對于行業(yè)“十二五”規(guī)劃，大多數(shù)企業(yè)能夠緊跟國家政策導向，清醒地認識到行業(yè)規(guī)劃的重要指導意義。共同感到，中國機床工具工業(yè)協(xié)會提出的行業(yè)由大變強的三個標志性目標（詳見2011年8月5日出版的《中國機床工具》報）是行業(yè)落實“十二五”規(guī)劃的重中之重，任務明確，發(fā)展方向清晰，措施得力，充分表達機床制造企業(yè)的心聲，強化了行業(yè)做強的目標要求。

　　各企業(yè)經(jīng)過認真研讀“十二五”規(guī)劃及相關文件，分析行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向，主動將企業(yè)規(guī)劃與行業(yè)總體規(guī)劃相協(xié)調(diào)，在制定企業(yè)規(guī)劃中能夠有意識地在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、解決深層次技術(shù)問題和為用戶提供全面解決方案上下功夫，關注汽車、航空航天、船舶、發(fā)電設備等四大關鍵用戶領域及其他眾多機床用戶領域的需求，表現(xiàn)出了對于民族工業(yè)振興的使命感、緊迫感和自覺性。大多數(shù)企業(yè)能夠在提升國產(chǎn)中高檔數(shù)控裝備市場占有率和提高國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)及功能部件應用比率，提高服務重點用戶領域關鍵部件加工制造裝備能力，以及精心創(chuàng)建品牌等方面制定具體目標和措施，并呈現(xiàn)出堅實的動力和良好的發(fā)展?jié)摿Α?/P>

　　依據(jù)國家和行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，各企業(yè)都結(jié)合自身產(chǎn)品定位和市場情況制定了自己的目標和工作重點。

　　沈陽機床集團 結(jié)合自身情況，制定了企業(yè)“十二五”的發(fā)展思路和目標：①以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，實現(xiàn)技術(shù)突破為核心，提升經(jīng)營規(guī)模、提升盈利能力。②強化內(nèi)部管理，以開展全面預算管理為核心，實現(xiàn)精細化管理，全面提升管理水平。③通過進一步并購擴張實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)拓展及技術(shù)突破，形成同心多元化產(chǎn)業(yè)格局。④全球范圍內(nèi)廣納人才，增強資本運營能力與國際經(jīng)營能力。⑤總體目標達到：既大又強，世界第一。努力成為世界一流跨國公司。

　　大連機床集團有限公司 將圍繞“高檔數(shù)控機床與基礎制造裝備”科技重大專項來開展科研攻關體系的建設，完善在國內(nèi)設立的自動化裝備、加工中心等6個研究所的建設，以汽車動力總成高效自動化加工裝備的技術(shù)和市場為主要工作方向。在此目標引領下，注重研究數(shù)控機床的基礎與共性技術(shù)，應用最新科研成果，以高速加工中心為主體構(gòu)建高速柔性生產(chǎn)線。該公司還表示，將加強硬、軟環(huán)境建設，努力建成面向汽車動力總成制造裝備的機械工業(yè)工程研究（技術(shù)）中心。

　　武漢重型機床集團有限公司 將在“十二五”期間重點實現(xiàn)以下幾個方面突破：①在服務重點用戶領域方面，研制重點企業(yè)主導產(chǎn)品典型零件加工裝備；加強用戶工藝研究，為用戶提供全面解決方案。②在提升高檔數(shù)控機床國內(nèi)市場占有率方面，加強共性技術(shù)研究，提高產(chǎn)品可靠性和穩(wěn)定性；加快信息化建設；由制造型企業(yè)向服務型企業(yè)轉(zhuǎn)變；建設高檔重型、超重型機床關鍵基礎功能部件產(chǎn)業(yè)化基地。③在培育和創(chuàng)建品牌方面，加快企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設；加快國內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；以創(chuàng)新的方式繼續(xù)高端引進，加快消化吸收基礎上自主創(chuàng)新的進程。

　　合肥合鍛機床股份有限公司 在今后一段時期內(nèi)，將保持國內(nèi)液壓機行業(yè)主導地位，擴大機械壓力機產(chǎn)品的影響力。到2015年，實現(xiàn)產(chǎn)值15億元，使公司成為全國最大的高端壓力機裝備研發(fā)、制造基地，打造國際著名壓力機品牌。