一時(shí)間，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問題再次成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的爭(zhēng)議也日益增多。

　　挑戰(zhàn)央企壟斷，民企自曬競(jìng)爭(zhēng)力

　　2011中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)名單數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)500強(qiáng)總收入達(dá)18.9萬億，占中國(guó)GDP的47%，但中國(guó)500強(qiáng)前10名全部是國(guó)有企業(yè)。國(guó)企則頗為強(qiáng)勢(shì)的同時(shí)，近年來民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的數(shù)量持續(xù)下滑。原材料價(jià)格上漲、人才匱乏等內(nèi)外部因素，是民企500強(qiáng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式面臨的最主要困難。

　　多數(shù)央企都屬于壟斷企業(yè)，如中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)石化、中國(guó)石油等等，無一例外都是壟斷企業(yè)，壟斷企業(yè)越強(qiáng)，就越有能力控制市場(chǎng)，民企想做大做強(qiáng)的阻力就會(huì)越來越大。當(dāng)前的市場(chǎng)還不是一個(gè)完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境還沒有形成。理所當(dāng)然，壟斷企業(yè)不斷變強(qiáng)，對(duì)我們尚處市場(chǎng)弱勢(shì)的民企來說是不幸，究其側(cè)面，卻形成鞭笞效應(yīng)。

　　中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心主任黃泰巖教授曾指出，中國(guó)民企“不做500強(qiáng)，要做500年”。多數(shù)民營(yíng)機(jī)電企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改善管理、塑造品牌對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展的重要意義。更加清楚企業(yè)的利潤(rùn)靠的是自身競(jìng)爭(zhēng)力，因此注重投入產(chǎn)出比，在公司治理、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、品牌塑造等方面都有較大的改善。

　　擺脫制造癆病，機(jī)電參與品牌化

　　現(xiàn)階段，中國(guó)正走上一條強(qiáng)國(guó)之路，中國(guó)制造業(yè)也勇闖全球第二，但離制造強(qiáng)國(guó)，還有那么一段令人氣餒的距離。嚴(yán)格意義上說，中國(guó)機(jī)電民企更多地停留在“加工廠”、“生產(chǎn)車間”階段，無法稱之為完整的制造產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)還處于產(chǎn)業(yè)鏈中低附加值的底端，只知道貼牌生產(chǎn)，沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，難免落入尷尬境地。

　　我國(guó)不少中小機(jī)電企業(yè)是以低端制造為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)，主要是進(jìn)行來料加工或定制，企業(yè)本身利潤(rùn)率不高，它們沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，只有勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，而近幾年勞動(dòng)力價(jià)格上漲讓企業(yè)不堪重負(fù)。有些甚至劍走偏鋒，轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力低廉地區(qū)。盡管民營(yíng)機(jī)電企業(yè)在在生產(chǎn)上的“中國(guó)制造”表現(xiàn)的不是不夠大，而是不夠強(qiáng)，因此，為求突破，無論是依靠外援，還是修煉內(nèi)功，制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造，從代工、貼牌向塑造出“中國(guó)品牌”努力，是以制造為主的民企走向輝煌之路。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程化加快，我國(guó)五金企業(yè)更多的實(shí)現(xiàn)走出去戰(zhàn)略，參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更多體會(huì)品牌對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

　　改變過去“貼牌”生意，贏得自主權(quán)，做大做強(qiáng)自身的品牌，走做精做專，提高產(chǎn)品附加值的品牌之路。只要打出自己品牌，在市場(chǎng)上有過得硬的自主產(chǎn)品，就不怕沒錢賺。同時(shí)機(jī)電行業(yè)發(fā)展品牌，除了企業(yè)自身的努力外，還靠行業(yè)的協(xié)調(diào)，同行間應(yīng)理念一致，互幫互助。