從溫州永嘉個(gè)別閥門企業(yè)了解到，為了留住員工，使盡渾身解數(shù)，大打“溫情牌”、“友情牌”，最普遍的做法是給員工加工資，但是這些措施還不能從根本上解決“用工荒”問題。

　　那么，“用工荒”的原因究竟何在？對(duì)閥門業(yè)是一次打擊還是一次契機(jī)？

　　首先，“用工荒”的直接原因是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后，勞動(dòng)密集型企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大上對(duì)勞動(dòng)力的大量需求導(dǎo)致。其次，中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)技術(shù)工人、熟練工人的需求增大，加上生活成本相對(duì)較低以及鄉(xiāng)土情結(jié)等因素，從而工人選擇離開高消費(fèi)成本而基本社會(huì)權(quán)益得不到保障的東部沿海城市。

　　而企業(yè)要想解決“用工荒”，最直接辦法莫過于提高薪水待遇，但想從根源上找到病根解決事情，還需“對(duì)癥下藥”。

　　以閥門行業(yè)分析，多數(shù)企業(yè)存在生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后，產(chǎn)品利潤(rùn)低微、工人需求量偏大、經(jīng)營(yíng)理念落后等詬病；而在中高檔產(chǎn)品逐漸成為未來市場(chǎng)需求后，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和生存發(fā)展空間，那么以打價(jià)格戰(zhàn)作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部分閥門企業(yè)，已沒有更多的精力考慮工人的權(quán)益。

　　同時(shí)，新一代民工普遍“三高一低——教育程度高、職業(yè)期望高、物質(zhì)精神享受高、工作耐受力低”，他們習(xí)慣于城市的繁華和快節(jié)奏的生活方式;而多數(shù)企業(yè)缺少人文關(guān)懷，忽視勞動(dòng)者基本社會(huì)福利，沒有給予一定的企業(yè)歸屬感，造成勞動(dòng)力的流失。

　　如何看待“用工荒”對(duì)閥門業(yè)的影響？筆者認(rèn)為，任何事情皆有兩面性，要辯證地看待問題，而從某種意義上來說，至少“用工荒”對(duì)閥門業(yè)并不一定是壞事。

　　“用工荒”好比一把雙刃劍，一方面擠壓閥門企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，增加成本負(fù)擔(dān)改善員工薪資待遇，但另一方面也會(huì)逼使中小企業(yè)提高勞動(dòng)效率，轉(zhuǎn)向用工更少、產(chǎn)出率更高的高附加值企業(yè)?！坝霉せ摹睂?duì)閥門業(yè)的倒逼，其實(shí)最根本的還不是逼工資，而是逼利潤(rùn)模式的改革，逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　在企業(yè)成本不斷上升的情況下，依靠低利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)生存的大多數(shù)中小閥門企業(yè)僅通過提高工人薪酬留人已不是長(zhǎng)久之計(jì)，而引進(jìn)先進(jìn)機(jī)器設(shè)備、提高自動(dòng)化和智能化生產(chǎn)水平才是經(jīng)營(yíng)者需要思考的根本問題。

　　凡率先完成“轉(zhuǎn)變觀念、升級(jí)產(chǎn)業(yè)、提高技術(shù)和管理水平”的企業(yè)家，誰就可能成為未來產(chǎn)業(yè)的執(zhí)牛耳者。