前些年，伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，也得益于目標(biāo)市場上對家居、家紡類產(chǎn)品及服務(wù)的消費(fèi)意識的覺醒，家紡業(yè)進(jìn)入前所未有的快速發(fā)展期。然而近年來拜人民幣升值、勞動力成本上升、原材料價(jià)格上漲、宏觀調(diào)控的不當(dāng)舉措(至少我個(gè)人持此態(tài)度)等因素“所賜”，家紡行業(yè)也無奈步入微利時(shí)代，曠日持久的全球金融危機(jī)更逼迫曾以外銷為主的大小家紡企業(yè)面對前所未有的重重壓力。一方面，由于全球金融危機(jī)對市場的影響，今年的國際市場需求進(jìn)一步低迷;另一方面，國內(nèi)市場家紡產(chǎn)品就總體而言增速明顯放緩、部分品類甚至首現(xiàn)負(fù)增長，處于家紡產(chǎn)業(yè)(供應(yīng))鏈上的各方，究竟何去何從呢?
　　
　　業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，今年將成為整個(gè)家紡行業(yè)發(fā)展的分水嶺，行業(yè)洗牌在所難免，無論是出口為主還是內(nèi)外銷并舉的業(yè)務(wù)模式，行業(yè)資源都將向大牌、強(qiáng)勢企業(yè)集中，中小家紡企業(yè)的生存將更趨窘迫。那么，作為第三方業(yè)務(wù)“撮合”平臺的眾多紡織類(含家紡)電子商務(wù)網(wǎng)站，能在這樣一個(gè)危急存亡的時(shí)刻、通過業(yè)務(wù)模式和服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新為家紡行業(yè)的外銷與內(nèi)銷謀得更多新空間嗎?家紡電子商務(wù)就此細(xì)細(xì)與您分析!
　　
　　“再定位”：是繼續(xù)以第三方“信息流”平臺業(yè)務(wù)為主，還是可以嘗試更多?
　　
　　無論是號稱全球“第一電子商務(wù)網(wǎng)站”的阿里巴巴，還是風(fēng)頭喜好不遜其下的慧聰網(wǎng)、網(wǎng)盛以及中國家紡網(wǎng)等專業(yè)網(wǎng)站，初始的定位都很明確，就是只做三分地的B2B、而且只做“信息流”、即不涉及具體貿(mào)易環(huán)節(jié)下的其它可能的“流”–比如資金流、物流(配送)。純粹就此定位而言，長年的觀察告訴我們其實(shí)這些網(wǎng)站完全可以嘗試更多的基于家紡產(chǎn)業(yè)鏈上的信息類服務(wù)。
　　
　　上述種種網(wǎng)站平臺上，基本上都是一買一賣，幾乎難有聯(lián)手接單或主動出擊拉單的貿(mào)易行為。若詢盤不大，當(dāng)然一對一沒有問題，若巧遇海外(或海內(nèi))采購大單(比如時(shí)下越來越時(shí)興的團(tuán)購及政府采購等)，單一的中小家紡企業(yè)供貨能力也許難以滿足客戶需求;或者在這些網(wǎng)站上天天都在上演的“砍價(jià)”大戰(zhàn)，其實(shí)買家在把單落到較低報(bào)價(jià)的供應(yīng)商時(shí)通常也會斟酌再三。這時(shí)最好的解決方法是通過“虛擬”的行業(yè)聯(lián)盟、或相關(guān)供應(yīng)商聯(lián)合體來出面與買家洽談，把大單承攬下來再在聯(lián)盟內(nèi)分配，由聯(lián)盟統(tǒng)籌之后的采購、生產(chǎn)和貿(mào)易諸環(huán)節(jié)。而這樣的聯(lián)盟或聯(lián)合體由誰來發(fā)起呢?由企業(yè)自發(fā)組織當(dāng)然沒問題，但是最合適的牽頭人卻是這些所謂的第三方電子商務(wù)網(wǎng)站，這樣既合情又合理，也最具權(quán)威性及號召力(當(dāng)然網(wǎng)站要擔(dān)負(fù)起對這些或短或長的新經(jīng)濟(jì)體的監(jiān)理責(zé)任)。隨著象阿里、慧聰、網(wǎng)盛等領(lǐng)先網(wǎng)站在海外針對買家的營銷攻勢的不斷加強(qiáng)，在某些情形下由這些第三方網(wǎng)站出面來承攬大單再分配也不是沒有可能，阿里們完全可以嘗試接大單再通過家紡行業(yè)協(xié)會、家紡企業(yè)聯(lián)盟等進(jìn)行訂單分配以及價(jià)格談判、原料采購及其它第三方增值服務(wù)的協(xié)同處理。簡言之，虛擬經(jīng)濟(jì)要和實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合才會迸發(fā)出長久的生命力。