作為鞋行業(yè)來(lái)說(shuō)，“幸福經(jīng)濟(jì)”的內(nèi)涵更是顯得尤為重要。從遞進(jìn)式角度來(lái)分析這個(gè)概念，即為鞋業(yè)幸福經(jīng)濟(jì)離不開幸福鞋企的凝聚，幸福鞋企的締造離不開鞋企員工的支持。鞋企要真正步入幸福的軌道，歸根到底還是得為員工創(chuàng)造一個(gè)幸福的主體。因?yàn)樾笾谏鐣?huì)的付出比例與社會(huì)反饋給鞋企的幸福接受度往往是成正比的。所以說(shuō)，當(dāng)前鞋企最基本的奮斗目標(biāo)就是要不斷滿足員工日益增長(zhǎng)的幸福需要，并及時(shí)打開員工的職業(yè)發(fā)展通道。這才是鞋企探源幸福經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基層鑰匙。當(dāng)然，在這其中鞋企除了為員工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境外，更多的則是要為員工創(chuàng)造一個(gè)文化交流的思想平臺(tái)。畢竟員工幸福了，就會(huì)為鞋企創(chuàng)造更大的價(jià)值，而鞋企發(fā)展了，就能為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)回饋，從而也更進(jìn)一步推動(dòng)了幸福經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    “與時(shí)俱進(jìn)是幸福鞋企的制勝法寶?！币恍╊H具戰(zhàn)略性眼光的鞋業(yè)專家如是說(shuō)到。當(dāng)前，很多鞋企均積極探索員工住房、子女入學(xué)等實(shí)效性問題，甚至有的鞋企還推出了股權(quán)激勵(lì)，對(duì)那些“鞋企功臣”加以重金獎(jiǎng)勵(lì)，從而也為后續(xù)人才得培養(yǎng)起到了良好的示范作用。很顯然，隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)載體與人才人員的不斷變換，以往那種毫無(wú)限制追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式會(huì)被幸福經(jīng)濟(jì)所逐漸取代，這從某種程度上來(lái)看，無(wú)疑又得歸咎于市場(chǎng)發(fā)展的客觀內(nèi)在需要。特別是對(duì)于80、90后的人群來(lái)說(shuō)，僅僅的工資待遇要求已經(jīng)不能滿足他們的全部需求了，而精神層面的需求則更是被他們推上了新的發(fā)展臺(tái)階，比如自由、休閑、娛樂等主觀心理要求?；诖耍绻蟛荒軡M足他們的這些需求，很可能他們就會(huì)選擇自己創(chuàng)業(yè)或其他發(fā)展途徑。所以說(shuō)，幸福鞋企依然貴在與時(shí)俱進(jìn)，既要順應(yīng)幸福經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式而創(chuàng)新，又要符合自身品牌的實(shí)際發(fā)展情況而創(chuàng)新，二者缺一不可。

    無(wú)論如何，鞋業(yè)市場(chǎng)“幸福經(jīng)濟(jì)”的確從宏觀上詮釋了鞋企全方位發(fā)展的和諧性與可持續(xù)性。然而要?jiǎng)?chuàng)建“幸福鞋企”仍然需要科學(xué)的精確的企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略支持，這無(wú)疑也是個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的發(fā)展歷程。尤其是在當(dāng)前品牌經(jīng)濟(jì)熱潮中，如何定位好品牌的持續(xù)性發(fā)展更是顯得尤為慎重。當(dāng)然與此同時(shí)，我們也期待著政府能在這方面給予鞋企更多的宏觀政策扶持，以助推中國(guó)鞋業(yè)品牌早日步入“幸福經(jīng)濟(jì)”時(shí)代。