從上半年的形式看，一些家居賣場(chǎng)無力支撐，黯然退出市場(chǎng)。與此同時(shí)，還有一些裝修建材賣場(chǎng)繼續(xù)高舉擴(kuò)張大旗，迅速跑馬圈地，不禁讓人感慨市場(chǎng)的變化莫測(cè)：一半海水，一半火焰。
　　
　　適者生存是亙古不變的法則，特別是在上半年市場(chǎng)整體低迷的大環(huán)境下，家居賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)多少顯得有些吃力，即使走在擴(kuò)張之路上，也難免遭遇“意外”，居然之家撤掉了杭州鳳起路店、歐亞達(dá)拒降租“被停業(yè)”；“洋超市”的境遇更顯尷尬，家得寶退出北京市場(chǎng)，樂華梅蘭大郊亭店歇業(yè)。與此同時(shí)，經(jīng)銷商飽受租金上漲、成本上升、業(yè)績(jī)下滑等多重因素的困擾，艱難度日。
　　
　　2011年已經(jīng)過半，在空前嚴(yán)厲的樓市調(diào)控大背景下，伴隨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，家居賣場(chǎng)發(fā)生了怎樣的變化？它們的日子好過嗎？回顧上半年的賣場(chǎng)冷暖，共同感受家居行業(yè)脈搏。
　　
　　現(xiàn)象一：品牌經(jīng)銷商或撤店或停業(yè)重裝
　　
　　“市場(chǎng)不好，日子不好過?！毕嘈攀呛芏嗉揖悠放平?jīng)銷商上半年以來最深的感觸。不久前，記者通過走訪了解到，即使是京城知名的家居賣場(chǎng)同樣客流稀少，看上去很蕭條。經(jīng)銷商表示，近幾年賣場(chǎng)租金水漲船高，整體銷售卻持續(xù)下滑，開店數(shù)量與銷售額增長(zhǎng)不成比例。很多經(jīng)銷商都在努力嘗試改變現(xiàn)狀，選擇停業(yè)裝修，“與其慘淡經(jīng)營(yíng)，不如采取‘舊店換新顏’或許能刺激顧客的新鮮感和購(gòu)買欲望”一位經(jīng)銷商不無感慨的說道。相比重新裝修，經(jīng)銷商撤店之舉更顯無奈。租金上漲、生意冷清、成本上升……市場(chǎng)銷售的疲軟導(dǎo)致許多商戶被迫撤店。經(jīng)過搜狐記者的調(diào)查，上海一些家居賣場(chǎng)里已有多家商戶撤店。調(diào)查得知，樓市蕭條、家裝市場(chǎng)不景氣、不斷上漲的原材料以及人力、運(yùn)輸、租金成本，讓經(jīng)銷商苦不堪言，不少中小企業(yè)流動(dòng)資金跟不上，無奈撤店。與此同時(shí)，還有一些企業(yè)出于自身發(fā)展考慮，選擇自建獨(dú)立店。無論是哪種原因，撤店都是一種無奈的選擇。

    現(xiàn)象二：家居賣場(chǎng)逆勢(shì)擴(kuò)張加速布局
　　
　　上半年，家居賣場(chǎng)過的不好，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。樓市調(diào)控、市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)激烈……但擴(kuò)張的步伐卻此時(shí)絲毫沒有減慢。
　　
　　居然之家在2010年新增12家門店，市場(chǎng)低迷的2011年目標(biāo)則是新增門店14家。近幾年擴(kuò)張迅猛的歐亞達(dá)家居，其遠(yuǎn)景目標(biāo)是“三年內(nèi)坐三望二，五年內(nèi)向行業(yè)第一發(fā)起沖擊”，以每年10余家賣場(chǎng)的速度在全國(guó)擴(kuò)展。
　　
　　3月5日，京城最古老賣場(chǎng)城外誠(chéng)家居廣場(chǎng)對(duì)外宣稱，今年賣場(chǎng)規(guī)模將在原有營(yíng)業(yè)面積基礎(chǔ)上，再擴(kuò)大5萬平方米中式古典家具的新展區(qū)，至年底營(yíng)業(yè)面積將達(dá)30萬平方米。
　　
　　繼5月份在云南開店后，6月15日，紅星美凱龍二七項(xiàng)目奠基儀式在德潤(rùn)·黃金海岸工地舉行。此次開工建設(shè)的新店址，將采用紅星美凱龍第八代商場(chǎng)最新理念，6萬平方米的占地面積、建設(shè)規(guī)模近30萬平方米的巨無霸體量，逾20億元的總投資額，將成為鄭州乃至中原首屈一指的旗艦級(jí)家居航母。
　　
　　現(xiàn)象三：傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)或閉店整頓或黯然退場(chǎng)
　　
　　2011年上半年家居市場(chǎng)的“寒冷”有目共睹。近日，開業(yè)僅8個(gè)月的居然之家杭州鳳起路店撤店引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。作為家居大鱷，居然之家此舉自然掀起了軒然大波。“大腕”都關(guān)店了，其他的賣場(chǎng)會(huì)好過嗎？歐亞達(dá)家居賣場(chǎng)雖未主動(dòng)撤店，但卻遭遇了“被停業(yè)”。前不久，歐亞達(dá)家居蕪湖店的商戶采取了“停業(yè)罷工”的方式要求賣場(chǎng)方面減少租金。市場(chǎng)不景氣，賣場(chǎng)收了經(jīng)銷商昂貴的租金后便可高枕無憂，安穩(wěn)度日。但飽受各種成本上漲之苦的經(jīng)銷商卻淪為最終的受害者。歐亞達(dá)近年來擴(kuò)張迅速，但并非所有的店都開的紅火。對(duì)于那些客流量稀少的店面，是否應(yīng)該在租金上采取區(qū)別對(duì)待呢？如果賣場(chǎng)方面一意孤行，商戶奮起反抗，結(jié)果只能是兩敗俱傷。
　　
　　現(xiàn)象四：“洋超市”水土不服退出市場(chǎng)
　　
　　今年初，位于北京西四環(huán)中路的家得寶家居建材連鎖超市停業(yè)關(guān)閉，所有員工遣散。繼去年家得寶分鐘寺店關(guān)閉后，西四環(huán)店再次關(guān)閉，這是家得寶在北京的最后一家門店，至此家得寶全面退出北京市場(chǎng)。而對(duì)于家得寶退出中國(guó)市場(chǎng)的猜測(cè)，家得寶方面則予以否認(rèn)。目前，家得寶在中國(guó)市場(chǎng)的12家門店已經(jīng)陸續(xù)關(guān)閉了5家，對(duì)于其未來的發(fā)展不得不讓人產(chǎn)生懷疑。