外部環(huán)境倒逼中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型

    美國(guó)制造業(yè)部分環(huán)節(jié)陸續(xù)遷出中國(guó)，前7個(gè)月我國(guó)對(duì)美出口持續(xù)低迷，加工貿(mào)易比重下降，出口制造企業(yè)訂單流失今年，制造業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)的一系列變化加劇了外界對(duì)于該行業(yè)的擔(dān)憂。更有甚者，美國(guó)生產(chǎn)的筷子開(kāi)始出口中國(guó)，這一個(gè)案?jìng)鞒隽钊瞬话驳男畔ⅲ好绹?guó)正從低端和高端同時(shí)向“中國(guó)制造”發(fā)難。

    美國(guó)制造業(yè)重調(diào)其亞洲布局以及中國(guó)國(guó)內(nèi)自身的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，助推“中國(guó)制造”加快醞釀一場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的暴風(fēng)雨。但對(duì)不少國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)久形成的對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)的心理依賴，似乎并不容易戒除。

    商務(wù)部今年一季度數(shù)據(jù)分析顯示，今年中國(guó)進(jìn)出口形勢(shì)依然復(fù)雜，原材料價(jià)格、職工工資持續(xù)大幅上漲等因素將不同程度擠占企業(yè)利潤(rùn)，中小企業(yè)面臨的成本壓力更大。

    數(shù)據(jù)顯示，1～7月我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中加工貿(mào)易比重下降。但商務(wù)部不支持媒體關(guān)于“大批出口型企業(yè)倒閉”的說(shuō)法。

    然而，外部環(huán)境的確變得日益嚴(yán)峻，人民幣升值和國(guó)內(nèi)成本上升，不斷削弱中國(guó)出口商品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。為生存而戰(zhàn)，這種悲壯的情況已在制造業(yè)發(fā)生。

    中國(guó)的外貿(mào)轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入困局

    瑞士銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)家安德森在一份報(bào)告中指出，過(guò)去兩年里中國(guó)輸往美國(guó)和歐盟的低端輕工業(yè)制造品占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的份額已經(jīng)在50%左右的水平見(jiàn)頂。在美國(guó)的低端輕工業(yè)制造品市場(chǎng)上，越南、孟加拉國(guó)、印度尼西亞和墨西哥正從中國(guó)手中搶奪市場(chǎng)份額。在歐盟，波蘭、捷克和匈牙利等國(guó)也加入了這些亞洲國(guó)家的行列。

    國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部部長(zhǎng)隆國(guó)強(qiáng)表示，從制成品、高新技術(shù)在總體出口中的占比等數(shù)據(jù)看，中國(guó)與德國(guó)沒(méi)什么區(qū)別，關(guān)鍵在于面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈新的分工模式，一個(gè)國(guó)家在全球分工中的地位提升關(guān)鍵不在產(chǎn)業(yè)的升級(jí)而在于生產(chǎn)價(jià)值環(huán)節(jié)的提升，因此我國(guó)企業(yè)要盡快實(shí)現(xiàn)從低附加值產(chǎn)業(yè)向資本技術(shù)或信息管理密集的高附加值環(huán)節(jié)的提升，搶占價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)。

    但說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，中國(guó)已經(jīng)實(shí)行了兩個(gè)五年計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，但今年1- 8月一般貿(mào)易項(xiàng)下出現(xiàn)逆差573.5億美元，擴(kuò)大79.1%；加工貿(mào)易項(xiàng)下的順差為2299.3億美元，擴(kuò)大17.9%。在國(guó)內(nèi)智囊機(jī)構(gòu)看來(lái)，這幾乎是越來(lái)越倒退了，現(xiàn)在中國(guó)制造正加速向外轉(zhuǎn)移，賺點(diǎn)辛苦費(fèi)都不容易，而企業(yè)自創(chuàng)牌子的一般貿(mào)易又沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)，那中國(guó)外貿(mào)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型談何容易。

    制造業(yè)“帶血”轉(zhuǎn)型

    富士康

    經(jīng)歷“N連跳”之后的富士康不堪壓力，決定逐步用機(jī)器人取代工人。這讓它暫離了“血汗工廠”的詬病，有媒體稱之為制造業(yè)“帶血”轉(zhuǎn)型。

    光電制造

    佛山市開(kāi)信光電有限公司董事長(zhǎng)陳開(kāi)枝最近有些失落。美國(guó)客戶動(dòng)員他去越南合資建廠，他權(quán)衡再三還是放棄了。企業(yè)轉(zhuǎn)型，他更希望在國(guó)內(nèi)想辦法，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)也是國(guó)際市場(chǎng)。最終，他把部分零件制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向西部。

    在訂單銳減的去年，陳開(kāi)枝曾想做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但現(xiàn)實(shí)很殘酷，幾乎所有的員工都不習(xí)慣從外貿(mào)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷。產(chǎn)品內(nèi)銷，首先涉及螺紋標(biāo)準(zhǔn)的英制（歐美）與公制（中國(guó)）的轉(zhuǎn)換，僅此就要對(duì)工藝裝備、檢測(cè)設(shè)備、包裝設(shè)計(jì)等進(jìn)行徹底變更，需要不菲的投入。陳開(kāi)枝就此打住。

    廚房設(shè)備制造

    “現(xiàn)在制造業(yè)的外部環(huán)境并不好，這里的一些企業(yè)主靠出租廠房賺取租金，或者投資其他短期能盈利的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)自身的投入反而越來(lái)越少?！焙贾菸骱讳P鋼廚房設(shè)備有限公司總經(jīng)理袁紅翔介紹說(shuō)。

    袁的企業(yè)年產(chǎn)值200萬(wàn)元左右，規(guī)模不大卻發(fā)展平穩(wěn)。受金融危機(jī)的影響，去年公司經(jīng)營(yíng)接近零利潤(rùn)。他擔(dān)心，雖然廚房設(shè)備行業(yè)對(duì)一般市場(chǎng)波動(dòng)反應(yīng)不太敏銳，但由于進(jìn)入企業(yè)增多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，惡性競(jìng)爭(zhēng)在所難免。轉(zhuǎn)型之憂在行業(yè)內(nèi)相當(dāng)普遍。

    中國(guó)造船業(yè)

    對(duì)中國(guó)造船業(yè)而言，金融危機(jī)時(shí)期是一次難得的轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)萎縮，新船訂單減少。國(guó)內(nèi)造船企業(yè)本可以借機(jī)苦練內(nèi)功，研發(fā)高端產(chǎn)品。但不少企業(yè)忙著搶訂單，抓緊開(kāi)工掙錢。

    韓光說(shuō)：“如果當(dāng)時(shí)國(guó)家再多鼓勵(lì)一點(diǎn)，企業(yè)再多努力一點(diǎn)，也許就抓住了一次難得的轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，造船業(yè)發(fā)展很被動(dòng)。”

    長(zhǎng)期與制造業(yè)企業(yè)接觸，武文生發(fā)現(xiàn)，有兩種企業(yè)會(huì)覺(jué)得轉(zhuǎn)型困難：一種是拿不到資源，無(wú)力轉(zhuǎn)型；另一種是到手的資源太多，在風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制、項(xiàng)目駕馭等方面駕馭能力不足，難以轉(zhuǎn)型。

    轉(zhuǎn)型升級(jí)涉及技術(shù)、人才和市場(chǎng)等因素。面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)對(duì)一般工人采取“自然減員”的辦法，對(duì)人員來(lái)去不太在意。但如果技術(shù)人員走了，而企業(yè)老板又不掌握技術(shù)，那企業(yè)就會(huì)很尷尬，甚至“死得很快”。

    “許多人抱著"賭"的心態(tài)，想轉(zhuǎn)到一些投資回報(bào)高的項(xiàng)目?！币晃徊辉妇呙闹圃炱髽I(yè)老板說(shuō)。

    武文生指出，投資房地產(chǎn)項(xiàng)目、進(jìn)入資本市場(chǎng)等短期逐利行為，不僅不能充實(shí)壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)，反而會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)空心化。“掙快錢的項(xiàng)目畢竟不像實(shí)體經(jīng)濟(jì)能創(chuàng)造持久的社會(huì)價(jià)值?！彼f(shuō)。

    “外部環(huán)境的嚴(yán)峻對(duì)單個(gè)制造業(yè)企業(yè)的影響未必很大，但對(duì)產(chǎn)業(yè)界人心的影響很大，這增加了大家"賭"的心態(tài)?！标愰_(kāi)枝強(qiáng)調(diào)，不能讓“賭”的心態(tài)傳遞到整個(gè)產(chǎn)業(yè)。

    轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，其難度對(duì)中小企業(yè)尤甚，其中政府支持能否真正到位，就如同企業(yè)是否由一個(gè)真正擁有企業(yè)家精神的老板掌舵一樣，往往起到?jīng)Q定性的作用。