益明顯，企業(yè)間競爭正從單一領(lǐng)域向縱深“跨界”蔓延，競爭程度日趨激烈。  

　　互聯(lián)網(wǎng)客戶端成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭的著力點(diǎn)?，F(xiàn)階段的客戶端用戶規(guī)模是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭的核心。由于交互性強(qiáng)、用戶體驗豐富等特點(diǎn)，客戶端模式已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)競爭的主戰(zhàn)場。目前，注冊用戶數(shù)或裝機(jī)規(guī)模超過1億的客戶端就多達(dá)10多款，應(yīng)用范圍包括即時通信、安全軟件、輸入法、網(wǎng)絡(luò)視頻等各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。隨著智能終端的多樣化發(fā)展，客戶端種類還將繼續(xù)保持迅猛增長。  

　　目前，我國互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新上基本是照搬美國新興的互聯(lián)網(wǎng)模式，原始突破性創(chuàng)新較少；而國內(nèi)大企業(yè)則引領(lǐng)創(chuàng)新的動力不足，往往采取直接將小企業(yè)成熟的盈利模式應(yīng)用到自身業(yè)務(wù)平臺，實現(xiàn)風(fēng)險極低的業(yè)務(wù)擴(kuò)張。  

　　除了去年的3Q事件外，各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間爭斗事件不斷，其中涉及不正當(dāng)競爭行為形式多種多樣，諸如爭搶域名、詆毀商譽(yù)、惡意攔截、盜用版權(quán)等，凸顯我國互聯(lián)網(wǎng)在市場監(jiān)管、商業(yè)道德、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三方面亟待完善。