中國(guó)工程機(jī)械“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞是“轉(zhuǎn)變”，由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變；而工程機(jī)械決勝“十二五”的關(guān)鍵，是踐行這一發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)變”為現(xiàn)實(shí)。只有“轉(zhuǎn)變”，才能有中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)強(qiáng)盛的未來，才能實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)國(guó)”的藍(lán)圖。

　　毋庸置疑，我國(guó)已是世界工程機(jī)械大市場(chǎng)，世界工程機(jī)械制造大國(guó)、出口大國(guó)，但我們還不強(qiáng)。根據(jù)“產(chǎn)業(yè)微笑曲線理論”，在研發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、銷售服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈中，一端是高利潤(rùn)的研發(fā)設(shè)計(jì)，一端是高利潤(rùn)的銷售服務(wù)，中間是低利潤(rùn)的加工制造，而中國(guó)就長(zhǎng)期停留在這個(gè)低端。因?yàn)槲覈?guó)在世界工程機(jī)械行業(yè)的分工中，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，就被長(zhǎng)期榨取吸干制造的利潤(rùn)，而且一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，我們就被轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，就成為主要受害者，就面臨產(chǎn)業(yè)蕭條、生產(chǎn)不景氣、大批裁員，以致工廠倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。要改變我國(guó)在世界工程機(jī)械行業(yè)的分工中，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的不利局面，唯一途徑是把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變?！稗D(zhuǎn)變”是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，有大而強(qiáng)的需要。

　　縱觀金融危機(jī)爆發(fā)以來的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在世界主要經(jīng)濟(jì)體中率先復(fù)蘇的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，主要得益于一攬子經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，政府主導(dǎo)的投資是中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?然而當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展表明，以投資拉動(dòng)的快速增長(zhǎng)已走到拐點(diǎn)、缺乏后勁，只有加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，才可持續(xù)發(fā)展。顯而易見，現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的首要問題就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。這種轉(zhuǎn)變，也深刻地反映在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中。工程機(jī)械行業(yè)，只有順應(yīng)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大趨勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)自身向可持續(xù)發(fā)展的“轉(zhuǎn)變”，才能實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃提出的工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。“轉(zhuǎn)變”是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的需要。

　　“轉(zhuǎn)變”，關(guān)乎工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)乎國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)乎行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展 ，更關(guān)乎工程機(jī)械企業(yè)的命運(yùn)。在“加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的宏觀環(huán)境下，工程機(jī)械企業(yè)，不管是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大企業(yè)、還是新興中小企業(yè)，都應(yīng)該勇于和善于順應(yīng)市場(chǎng)需求，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，升級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)，向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展，參與到“十二五”，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)由“大”到“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變中來。盡管工程機(jī)械行業(yè)的各個(gè)企業(yè)的技術(shù)、資金、市場(chǎng)份額、發(fā)展階段、景氣度等要素稟賦不同，但都應(yīng)利用自身優(yōu)勢(shì)，把握金融危機(jī)后國(guó)際工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)組合、重分市場(chǎng)的難得機(jī)遇，善于在某些整機(jī)或某些零部件產(chǎn)品找到突破口，利用資本市場(chǎng)融資重組、走創(chuàng)新發(fā)展之路，通過掌握核心技術(shù)、創(chuàng)立自主品牌，爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)更大的話語權(quán)、控制權(quán)。

　　實(shí)現(xiàn)十二五我國(guó)工程機(jī)械的戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)變”，不但引導(dǎo)工程機(jī)械全行業(yè)向世界工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈高端升級(jí)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，更為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)工程機(jī)械，全球工程裝備”的宏偉藍(lán)圖打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。只有 轉(zhuǎn)變”，才能開啟我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)強(qiáng)盛的未來 。