練內(nèi)功，調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型

    企業(yè)要加緊練內(nèi)功，調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型，這個(gè)是一個(gè)機(jī)會(huì)，我們要保增長(zhǎng)，擴(kuò)內(nèi)需，我們要利用好這一次調(diào)整過(guò)程中所帶來(lái)的潛在機(jī)遇，為下一輪的發(fā)展做準(zhǔn)備。

    企業(yè)利用這個(gè)時(shí)期好好地謀劃，好好地規(guī)劃我們的調(diào)整期和調(diào)整期以后的長(zhǎng)期發(fā)展。第一點(diǎn)要加強(qiáng)資金管理，盡量地改善公司的財(cái)務(wù)狀況，不要讓自己的現(xiàn)金流一再減少。所以我覺(jué)得要花代價(jià)，花時(shí)間，花人力來(lái)增長(zhǎng)自己的應(yīng)收賬和回款。

    第二，要改善融資的策略，我覺(jué)得現(xiàn)在要抓通過(guò)股權(quán)并購(gòu)的方式來(lái)吸納貸款和吸納外資，從宏觀上搞貸款，這一次要很大的支持，因?yàn)橐恢笔瞧髽I(yè)做強(qiáng)做大要支持行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)度，這一次在貨幣放松過(guò)程中不僅是降低利率，存款角度利率，信貸的條件，信貸的額度放松，我們要想辦法搞錢(qián)。

    第三，我覺(jué)得可以搞行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)之間的解決資金問(wèn)題的互助，我們形成一個(gè)大的團(tuán)體，然后形成一個(gè)共有的信用，從銀行去復(fù)制信貸，因?yàn)橛幸恍┢髽I(yè)如果是單個(gè)的話，我們形成一個(gè)像日本的傳遞的管理辦法，這樣的話可以引導(dǎo)資金，引導(dǎo)資本。

    第四點(diǎn)我想可以調(diào)動(dòng)企業(yè)的職工的積極性，做好投資的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃，讓職工入股來(lái)增加對(duì)于資金的投入，所以你要走出危機(jī)，為今后的發(fā)展做準(zhǔn)備，首先要解決資金的問(wèn)題，解決目前的問(wèn)題，這個(gè)是對(duì)于企業(yè)的謀劃。

    堅(jiān)持兩條腿走路：一手抓出口一手抓內(nèi)需

    其次我們要有一個(gè)長(zhǎng)期的考慮，最重要的是我們要抓需求市場(chǎng)，我們的企業(yè)項(xiàng)目的投資還是要堅(jiān)持兩條腿走路，兩手抓，一個(gè)是出口，一個(gè)是內(nèi)需，我們的外需還是有空間的，你的平均價(jià)格還是很低，每一平方米只有4.62元，平均價(jià)格還是有很大的空間，你可以慢慢地提價(jià)，前提是你要提升你產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，同時(shí)要做好內(nèi)需，我個(gè)人覺(jué)得中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一步擴(kuò)大內(nèi)需，這一個(gè)方針在上個(gè)世紀(jì)中后期提出來(lái)以后，這一次擴(kuò)大內(nèi)需的提法可能會(huì)真正產(chǎn)生實(shí)際效果，為什么呢？中國(guó)的人均gdp上來(lái)了，消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高了。

    城市化、工業(yè)化的發(fā)展以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化會(huì)對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需有很大的提升。要想辦法提高陶瓷的材料里面的知識(shí)含量、文化含量、科技含量，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)空間來(lái)講應(yīng)該都會(huì)向更多的內(nèi)涵推動(dòng)型的新增價(jià)值當(dāng)中的新技術(shù)含量發(fā)展。所以兩個(gè)市場(chǎng)有對(duì)于我們的行業(yè)的不同的優(yōu)勢(shì)，我們要充分地利用。

    爭(zhēng)創(chuàng)自主品牌

    今后我們的企業(yè)都要走品牌，經(jīng)過(guò)了這個(gè)30年發(fā)展以后，慢慢地要變成自我品牌，發(fā)展自己的品牌，讓老百姓自己有馬可波羅，有東鵬，我們家里裝修形成家喻戶曉、口碑相傳的品牌，但是品牌我覺(jué)得誠(chéng)信應(yīng)該是第一位的，今年的三鹿奶粉給企業(yè)的教訓(xùn)就是誠(chéng)信。所以你要做品牌一定不能短期化要把誠(chéng)信放在知名度的前面。所以我們做品牌要持之以恒，每一次一個(gè)環(huán)節(jié)都要抓好，所以我覺(jué)得中國(guó)一定要搞品牌，要由大國(guó)到強(qiáng)國(guó)，要由我們這個(gè)公司由小到大由弱到強(qiáng)，由大家不知道到知名的品牌。

    做品牌還需加強(qiáng)宣傳力度，要有一個(gè)宣傳公式，其實(shí)有很多方面，利用網(wǎng)絡(luò)，很多方面的宣傳我覺(jué)得宣傳要無(wú)孔不入，海爾、三星、lg，他們的廣告在全世界都做得很好，當(dāng)然是要有實(shí)力的。讓做成大家打開(kāi)電視就能看，同時(shí)實(shí)際用的東西又很好。我們?cè)谖�機(jī)的時(shí)候要由“�！卑盐諜C(jī)遇，做好品牌戰(zhàn)略和推廣策略，真正發(fā)展到由自主品牌替代貼牌的另外一個(gè)產(chǎn)品。

     加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步

    任何企業(yè)都要想辦法提升技術(shù)，技術(shù)進(jìn)步不僅僅是設(shè)備問(wèn)題，關(guān)鍵是人才，技術(shù)進(jìn)步要有理念有元素。我覺(jué)得產(chǎn)品的品牌重要的是里面還有技術(shù)含量。這一次去了美國(guó)給我上了一課，我覺(jué)得紡織的技術(shù)進(jìn)步這30年來(lái)整個(gè)質(zhì)量的提升有一個(gè)很大的進(jìn)步，牌子還是別人的，能不能把它轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)，因?yàn)槟愕募夹g(shù)已經(jīng)非常好的，已經(jīng)可以以假亂真了，這個(gè)時(shí)候想做自己的品牌。

    所以利用這個(gè)機(jī)會(huì)提升市場(chǎng)的進(jìn)步，危機(jī)每一次要有破壞性創(chuàng)新，這個(gè)是經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈弗大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)的話，危機(jī)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度講是好事，利用危機(jī)發(fā)一次高燒，然后身體再健康過(guò)來(lái)，說(shuō)明身體非常好能夠戰(zhàn)勝疾病，但是你一定要破壞性創(chuàng)新，要形成新結(jié)構(gòu)，叫新要素，新結(jié)構(gòu)。危機(jī)之后又是原封不動(dòng)地低水平重復(fù)就是白搞了，說(shuō)不定這一次美國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)實(shí)體經(jīng)濟(jì)會(huì)進(jìn)步，因?yàn)樗�是市�?chǎng)導(dǎo)向，市場(chǎng)調(diào)整。我們可以減少一些財(cái)務(wù)開(kāi)支，財(cái)務(wù)管理上要提升水平，但是我們的研發(fā)不僅不能減少而且要增加，我們要增加研發(fā)投入。

    提高企業(yè)的集中度

    利用解決調(diào)整規(guī)避時(shí)期，提高企業(yè)的集中度，提高企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)里面的市場(chǎng)占有率，提高市場(chǎng)份額。企業(yè)要想辦法提升知名度，整合行業(yè)的資源，主動(dòng)去整合，主動(dòng)以企業(yè)的形態(tài)去整合，通過(guò)重組、資本重組、產(chǎn)品重組、技術(shù)重組來(lái)提高企業(yè)在行業(yè)里面的排名。

    要具備跨空間意識(shí)

    我覺(jué)得我們企業(yè)的成長(zhǎng)要有跨空間意識(shí)，本來(lái)想講跨國(guó)，一定不要有本區(qū)的空間意識(shí)，佛山要成為全世界的佛山，一定要實(shí)現(xiàn)全的概念，你的銷(xiāo)售也是全國(guó)全球，人才的運(yùn)用也是全國(guó)全球，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也是全國(guó)全球，你的基地建設(shè)也是全國(guó)全球�，F(xiàn)在很多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)就是全國(guó)全球的企業(yè)，形成一個(gè)全球的王國(guó)，不局限于一個(gè)地方，我們的文化使得我們的家族意識(shí)是一個(gè)小范圍，沒(méi)有這種超越空間的跨空間意識(shí)，我覺(jué)得很難做到。

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