不可否認(rèn)，人民幣升值、原材料以及人工成本的大幅上升，以及上游房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，還有物流貨運(yùn)成本增加、環(huán)保監(jiān)管嚴(yán)、用工荒、廠房土地優(yōu)勢(shì)不再、出口下滑嚴(yán)重、資金存在缺口等因素，給許多家具企業(yè)帶來了痛苦。東部沿海地區(qū)頻繁出現(xiàn)的錯(cuò)峰用電等“電荒”現(xiàn)象及相對(duì)偏高的電價(jià)，也是許多家具企業(yè)考慮外遷（或重心轉(zhuǎn)移）的因素之一。

　　家具企業(yè)也有認(rèn)識(shí)到了，如果不適時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展道路，將使自身陷于更加被動(dòng)的局面，痛苦也許會(huì)持續(xù)更長(zhǎng)時(shí)間。于是，家具企業(yè)去中西部區(qū)域多地考察的現(xiàn)象也隨之發(fā)生，主動(dòng)尋求多種可行性出路。

　　吸引力“法則”

　　而中西部地區(qū)正在積極完善建設(shè)家具產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不僅成為吸引外地家具廠“掘金地”，也扮演了當(dāng)?shù)貙?duì)外招商引資的一個(gè)重要砝碼的角色。

　　2006年成都市政府正式批準(zhǔn)成府發(fā)(2005年52號(hào))文件建設(shè)成都家具產(chǎn)業(yè)園。而經(jīng)過多年的累計(jì)和發(fā)展，憑借成都在地域、交通、能源、政策等許多方面的優(yōu)勢(shì)，總規(guī)劃占地9000畝的成都家具產(chǎn)業(yè)園，讓成都已經(jīng)成為與廣東樂從、江蘇蠡口、河北香河齊名的中國四大家具產(chǎn)業(yè)基地和四大家具流通基地，綜合實(shí)力僅次于廣東樂從。

　　2010年10月，坐落于湖北潛江的華中家具產(chǎn)業(yè)園正式破土動(dòng)工。華中家具產(chǎn)業(yè)園是湖北省和潛江市“十二五”重點(diǎn)工程，總規(guī)劃面積10000余畝，規(guī)劃總投資100億元，擬分三期建設(shè)。2010年3月，華中家具工業(yè)園項(xiàng)目被列入市委、市政府招商引資重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

　　“東部企業(yè)向中西部的轉(zhuǎn)移，獲得了地方政府的大力歡迎。包括成都、西安、武漢、昆明、重慶在內(nèi)的中西部地方政府紛紛推出有針對(duì)性的招商方案，”該媒體文章這樣分析。

　　諸多觀點(diǎn)認(rèn)為，在國家西部開發(fā)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，中西部地方政府為家具企業(yè)提供了包括土地、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施、政策等多方面的支持措施。

　　其實(shí)，產(chǎn)業(yè)向西發(fā)生轉(zhuǎn)移的，不僅僅是家具產(chǎn)業(yè)，還有諸如電子、紡服、鞋等等。他們看中的，是中西部城市的興起，當(dāng)?shù)鼐用裆钕M(fèi)水平的不斷提高，及中西部二、三線市場(chǎng)需求的巨大潛力。

　　西遷轉(zhuǎn)移又能如何

　　由上，我們可以看出，是否進(jìn)行西遷轉(zhuǎn)移，抉擇的背后，歸根到底還是成本的權(quán)衡。我國當(dāng)前家具企業(yè)的“軟肋”不是生產(chǎn)基地所處的位置，而是“軟實(shí)力”，這才是問題的出發(fā)點(diǎn)和核心。筆者也再次重申，家具企業(yè)陸續(xù)謀求西遷，其實(shí)質(zhì)就是家具產(chǎn)業(yè)的整合與升級(jí)。

　　回到話題。如果是家具業(yè)大企業(yè)遷轉(zhuǎn)，由于他們?cè)谝?guī)模和資金上有較大的優(yōu)勢(shì)，管理與運(yùn)營相對(duì)完善，整合能力強(qiáng)，能促進(jìn)當(dāng)?shù)馗嗟木蜆I(yè)與稅收，更受當(dāng)?shù)卣畾g迎；如果是中小企業(yè)，若僅僅是貪圖“硬環(huán)境”帶來的低成本，到頭來很有可能“折騰”得頭破血流。

　　家具制造作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)如果僅僅是依靠外部給予的一些“優(yōu)惠”去降低成本，而不是把企業(yè)做扎實(shí)，努力提高企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力如增加品牌價(jià)值、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改進(jìn)生產(chǎn)線、加大營銷創(chuàng)新，縱然西進(jìn)轉(zhuǎn)移了，也不一定就能保證足夠利潤，反而成了“冒進(jìn)主義”。

　　而且，即便是西遷成功，適應(yīng)環(huán)境，產(chǎn)生效益需要兩三年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，這期間，中西部與東部區(qū)域之間差距會(huì)越來小，優(yōu)勢(shì)不一定就能保持長(zhǎng)久。況且，大家都去了，湊一塊了，競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必也非常激烈。這從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，堅(jiān)守“突破”與轉(zhuǎn)移“求生”又有什么不同呢？

　　所以，根本上來講，家具企業(yè)要做的不是轉(zhuǎn)移，而是轉(zhuǎn)型；練好內(nèi)功，積極尋求走品牌化、精細(xì)化、差異化的發(fā)展道路。做好定位，走好自己的路，讓別人遷去吧。