在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，紡織服裝業(yè)界的貼牌加工、業(yè)務(wù)外包已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。然而，業(yè)務(wù)外包面臨的一個重要困難是如何在紡織、服裝生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　日本棉紡企業(yè)認為，紗線的質(zhì)量和交貨期直接影響到下游各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而日本紡織企業(yè)在質(zhì)量管理和交貨期管理方面具有明顯的優(yōu)勢。

　　日本紡織企業(yè)在質(zhì)量管理、庫存管理等方面表現(xiàn)得非常自信。佐藤紡織公司表示“能夠在確保常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)的前提下，維持適量的庫存，保證穩(wěn)定供貨”；小笠原公司則聲稱“本公司的優(yōu)勢不僅在于擁有先進的生產(chǎn)技術(shù)，而且具有很強的生產(chǎn)管理能力”；第一紡織公司認為在高檔紡織材料生產(chǎn)方面“能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定”；近藤公司則“能夠發(fā)揮質(zhì)量管理的優(yōu)勢，為日本國內(nèi)客戶準確及時地提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”；皇冠工業(yè)公司表示已經(jīng)形成“只有在日本才能做到的質(zhì)量標準”。

　　與此同時，一些紡織企業(yè)也更加關(guān)注與客戶之間的供應(yīng)鏈管理。龍?zhí)锛徔椆�司專門成立了供應(yīng)鏈管理小組，負責(zé)與終端用戶進行商品策劃和供應(yīng)鏈管理；Kbtsudsuki公司則正在構(gòu)建“銜接上下游企業(yè)的供應(yīng)鏈管理體系”。

　　在日本企業(yè)強化國內(nèi)生產(chǎn)的大背景下，專業(yè)商社的功能發(fā)生了一些變化。所謂“專業(yè)商社”是指紡織品貿(mào)易公司，過去以負責(zé)原材料供應(yīng)和紡織品銷售為主，但近來作為銜接生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)發(fā)揮著越來越重要的作用。服裝業(yè)的“小批量、多品種、短交貨期”已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，因此要求紡織企業(yè)能夠及時提供市場需要的紗線和面料，庫存功能在紡織商社中的重要性大大降低。然而，小批量、多品種和短交貨期要求紡織商社能夠及時準確地提供原料和制成品。事實上，紡織商社加強了市場收集能力，而且?guī)齑嫔唐凡⒉痪窒抻凇按舐坟洝�，許多產(chǎn)別化產(chǎn)品進入了紡織商社的倉庫。

　　莫麗林公司原絲事業(yè)部加大了對差別化棉紗的庫存，多為以莫達爾、里約塞爾等差別化原料制成的產(chǎn)品，主要目的是根據(jù)流行趨勢的變化，滿足面料生產(chǎn)企業(yè)對高品位、小批量紗線的需求。

　　豐島公司的紡織事業(yè)部負責(zé)紡織原材料和紡織機械的供應(yīng)。鑒于市場對“環(huán)保型面料”的需求越來越強烈，紡織事業(yè)部最近推出了使用有機棉的產(chǎn)品品牌“奧嘉匹茨”。該品牌的特點是涵蓋了紗線、織物和制成品，而且由豐島公司承擔(dān)紗線和織物的庫存風(fēng)險。

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