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中國服裝企業(yè)的文化結(jié)構(gòu)升級戰(zhàn)略淺析
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-9-25
- 【搜索關(guān)鍵詞】：服裝 研究報告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
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中國服裝行業(yè)不再僅僅是一個勞動密集型行業(yè)，而進入了一個具有文化、藝術(shù)性的綜合性產(chǎn)業(yè)時代。原來以單品加工生產(chǎn)發(fā)展起來的服裝企業(yè)，必然經(jīng)歷過企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的完善，或?qū)⑵放仆葡蝽敺�。對于未來中國服裝企業(yè)的發(fā)展，中國服裝企業(yè)要實現(xiàn)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理上，服裝企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的升級將企業(yè)推向全新的市場。服裝企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的升級戰(zhàn)略將融入更多的品牌附加值。”
2009-2013年中國中空纖維膜市場深度調(diào)查與投資發(fā) 【出版日期】 2009年9月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009-2012年中國印花馬毛行業(yè)分析及投資咨詢報告 【出版日期】 2009年9月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009-2012年中國鹽漬羊皮行業(yè)分析及投資咨詢報告 【出版日期】 2009年9月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009-2012年中國鹽漬牛皮行業(yè)分析及投資咨詢報告 【出版日期】 2009年9月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個中國服裝企業(yè)面臨著企業(yè)，企業(yè)家更新?lián)Q代的考驗。按國際經(jīng)濟專家的理論，80%的中國服裝企業(yè)“其生命周期”不超過3年，10%的中國服裝企業(yè)能生存8至10年，而生存40年以上的“百年老字號”僅占總數(shù)的2%。
中國服裝協(xié)會介紹，目前仍活躍在市場上的骨干企業(yè)應(yīng)該說都是成功的，20世紀90年代初成長起來，企業(yè)發(fā)展也相對穩(wěn)定，但還必須看到，外界條件的變化將加速這些企業(yè)內(nèi)部管理的更替，如中國加入世貿(mào)組織的深遠影響等。另外，當前取得成功的企業(yè)家們在年齡、閱歷、知識結(jié)構(gòu)等方面有著一定的局限性，這種局限性將在未來的幾年里通過企業(yè)或企業(yè)家對企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的升級避免。
企業(yè)是文化的載體，企業(yè)是一個動態(tài)的而不是靜態(tài)的系統(tǒng)，它要隨環(huán)境的變化而變化，構(gòu)成企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的核心理念、制度、行為、器物層都要隨環(huán)境的變化而變化。所以，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)也是動態(tài)的。他們用動態(tài)運轉(zhuǎn)的“文化陀螺”來描述這一動態(tài)文化結(jié)構(gòu)，該陀螺的支軸就是企業(yè)的核心價值觀，也就是“同心圓”模型的理念層，而陀螺的慣性盤則是制度層、行為層和物質(zhì)層。
“陀螺”解釋中國服裝企業(yè)的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)具有以下含意：
1.陀螺具有動態(tài)的適應(yīng)能力。旋轉(zhuǎn)著的陀螺適應(yīng)能力非常強，可以任意擺放。如果企業(yè)文化結(jié)構(gòu)能夠像陀螺一樣，那么企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力就會增強。
2.陀螺旋轉(zhuǎn)的速度決定了其穩(wěn)定性。旋轉(zhuǎn)的速度越快，則陀螺越穩(wěn)定。文化是空氣中的溫度與濕度，文化能夠改變?nèi)�。良好的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)能夠使得員工如魚得水，會使得企業(yè)的各個細胞充滿活力，這種活力相當于陀螺旋轉(zhuǎn)的速度。
3.陀螺的質(zhì)量越大越穩(wěn)定。為了增加陀螺的穩(wěn)定性，制度、行為、器物層必須完善和配套。制度與規(guī)范是行為符合理念的保證，而器物則是載體。
4.陀螺的軸心與慣性盤要匹配。軸心太大慣性盤太小或軸心太小慣性盤太大，都會導(dǎo)致陀螺效應(yīng)失靈。這種匹配意味著作為軸心的核心價值觀需要與文化的其它三個層面匹配，包括雙贏與多贏、制度保證理念等。
5.陀螺的旋轉(zhuǎn)需要動力。推動陀螺運轉(zhuǎn)需要扭矩，推動企業(yè)運轉(zhuǎn)的是企業(yè)家精神。
較之其它有關(guān)中國服裝企業(yè)的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)各種描述，文化的陀螺比喻具有以下特點：
1.克服了四層次同心圓模型的靜態(tài)性，引導(dǎo)人們從動態(tài)的角度去看待和建設(shè)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)。
2.突出了核心價值觀的重要地位，它支撐著企業(yè)的存在。企業(yè)出問題，是核心價值觀出了問題。因為：思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。
3.動態(tài)地建設(shè)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)可以增加對環(huán)境的適應(yīng)性，也就是說，企業(yè)的文化結(jié)構(gòu)建設(shè)要隨著環(huán)境的變化而調(diào)整。
4.企業(yè)家是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)建設(shè)的原動力，因此，要特別強調(diào)企業(yè)家對于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)建設(shè)的重要性。
5.文化的各組成部分要匹配，否則就是兩層皮，說的與做的不一樣。
6.強調(diào)員工要適應(yīng)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)并在此前提下保證各個細胞充滿活力。換句話說，不適應(yīng)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的員工將被淘汰出局。
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