最近一段時(shí)間以來，筆者忙于“陶業(yè)長征”山東產(chǎn)區(qū)的的瓷磚產(chǎn)能調(diào)查。先淄博、臨沂，后青島、濰坊等地。筆者在走訪中發(fā)現(xiàn)，隨著建陶市場的長期低迷，建陶企業(yè)也逐漸向兩端分化，或退出建陶行業(yè)另謀商機(jī)，或輕裝上陣，信心百倍面對未來。
　　
　　眾所周知，這次危機(jī)，受傷害或者說受影響最大的該算是淄博產(chǎn)區(qū)。淄博除了飽嘗“貼牌”生產(chǎn)帶來的后果之后，當(dāng)?shù)卣闹厝瘟Χ仁菇ㄌ掌髽I(yè)生產(chǎn)成本在不斷提高，加之原材料價(jià)格的不斷上漲，陶瓷產(chǎn)品價(jià)格幾乎未作調(diào)整，無形中產(chǎn)品利潤空間被壓縮。
　　
　　同時(shí)，周邊產(chǎn)區(qū)的快速興起，以及其他產(chǎn)區(qū)產(chǎn)品價(jià)格的絕對優(yōu)勢，已經(jīng)壓得淄博產(chǎn)區(qū)多數(shù)企業(yè)，尤其是產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重的企業(yè)透不過氣來。銷售網(wǎng)絡(luò)不斷被撕裂，外圍市場不斷被分割出去，產(chǎn)品競爭已經(jīng)由原來的銷往全國各地逐漸被壓縮為淄博周邊區(qū)域。
　　
　　但是塞翁失馬焉知非福。在各產(chǎn)區(qū)各廠家銷售區(qū)域相互的拼殺中，淄博建陶企業(yè)也逐漸清醒認(rèn)識到：該尋找適合自己的產(chǎn)品，加強(qiáng)研發(fā)自己的特色產(chǎn)品及拳頭產(chǎn)品來突破目前的瓶頸了。
　　
　　筆者在走訪中，從許多老板的話語中，感受到淄博建陶正蓄勢待發(fā)，正在需求一條適合淄博企業(yè)發(fā)展的路子。讓筆者感受頗深的是：
　　
　　首先，品牌觀念已經(jīng)在轉(zhuǎn)變。注重品牌建設(shè)已經(jīng)不像以前只掛在嘴上，這是他們自己經(jīng)歷此次危機(jī)最深的感受。許多企業(yè)已經(jīng)注重發(fā)展自主品牌，不再是“喊”，而是開始踏踏實(shí)實(shí)地去“做”。
　　
　　其次，在用人制度上有改變。不再把工人當(dāng)做雇傭員工，而是跟職工看作是合作的關(guān)系。經(jīng)歷過招人難、難招人的用工荒之后，以前的公司去選擇用工，變成了現(xiàn)在雙方相互選擇的正?，F(xiàn)象。企業(yè)拖欠工人工資的現(xiàn)象逐漸減少，職工的福利待遇隨之在提高。
　　
　　第三，在產(chǎn)品質(zhì)量上要求嚴(yán)格，選用優(yōu)質(zhì)原料，哪怕生產(chǎn)成本會提高不少。許多廠家不再追求大產(chǎn)量，而是注重產(chǎn)品品質(zhì)的提升，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)的投入。
　　
　　目前，在淄博產(chǎn)區(qū)早有為數(shù)不多的優(yōu)秀企業(yè)已提前行動，開始走高端產(chǎn)品路線，研發(fā)高附加值的產(chǎn)品。不少企業(yè)雖對后市茫然，但他們表示，不再用提高產(chǎn)量去競爭市場，需要從自身找優(yōu)勢，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為前提來發(fā)展自己的優(yōu)勢產(chǎn)品。
　　
　　在走訪中，筆者也發(fā)現(xiàn)一些規(guī)模較小，設(shè)備落后的廠家已經(jīng)停產(chǎn)，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)產(chǎn)；還有幾家企業(yè)在轉(zhuǎn)租或轉(zhuǎn)讓，他們感覺以后建陶行業(yè)會走的很累，對于高投入低利潤的“雞肋產(chǎn)業(yè)”不再鐘情，不再堅(jiān)持，選擇退出建陶舞臺。但多數(shù)企業(yè)在消耗掉一部分庫存之后，選擇繼續(xù)生產(chǎn)，或者選擇開部分生產(chǎn)線，來保證產(chǎn)品合理的庫存。
　　
　　俗話說，亂世現(xiàn)英雄。在各行各業(yè)，不論企業(yè)選擇堅(jiān)守，還是選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)，都是企業(yè)根據(jù)自己特點(diǎn)來決定的。堅(jiān)守的企業(yè)更需要樹立信心，需要客觀的分析市場，只有經(jīng)歷過市場洗禮的企業(yè)才會走得久遠(yuǎn)。今后的路還很長遠(yuǎn)，能夠堅(jiān)持就是一種勝利，也一定能夠取得勝利?！　?/P>