從創(chuàng)意思維的角度出發(fā)，成功的商業(yè)創(chuàng)意模式可以歸納為“SUCCESS”法則，即Simple(簡單)、Unexpected(意外)、Credible(可信)、Combine(整合)、Emotion(情感)、Story(故事)、Secret(神秘)。沿著這一模式，我們將目光聚焦于近年來眾多有創(chuàng)意的商業(yè)模式，用這些因素進行創(chuàng)意模式的劃分。

    Simple：化繁為簡

    簡單的商業(yè)模式往往能夠避免誤入歧途，讓消費者和投資人都容易理解和接受。抓住一個簡單的商業(yè)核心模式，學會篩選，分清主次，往往能夠得到更多的收獲。

    原本講究“望聞問切”的診所，在Rick.Krieger面前卻被簡約為快餐化服務(wù)，Rick.Krieger也因此樹立了特立獨行的商業(yè)模式。Rick.Krieger創(chuàng)辦的“一分鐘診所”(Minute.Clinic)強調(diào)快節(jié)奏服務(wù)、標準化流程和流水線操作，看病平均只需15分鐘，患者幾乎是隨到隨治，隨治隨走?！耙环昼娫\所”只診治幾種常見疾病，因此按照標準化程序，也不需昂貴的醫(yī)療設(shè)備，護士和實習醫(yī)生都能快速看病。此外，“一分鐘診所”不僅服務(wù)快捷，也更強調(diào)便利性。在開診時間上力求每周7天24小時營業(yè)，選址則考慮人們常去的大型超市或各大連鎖藥店附近。更有特色之處在于治療服務(wù)的各項費用，好比快餐店的菜單那樣清楚透明，診費也比醫(yī)院平均要低一半。該醫(yī)療模式有效填補了醫(yī)療保障體系的缺失，形成了“高效、便捷、可負擔”的醫(yī)療連鎖模式，創(chuàng)辦6年后即被美國最大的連鎖藥店美國保健標志公司以1.7億美元收購。

    Unexpected：相背而行

    打破消費者的期望，讓人“大跌眼鏡”的創(chuàng)意商業(yè)模式，往往會以強大的沖擊力加深消費者的印象，從而在消費者培訓階段就帶來出乎意料的收益。在創(chuàng)意模式中，幾乎任何一個事物朝著反向發(fā)展，均會產(chǎn)生一個給用戶或消費者帶來極其深刻印象的模式，而這些新模式往往成為了全新的功創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)模式。

    純本百貨一反商場柜臺在最顯眼的位置陳列當季新品的模式，更多陳列過季打折的商品。對于品牌的要求是商品常年零售價格僅為傳統(tǒng)市場價的三五折，對于入駐品牌則使用了“007”模式，即“0租金、0扣率、7天結(jié)賬”的合作條件，通過削減中間環(huán)節(jié)，讓品牌廠商與消費者實現(xiàn)了對接。同樣，近年來在滬上較為熱門的“星期八小鎮(zhèn)”基地則將成人世界“意外”地帶給了兒童，通過重組勞動、資本、資源等運作形式，讓兒童們在游玩的過程中體驗大人的工作，逐漸培養(yǎng)了經(jīng)濟意識。目前，“星期八小鎮(zhèn)”已將青少兒角色扮演、主題商業(yè)實踐和文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合匯聚，逐步開辟著特色青少年兒童活動基地的模式。

    Credible：建立信任

    怎樣讓市場更好地接受一個新的創(chuàng)意商業(yè)模式?建立一個很好的信任背景是大有裨益的方法，通過可信的事實讓消費者產(chǎn)生共鳴，從而在市場培育初期即取得認同，為其進一步發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

    在日本，由坂本孝創(chuàng)辦的新古書店(BOOKOFF)，通過將定價做到精確，甚至苛刻，充分給消費者“一分價錢一分貨”的可信度，躍居成為日本最大的二手連鎖書店。坂本孝在創(chuàng)業(yè)初期將目光瞄準了龐大的漫畫書和文庫書二手市場，改變了“論斤論兩”的收購方式，將書分為A、B、C三個等級回收，收購后的所有書一律按書籍原價的5折出售，新古書店還設(shè)有“100日元專柜”，即一本書如果超過3個月沒賣出去，或當天收購了很多舊書，書柜上放不下的書，或是同一本書庫存超過5冊，第6冊起都以100日元出售。這些非常有個性的商業(yè)模式給新古書店帶來了可觀的人氣，目前在日本已有超過1000家分店，還拓展到海外市場。

    Combine：整合創(chuàng)意

    恰如美國佛羅里達州窮畫家李浦曼當年一氣之下將鉛筆頭和橡皮綁在一起，發(fā)明了至今仍頻繁使用的橡皮頭鉛筆那樣，跨界的整合創(chuàng)意往往能帶來神奇。

    蘋果公司通過iTunes讓數(shù)字音樂下載變得更加簡單易行;用Appstore為豐富的應用程序提供平臺。簡而言之，蘋果公司將硬件、軟件和服務(wù)融為一體，開創(chuàng)了一個全新的商業(yè)模式，不僅提供了一貫出色的工業(yè)設(shè)計和友好的界面，而且將新技術(shù)和卓越的商業(yè)模式結(jié)合起來。同樣，國美電器在2010年發(fā)布了其定制的“Flytouch”平板電腦產(chǎn)品，該產(chǎn)品共定制了100萬臺，國美會員可以用999元的價格購買。國美電器通過定制產(chǎn)品的方式實現(xiàn)了家電產(chǎn)業(yè)“渠道商+制造商”跨界商業(yè)模式，從而將下游產(chǎn)業(yè)鏈整合，實現(xiàn)了家電行業(yè)“渠道商+制造商+品牌商”商業(yè)模式的創(chuàng)新。

    Emotion：情感共鳴

    如何讓消費者切身關(guān)注創(chuàng)意的商業(yè)模式?通過情感來共鳴是一個不錯的方式。畢竟，在各類抽象的事物中，唯有感情是最容易產(chǎn)生并引發(fā)共鳴的。

    從消費者的價值主張角度來看，追求個性化的情感需求，如果能夠得到滿足，往往是一種很受歡迎的商業(yè)模式。服裝品牌優(yōu)衣庫借助一款社交游戲，通過滿足玩家的社交情感需求成功實現(xiàn)了“Onlineto Offline”的跨越。借助時尚的卡通界面和誘人的糖果色，優(yōu)衣庫讓玩家選擇喜歡的卡通形象作為自己在網(wǎng)絡(luò)世界的替身，參加一個品牌的促銷排隊。在游戲中，虛擬的玩家會走過長長的隊伍，或許會見到隊伍里有自己的好友。這款看似輕量級且以促銷為目的社交游戲卻給優(yōu)衣庫帶來了極大的收獲，除成功地將線上的消費者帶到實體店并完成促銷目標之外，優(yōu)衣庫品牌的B2C網(wǎng)站每天獨立訪問量也翻了5倍。

    Story：品牌故事

    很多家長或老師在傳授知識時，往往會借助故事的方式加深傳播的印象。所以說，商業(yè)的品牌故事也是讓消費者接受品牌的至尊法寶。

    芬蘭公司RovioMo-bile開發(fā)的“憤怒的小鳥”無疑是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式?！皯嵟男▲B”如同一部互動電視劇，而非傳統(tǒng)意義上的游戲，商家并不定價出售游戲，在AppStore中定價0.99美元，而在Android平臺上，用戶則可免費下載。商家的秘籍在于不斷出售游戲體驗，此類閑散時間可玩玩的“娛樂小點心”，對于游戲界也是一個不可忽視的新趨勢。此外，“憤怒的小鳥”還將體驗拓展至了線下，衍生品也是如火如荼，“小鳥”絨毛玩具大賣特賣，從側(cè)面也反映了這款創(chuàng)意游戲的火爆熱度。

    Secret：神秘營銷

    商家的“故弄玄虛”往往會引起消費者的好奇，從而引發(fā)關(guān)注和重視，激發(fā)消費者的購買欲望，實現(xiàn)產(chǎn)品由廠商到消費者的快速轉(zhuǎn)移。企業(yè)通過制造“來之不易”的體驗，讓消費者很難得到，從而愈發(fā)珍惜，充分滿足買賣雙方的需求，即賣方獲得可觀的利潤，買方得以彰顯身份和地位。

    在手機廠商中，海外的蘋果和國內(nèi)的魅族都是神秘營銷的典范。蘋果新產(chǎn)品發(fā)布前，幾乎所有的消費者都在議論，但卻都不知道究竟。在一系列神秘外衣籠罩下的蘋果新產(chǎn)品，一旦發(fā)布，形成熱賣之勢則在意料之中。在國產(chǎn)手機廠商中，魅族也是不折不扣的另類。當別的廠商通過增加手機的品類，力圖東方不亮西方亮的時候，魅族卻只有一款產(chǎn)品，或者說兩款：M8和M8SE。對于外界而言，魅族領(lǐng)導層之一的J.Wong是一個神秘人，只知道他本人就是一個手機發(fā)燒友，幾乎從來沒有接受過媒體采訪，卻經(jīng)常在論壇之中指點江山。這種神秘感通過領(lǐng)導層延伸到公司本身，然后延伸到了產(chǎn)品，最后激發(fā)了消費者的擁戴。