1．明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，發(fā)揮企業(yè)協(xié)同效應(yīng)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力

    2007年以來(lái)，國(guó)內(nèi)建材五金工具企業(yè)經(jīng)歷了原材料漲價(jià)、出口退稅率降低、人民幣對(duì)美元持續(xù)升值、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩、國(guó)內(nèi)洪水、地震等自然災(zāi)害等不利因素，給所有企業(yè)帶來(lái)較大經(jīng)營(yíng)壓力。

    如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)局面。恒油財(cái)智商務(wù)中心高級(jí)顧問(wèn)羅百輝指出，首先企業(yè)要明確戰(zhàn)略定位，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，制定切實(shí)可行發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，作出自己拳頭特色產(chǎn)品。避免同質(zhì)化、低端化、低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。其次，要發(fā)揮企業(yè)集群協(xié)同效應(yīng)，提高整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要高度重視和充分發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)信息平臺(tái)、行業(yè)管理和指導(dǎo)作用，引導(dǎo)業(yè)內(nèi)企業(yè)逐漸走上有序競(jìng)爭(zhēng)、健康發(fā)展軌道。

    羅百輝認(rèn)為，國(guó)內(nèi)建材五金公司要堅(jiān)持走專業(yè)化發(fā)展，圍繞建材五金產(chǎn)業(yè)，拓寬和延伸產(chǎn)品線，完善產(chǎn)品系列；始終堅(jiān)持技術(shù)和管理創(chuàng)新；注重品牌、銷售渠道和企業(yè)文化培育建設(shè)，堅(jiān)持國(guó)內(nèi)外均衡發(fā)展市場(chǎng)策略，致力于將企業(yè)打造成為持續(xù)經(jīng)營(yíng)、快速增長(zhǎng)、健康發(fā)展國(guó)際知名企業(yè)。

    2．加強(qiáng)科研技術(shù)投入，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力

    加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根本所在，尤其在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，自主創(chuàng)新能力不足將影響我國(guó)建材五金工具行業(yè)生存和發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)已建成幾個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，但迄今為止，在建材五金工具制品企業(yè)中只有幾家省級(jí)企業(yè)研究中心，與擁有1000多家生產(chǎn)企業(yè)、年收入近百億元行業(yè)水平不相稱。因此，我國(guó)要真正實(shí)現(xiàn)建材五金工具行業(yè)由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變，還必須扎扎實(shí)實(shí)地做好自主創(chuàng)新工作。

    當(dāng)前國(guó)內(nèi)建材五金工具企業(yè)無(wú)論從科研投入力度還是研究深度、產(chǎn)品水平、人才結(jié)構(gòu)來(lái)看，都還有較大不足。企業(yè)要進(jìn)一步加大科研技術(shù)投入，改善技術(shù)硬件設(shè)施，建設(shè)集建材五金工具國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。

    3．加強(qiáng)基礎(chǔ)研究工作，加快科研成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，不斷開(kāi)拓新產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域

    近年來(lái)，國(guó)際上新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，前沿新技術(shù)，正在被高度關(guān)注與重點(diǎn)研發(fā)，研發(fā)成果也逐步形成產(chǎn)業(yè)化。隨著這些研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化，建材五金工具性能不斷提升、功能不斷擴(kuò)展，為建材五金工具制造企業(yè)提供了高額利潤(rùn)和巨大發(fā)展空間。

    目前國(guó)內(nèi)這方面基礎(chǔ)研究取得了一定成果，但還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到產(chǎn)業(yè)化要求，在實(shí)際應(yīng)用上與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一些差距，這也成為國(guó)內(nèi)建材五金工具企業(yè)所面臨技術(shù)壁壘，影響我們行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展主要問(wèn)題。

    目前，最突出問(wèn)題技術(shù)人才不足，應(yīng)用基礎(chǔ)研究跟不上。因此，對(duì)各相關(guān)院校和科研院所提出幾點(diǎn)建議：一希望相關(guān)院校更加關(guān)注超硬材料制品行業(yè)，設(shè)立相關(guān)專業(yè)，為行業(yè)多輸送更多后備人才；二希望和更多科研院所、專家學(xué)者開(kāi)展更多不同層次、不同方式技術(shù)合作，同時(shí)希望協(xié)會(huì)在這方面要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，組織高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)廣泛開(kāi)展項(xiàng)目合作、成果轉(zhuǎn)讓等工作，幫助企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、科研成果，共同促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，同時(shí)提升企業(yè)自身和行業(yè)創(chuàng)新能力。

    4．加強(qiáng)營(yíng)銷渠道創(chuàng)新，開(kāi)展品牌建設(shè)

    目前，我國(guó)還有很多企業(yè)營(yíng)銷渠道過(guò)于單一、老化，客戶集中度高、依賴性強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，效益就大受影響，極大地制約了企業(yè)正常發(fā)展。一些企業(yè)過(guò)分依賴外部渠道，企業(yè)自身與終端用戶接觸很少，造成市場(chǎng)信息傳遞滯后，降低了決策效率，進(jìn)而影響了各種營(yíng)銷策略制訂與實(shí)施。羅百輝認(rèn)為，企業(yè)要保持快速健康發(fā)展，應(yīng)積極尋求營(yíng)銷渠道創(chuàng)新，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力。

    品牌建設(shè)對(duì)于提升我國(guó)建材五金工具企業(yè)乃至行業(yè)形象、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都具有深遠(yuǎn)意義。而且企業(yè)品牌建設(shè)與維護(hù)一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，依靠短期行為建立起來(lái)品牌難以維系其持久生命力。羅百輝建議建材五金企業(yè)堅(jiān)持走自主品牌道路，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新、客戶服務(wù)創(chuàng)新等工作，不斷增強(qiáng)品牌內(nèi)涵價(jià)值，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品品牌向企業(yè)品牌提升。

    5．強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)綜合管理水平

    目前，我國(guó)建材五金工具企業(yè)大多數(shù)規(guī)模偏小，運(yùn)營(yíng)不規(guī)范，基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，生產(chǎn)裝備和整體技術(shù)水平比較落后，產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保證，經(jīng)濟(jì)效益不高�；�礎(chǔ)管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施各種管理職能基礎(chǔ)。建材五金工具企業(yè)要想做大做強(qiáng)，立足于世界強(qiáng)企之林，必須從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理抓起，夯實(shí)內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，全面提升企業(yè)管理水平。

    建材五金工具行業(yè)發(fā)展前景廣闊，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何正視和解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在問(wèn)題，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵。應(yīng)該說(shuō)機(jī)會(huì)依然把握在我們手中，只要明確思路、堅(jiān)持不懈，就一定能夠使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，成長(zhǎng)壯大，推動(dòng)中國(guó)建材五金工具行業(yè)快速健康發(fā)展。

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