中國(guó)的包裝印刷水平在過去的十年間如同中國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平一樣得到了極大的發(fā)展，從過去的中國(guó)產(chǎn)品出口到當(dāng)?shù)馗鼡Q包裝，到現(xiàn)在很多國(guó)外廠商從中國(guó)訂購包裝，這是一種翻天覆地的變化。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展，一些新的趨勢(shì)也在影響著行業(yè)的發(fā)展。如何預(yù)測(cè)這些變化，未雨綢繆，取得市場(chǎng)的先機(jī)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有著重大的影響。

    從近兩年的情況來看，影響包裝印刷行業(yè)發(fā)展的第一個(gè)最大變化就是人力資源的供應(yīng)。過去認(rèn)為中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力資源幾乎無限，至少還可以供應(yīng)幾十年的夢(mèng)想已經(jīng)破滅。過去兩年，珠三角已經(jīng)開始出現(xiàn)勞工荒，廉價(jià)的普工缺口很大。同時(shí)，勞動(dòng)力成本隨著各地的政策逐步到位，也大幅上揚(yáng)。本來這個(gè)變化已經(jīng)在預(yù)料之中，改革開放的成果需要惠及勞動(dòng)大眾，中央近期的政策也昭示著這個(gè)思路�？梢灶A(yù)見在今后的十年，勞動(dòng)力成本將會(huì)持續(xù)上升，變化的將會(huì)是上升的幅度究竟有多快。第二個(gè)顯著變化是各地的土地都出現(xiàn)了緊缺，地價(jià)已經(jīng)大幅上升，過去大幅購買廉價(jià)土地建廠的擴(kuò)張模式在將來已經(jīng)不太可能實(shí)現(xiàn)，如何依托現(xiàn)有資源，得到最大產(chǎn)出，已成為考慮方向。第三個(gè)發(fā)展趨勢(shì)是未來的中國(guó)將不會(huì)以廉價(jià)傾銷的模式發(fā)展下去，提升產(chǎn)品價(jià)值是下一個(gè)可以預(yù)計(jì)的目標(biāo)。

    所有這些因素已經(jīng)開始改變整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向，如何應(yīng)對(duì)未來呢？筆者引用武漢大學(xué)王強(qiáng)教授的話：質(zhì)量是前提，在保證質(zhì)量的條件下，以提高效率和降低消耗來降低成本，以提供增值服務(wù)來爭(zhēng)取更大生存空間，這就是行業(yè)未來的發(fā)展方向。

    毫無疑問，首先要考慮的是質(zhì)量問題。沒有質(zhì)量的產(chǎn)品不可能被客戶接受。質(zhì)量，受市場(chǎng)影響，不同的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量有不同的要求，而且質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷地改進(jìn)和發(fā)展著，同時(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在影響著用戶對(duì)質(zhì)量的判斷。

    其次，在滿足用戶對(duì)質(zhì)量要求的前提下，價(jià)格是影響用戶的又一重要因素。但價(jià)格又受制于成本和利潤(rùn)，通過削減利潤(rùn)來降低價(jià)格，無異于飲鳩止渴。但要降低成本，又受制于原材料的價(jià)格和人力成本，在勞動(dòng)力成本持續(xù)上升的今天，唯有通過提高效率，降低消耗，才有機(jī)會(huì)降低總體生產(chǎn)成本。究竟如何提高產(chǎn)品的附加值？唯一的出路便是充分把握市場(chǎng)需求，滿足客戶需要，用創(chuàng)新來創(chuàng)造附加價(jià)值。

    以盒中盒的設(shè)計(jì)為例，口服液的包裝以前是使用普通的直線盒，內(nèi)襯是塑料內(nèi)盒，起分隔保護(hù)作用。通過設(shè)計(jì)盒中盒，包裝得到了簡(jiǎn)化，成本降低了，包裝方便了，而且運(yùn)輸成本也降低了。對(duì)于用戶而言，降低包裝的綜合成本則意味著企業(yè)盈利的增加。同時(shí)對(duì)印刷廠而言，由于創(chuàng)新的盒型設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)量增大了，以前幾家分享的訂單，現(xiàn)在單獨(dú)享有，而且每個(gè)盒子的盈利也大大提高，這就是創(chuàng)新所帶來的實(shí)實(shí)在在的利益。

    很多情形下，包裝印刷企業(yè)在考慮降低成本時(shí)，首先考慮的是降低設(shè)備投資成本、原材料成本、人員工資等等，但實(shí)際操作時(shí)卻發(fā)現(xiàn)這些措施并不現(xiàn)實(shí)。很多時(shí)候，拼命壓縮反而會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，真正應(yīng)當(dāng)考慮的是如何降低綜合生產(chǎn)成本，在深刻理解用戶需求的基礎(chǔ)上，通過合理地規(guī)劃生產(chǎn)流程，應(yīng)用最新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率和能源等消耗，最終降低成本。

    再以一家普通的包裝印刷廠為例，其生產(chǎn)廠房面積約4000平方米，配備一臺(tái)四色對(duì)開膠印機(jī)，一臺(tái)國(guó)產(chǎn)模切機(jī)，一臺(tái)國(guó)產(chǎn)折疊糊盒機(jī)，全廠約200個(gè)工人，年銷售額約1500萬元，主要產(chǎn)品是卡紙和E瓦包裝盒。

   由于設(shè)備能力的限制（以精度為準(zhǔn)），在與其他廠競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)藥盒訂單時(shí)，采取12拼版（4開），需要印20000張，約2小時(shí)，模切約5小時(shí)，糊盒20000x12共240，000小盒約12小時(shí)。如果使用高精度的設(shè)備，以博斯特模切糊盒機(jī)為例，由于其設(shè)備精度高，拼版可以用足版面，24拼，僅需1小時(shí)印刷時(shí)間，模切2小時(shí)，糊盒4小時(shí)。

    這樣，僅僅通過設(shè)備效率的提高，在原材料消耗相同的條件下，設(shè)備的成本降低了大約三分之一。再加上人工的減少，產(chǎn)地周轉(zhuǎn)的減少，成本的節(jié)約更為可觀。同時(shí)，交貨期提早了12小時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)能力得到了加強(qiáng)。通過一年時(shí)間，以同樣的場(chǎng)地，同樣的人手，業(yè)務(wù)翻了一倍，盈利也得到擴(kuò)大。這就是提高生產(chǎn)效率帶來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的變化。

    質(zhì)量、效率、低耗、增值，這是中國(guó)包裝印刷企業(yè)在未來的必經(jīng)之路。早一天把握未來，就早一天贏得競(jìng)爭(zhēng)。

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