在品牌的本土建設(shè)上，我國雖有一大批國產(chǎn)品牌、國產(chǎn)名牌，但與國際性大品牌相比較，其行業(yè)優(yōu)勢與品牌管理水平的差距依然很大，國產(chǎn)品牌的國際化建設(shè)已成為當(dāng)今服裝世界發(fā)展的必然出路，如。鹿王、白頒、雅戈爾“等品牌。以在國外建立設(shè)計公司或生產(chǎn)工廠為手段，為跨出品牌國際化邁出了堅實的一步。

    但在國際性品牌的開拓手段及形式上還較幼稚。如1996年。鹿王“在非洲馬達加斯加國投資辦廠，開展境外帶料加工業(yè)務(wù)，也只是為了擺脫配額限翻以及內(nèi)需不足而帶來的銷售困難。而在以何種品脾國際化形式，拓展品牌邊緣效益上，都表現(xiàn)出經(jīng)驗不足的發(fā)展劣勢。在品牌國際化過程中，困擾中國企業(yè)界的另外一個問題，則是其國際品牌管理性人才的缺乏。這可以說是阻止中國品牌國際化發(fā)展的—個桎梏。

    品牌的國際化戰(zhàn)略不是停留在一種戰(zhàn)略計劃的空想，更是應(yīng)經(jīng)濟全球化趨勢企業(yè)發(fā)展的一種深謀遠(yuǎn)慮，a加強對國際市場新形勢的研究，深人了解國際競爭的新規(guī)則，積極吸引專業(yè)復(fù)合型管理人才，這樣才能對企業(yè)品牌國際化有著深遠(yuǎn)的發(fā)展意義。如：在羊絨品牌。昭君的品牌國際化進程中，作為企業(yè)的決策層，以借外腦聘請國際專業(yè)咨詢管理公司為策略，對企業(yè)品牌進行國際化定位，實施科學(xué)高效的數(shù)字化管理新模式，進行企業(yè)內(nèi)部性改革，使得品牌以最小成本，獲得最大利潤，最后以合赍控股為手段，順利地實現(xiàn)了品牌間的價值聯(lián)姻，走出了品牌國際化的可喜一步，這同時對中國的服裝企業(yè)也有著巨大的啟示作用。

    三、國際資源利用與晶牌橫縱向發(fā)展

    資源的互相利用，對于品脾開發(fā)、刨造都是一種巨大的優(yōu)勢。全球化經(jīng)濟的到來，使得服裝品牌的競爭由國內(nèi)走向國際。企業(yè)資源利用上具有了國際問比較選擇優(yōu)勢，這對降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高品牌競爭力確實是一件難能可貴的事情。

    但是，從現(xiàn)階段我國品牌管理、發(fā)展態(tài)勢上分析，我國的品牌依然停留在。生產(chǎn)型品牌“建設(shè)管理上。以小企業(yè)、多產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展模式，基于如此龐大的固定資產(chǎn)投資、生產(chǎn)、管理費用的支出，一定程度上降低企業(yè)發(fā)展的靈活性。全方位的企業(yè)發(fā)展模式，也容易分散決策層的經(jīng)營管理精力。資本的原始積累階段被延長。相較之于國際品牌在企業(yè)運作、品牌管理上，其靈敏性則大為增強。如國際品牌在原料購進、國際間勞動力資源分工整合，以及生產(chǎn)、管理費用的最大量化，都有其品牌發(fā)展優(yōu)勢。

    “八五”期間，國內(nèi)有服裝企業(yè)4，7萬個。擁有各種設(shè)備255萬臺(套)，年服裝生產(chǎn)能力B7億件。但1995年。各地工業(yè)公司所屬企業(yè)停產(chǎn)的已占企業(yè)總數(shù)的68％。(近年來，此基數(shù)更為擴大)，如此巨大的生產(chǎn)能力不去利用，何苦非要投人大量資金去上生產(chǎn)線呢?在國際市場上，泰國、越南等周邊地區(qū)、國家，加大對外經(jīng)濟開放的力度，其行業(yè)發(fā)展趨勢迅猛，雖然這也對我國服裝市場產(chǎn)生競爭，但先進的補償貿(mào)易形式，同樣亦可為我國企業(yè)所利用。適當(dāng)?shù)馁Y金、設(shè)備投人能為開拓企業(yè)品牌，產(chǎn)品本土化戰(zhàn)略助一臂之力，這也不失為一種可取之策。

    新型的品牌管理應(yīng)立足于。銷售服務(wù)性品牌“，使產(chǎn)、銷脫離，注重機構(gòu)精簡，以便集中精力研究消費需求，提高企業(yè)靈活性和主動性，以弱化品牌經(jīng)營風(fēng)險。這就需要企業(yè)充分發(fā)揮國際分工合作的優(yōu)勢，利用新型的資本投人形式，以合資、執(zhí)股、招標(biāo)式委托加工為主耍手段，追求生產(chǎn)成本的最小化，只有這樣才能使企業(yè)變?yōu)樾滦偷募�中式企業(yè)發(fā)展模式。如。皮爾·卡丹“的單項產(chǎn)品品牌授權(quán)翻，不僅降低了產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。也使品牌效益達到了最大化這種企業(yè)品牌的新型管理模式在品牌價值增值與提高品牌的邊緣效益上，都為中國的服裝品牌管理提供了很好的范式。但此過程中，后期企業(yè)對品牌授權(quán)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、品脾信譽度的把握上都要慎而為之，這也是綜合性品脾戰(zhàn)略步驟的重蔓選擇。

    四、設(shè)計的中堅力量與晶牌企業(yè)問的合作

    品牌的特色化產(chǎn)品經(jīng)營，其實質(zhì)絕不是流于形式的品牌層含義，品牌的特色其實際是依靠設(shè)計師通過各種手段，使得產(chǎn)品形成一種特殊風(fēng)格以與其品牌特色化相適應(yīng)。在中國早期計劃經(jīng)濟條件下，不可能也不需要設(shè)計師，‘從文革時。神州一片藍、灰、綠“到今天的。萬紫千紅“，中國的服裝業(yè)已走出了一條從無到有的企業(yè)發(fā)展新道路。設(shè)計師的巨大感召力，使得一個品脾從無到有，從不知名到知名都有著及其重要的作用，’從國外一些知名品牌取勝之道，使得我們不難發(fā)現(xiàn)其重要的一條是注意企業(yè)與設(shè)計師之間的溝通與合作。例如，新加坡。鱷魚“服裝，在短短的幾年時問在華年總營業(yè)額近4億元人民幣，其成功的背后，更是一個設(shè)計師們努力所形成的結(jié)果。來自世界各地的設(shè)計專家組成設(shè)計小組迫綜世界服裝發(fā)展趨勢，融合東西方服裝風(fēng)格。設(shè)計出公司四季產(chǎn)品。從而為其產(chǎn)品贏得了市場的認(rèn)可。

    強勢品牌的建設(shè)，是建立一整套行業(yè)社會機翩和品牌管理機制優(yōu)化基礎(chǔ)上進行的任何一個品牌，都有其相適應(yīng)的成長土壤，白無品牌到有品牌，從國際品牌到國際名牌，這個過程更是要立足于現(xiàn)實，著眼于國際的發(fā)展現(xiàn)狀。不斷努力。不斷學(xué)習(xí)得以成長、壯大的經(jīng)歷。努力提高品牌的知名度、信譽度，使得中國真正意義上走出一條民族特色的國際化道路，創(chuàng)造出更多的國產(chǎn)名牌、國際名牌。

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