一臺救治心臟疾病的手術(shù)在美國的費用是9萬美元(約合人民幣62萬元)，而同樣的手術(shù)在印度費用卻不到美國的2%。不僅費用低廉，印度醫(yī)院的效率也奇高，每月900臺的手術(shù)量相當(dāng)于美國一所普通大學(xué)醫(yī)院一年的量。

　　這是美國斯坦福大學(xué)心血管外科的一位醫(yī)生去年感恩節(jié)期間造訪了印度所看到的場景。該醫(yī)生觀察認(rèn)為，簡單又實用的智能醫(yī)療系統(tǒng)是比個人經(jīng)驗更重要的東西。

　　記者獲悉，百度已通過內(nèi)部郵件宣布對醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，撤減以掛號為代表的低端服務(wù)部門，轉(zhuǎn)而重點布局的正是讓上述這位美國醫(yī)生感到驚嘆的醫(yī)療人工智能領(lǐng)域。

　　記者拿到的調(diào)整說明書顯示，百度醫(yī)療事業(yè)部智能小e團(tuán)隊和拇指醫(yī)生團(tuán)隊，將轉(zhuǎn)入AI體系;醫(yī)療事業(yè)部內(nèi)容建設(shè)團(tuán)隊，轉(zhuǎn)入搜索公司。醫(yī)療事業(yè)部其他業(yè)務(wù)將予以關(guān)停。調(diào)整之后，原百度醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理李政將轉(zhuǎn)至AI團(tuán)隊，充分利用人工智能技術(shù)，結(jié)合智能小e和拇指醫(yī)生的業(yè)務(wù)方向，加速推進(jìn)探索利用人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域的解決方案。

　　“人工智能時代的思維邏輯、思維方式應(yīng)該變成什么樣子，現(xiàn)在還不是很清晰，這對任何公司來說都一樣。百度應(yīng)該及早地去朝著這個方向做思考和嘗試?！卑俣日崎T人李彥宏在新年內(nèi)部演講中說道，在經(jīng)歷了魏則西事件、血友病貼吧等事件后，“百度+醫(yī)療”四個字的組合已經(jīng)變得極為敏感，而對于如何定義百度的醫(yī)療事業(yè)，這位中國互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)軍人物也顯得尤為謹(jǐn)慎。

　　兩年前，剛剛興起的移動醫(yī)療正處于投融資的鼎盛時期：動輒幾千萬、上億美元的投資，數(shù)幾十億、上百億的估值，讓彼時的移動醫(yī)療公司成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最耀眼的新星。

　　在這一背景下，BAT巨頭也陸續(xù)開啟了在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的布局，并購優(yōu)質(zhì)標(biāo)的是主要路線。相比較騰訊和阿里，百度在醫(yī)療業(yè)務(wù)上的布局包括：2015年2月，百度斥資6000萬美元獲得以預(yù)約掛號為切入點的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司“健康之路”(原名醫(yī)護(hù)網(wǎng))13%的股權(quán)，2015年9月，百度再次領(lǐng)投，軟銀中國資本(SBCVC)、弘暉資本(HighLight Capital)跟投另一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)趣醫(yī)網(wǎng)，投資規(guī)模為4000萬美元，而這家公司目前的主營業(yè)務(wù)之一也是掛號。

　　隨后，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司的投融資迎來了“寒冬期”：不少互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)受平臺同質(zhì)化嚴(yán)重、盈利模式尚不清晰等問題的影響，發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，甚至于一些扎根互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域十余年的企業(yè)也紛紛流出裁員傳聞。

　　2016年8月，有“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療第一股”之稱的“就醫(yī)160”率先打響了裁員第一槍：創(chuàng)新事業(yè)線被撤銷，公司宣布優(yōu)化淘汰接近300名員工。隨后，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域已發(fā)展5年的“尋醫(yī)問藥網(wǎng)”也被爆出裁員消息，比例達(dá)到50%以上。

　　“對于新興的移動領(lǐng)域的投資有三個要點很重要：第一，項目產(chǎn)品解決什么問題?第二，項目靠什么賺錢，即商業(yè)模式問題;第三，移動醫(yī)療平臺的流量可增長性。其實，從這三個要點，就能看出國內(nèi)移動醫(yī)療和國外的差距。尤其是國內(nèi)平臺還停留在盲目拉流量、看起來有人氣，實質(zhì)上沒法應(yīng)用流量，琢磨透如何賺錢?！备咛丶淹顿Y集團(tuán)首席戰(zhàn)略官曾小軍此前接受第一財經(jīng)記者采訪時表示。

　　淘汰掛號的并不只是“百度”，在百度以外，包括網(wǎng)上掛號出身的微醫(yī)集團(tuán)、好大夫都已經(jīng)在過去的一年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，落地互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，發(fā)展該業(yè)務(wù)較早的微醫(yī)集團(tuán)甚至借此業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)了年收入8個億的盈利。

　　和百度的做法不同，騰訊建立的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療生態(tài)，則是和合作伙伴一起，改善患者體驗，提升醫(yī)療效率，助力分級診療。例如，除了推出自主的糖大夫血糖儀和騰愛醫(yī)生，實現(xiàn)糖尿病慢病管理和醫(yī)患溝通外，去年6月，騰訊與四川省衛(wèi)生和計劃生育委員會達(dá)成全方位的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”戰(zhàn)略合作，以及與國內(nèi)婦幼醫(yī)院四川大學(xué)華西第二醫(yī)院落地建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)院”。在線掛號平臺、醫(yī)保支付等騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務(wù)平臺也在今年陸續(xù)上線投入服務(wù)。加上與卓健、微醫(yī)、醫(yī)聯(lián)、丁香園、眾安保險、京東醫(yī)藥等合作伙伴的合作布局，騰訊在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”上的建設(shè)版圖逐步成形。

　　根據(jù)記者不完全統(tǒng)計，截至去年11月，全國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的數(shù)量已經(jīng)超過了40家，其中超過30家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是在去年誕生的。

　　“第一階段的掛號等服務(wù)技術(shù)含量并不高，而人工智能時代的來臨，將重新定義醫(yī)療行業(yè)。例如未來，可以通過智能診療系統(tǒng)幫助醫(yī)生來診斷、通過人工智能收集數(shù)據(jù)進(jìn)行基因測序、用人工智能的方法進(jìn)行新藥研發(fā)和測試等。能夠改變醫(yī)療的最重要的力量就是人工智能。”李彥宏說。

　　如何利用有限的醫(yī)療資源、醫(yī)生資源來最大限度地幫助龐大的中國患者群體?在高冷的“黑科技”之外，簡單、高效的人工智能體系可能更為急需，畢竟以癌癥人口來計算，中國患者的數(shù)量占全球的1/5。