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一、商業(yè)化引發(fā)大洗牌，短視頻創(chuàng)業(yè)者將進(jìn)行分化

2017年，商業(yè)化所引發(fā)的洗牌會擠掉短視頻這個(gè)領(lǐng)域的很多泡沫：無法把內(nèi)容產(chǎn)品滋養(yǎng)成網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的流量，會成為無效流量。

而擠掉泡沫之后，短視頻行業(yè)將進(jìn)行分化：

頭部內(nèi)容憑借自身囤積的流量池，能吃到足夠的廣告轉(zhuǎn)移紅利;

許多腰部內(nèi)容和垂直大號會轉(zhuǎn)向電商等嘗試;

很多沒能成勢、起家就是小型影視制作公司的PGC團(tuán)隊(duì)會退回到原有單純的內(nèi)容制作方角色給人打工度日;

擠不進(jìn)以上三類“生存者”行業(yè)的團(tuán)隊(duì)，只能淪為炮灰。

也就是說，在2017年，只有頭部、腰部和垂直大號，才可能看到希望，否則很可能回到原點(diǎn)，或者淪為炮灰。

二、娛樂搞笑熱點(diǎn)內(nèi)容是流量最愛，但垂直深耕才是真正出路

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，人們生活節(jié)奏越來越快，看完一個(gè)動輒幾十分鐘的長視頻對于很多用戶來說是一種巨大的考驗(yàn)，而且長劇很難直接迎合當(dāng)前社會熱點(diǎn)，所以短小精悍的視頻由于其毫無技術(shù)可言的低門檻以及短時(shí)間的制作成本，滿足了大眾化的需求。

為了吸引用戶，大多數(shù)短視頻在短時(shí)間里提供高強(qiáng)度、高價(jià)值的內(nèi)容，成了很多人的首選。

但在網(wǎng)絡(luò)大電影看來，雖然搞笑幽默和明星娛樂占據(jù)了短視頻內(nèi)容池的大部分份額，但比例正在下降，這類內(nèi)容流量獲取容易，但內(nèi)容趨于同質(zhì)化、商業(yè)變現(xiàn)困難。

2017年，專注于醫(yī)學(xué)，財(cái)經(jīng)，母嬰，兩性，衣食住行等專業(yè)知識類垂直內(nèi)容更易獲得資本青睞，垂直類短視頻依舊是個(gè)因競爭而“動蕩”的市場，諸多垂直領(lǐng)域尚未出現(xiàn)牢不可破的頭部內(nèi)容，市場潛力非常大。

三、全民爆款可能性減少;現(xiàn)有網(wǎng)紅遇到瓶頸，要么轉(zhuǎn)型，要么孵化“小號”

短視頻行業(yè)，很難再出現(xiàn)另一個(gè)新的“papi醬”：一方面用戶的興趣和注意力在短視頻剛剛興起的開局階段被集中;另一方面相關(guān)利益方需要樹立”標(biāo)桿式“內(nèi)容/人物，愿意盡量堆砌資源去培養(yǎng)有潛力的苗子。伴隨著入場者數(shù)量劇增、競爭成為紅海，形成爆款的廣泛契合基礎(chǔ)瓦解。

而已經(jīng)成名的papi醬們也遇到了瓶頸，于是不得不考慮其他出路，有的轉(zhuǎn)型，有的孵化“小號”。

比如papi醬就是雙管齊下，既轉(zhuǎn)型不僅簽了baby的公司，還各種代言做廣告，同時(shí)還打造papitube平臺，用以孵化更多“papi醬們”。

從2015年9月到2017年1月，papi醬共發(fā)布102篇文章，其中提到Papitube的次數(shù)就高達(dá)86次。

在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)天花板有限的情況下，大號做橫向擴(kuò)展，把流量拆分給一些垂直小號，通過橫向延伸的方式扶持“小號”，或許是2017年短視頻創(chuàng)業(yè)一股不可忽視的力量。

四、強(qiáng)互動性：用戶和內(nèi)容“共同進(jìn)化”

2017年，短視頻內(nèi)容消費(fèi)者與創(chuàng)作者之間開始出現(xiàn)跨界限的互動。短視頻行業(yè)用戶和內(nèi)容的關(guān)系可能從最原始“生產(chǎn)”與“獲取”，逐漸演變?yōu)轭H具“共同進(jìn)化”屬性的強(qiáng)互動——“你推他看”的方式已顯得守舊，用戶試圖參與篩選，甚至通過自己的點(diǎn)擊和播放完成度等行為決定其他用戶還需不需要看。

譬如“關(guān)愛八卦成長協(xié)會”就充分發(fā)揮了“千萬小老婆”的UGC優(yōu)勢，做到內(nèi)容從群眾中來，到群眾中去。

用戶與生產(chǎn)者的強(qiáng)互動性關(guān)系對內(nèi)容本身的影響：一方面，用戶開始主動參與UGC內(nèi)容生產(chǎn)，通過專業(yè)平臺加工轉(zhuǎn)變?yōu)镻GC內(nèi)容;另一方面，用戶也在參與短視頻內(nèi)容的制作與篩選。

利用連接紅利產(chǎn)生的所謂“群體智慧”，由下而上地決策，似乎要比內(nèi)容制作者的一己之力更為有效。

五、短視頻平臺趨勢：大平臺站穩(wěn)腳跟，中平臺垂直細(xì)分，小平臺轉(zhuǎn)做MCN

因?yàn)檠胍?、人民日?bào)、新華社都紛紛布局短視頻，注意，國有資本布局的是短視頻的新聞口，是網(wǎng)絡(luò)輿論的制高點(diǎn)，方向非常清晰，至少會持續(xù)3-5年。

國資以外的平臺將進(jìn)入混戰(zhàn)，而混戰(zhàn)的結(jié)局就是有人哭，有人笑，有人站到了制高點(diǎn)，有人卻消失在混戰(zhàn)中。

現(xiàn)在新進(jìn)場的短視頻平臺已經(jīng)沒有希望做大，于是很多中型短視頻平臺很可能會開始垂直細(xì)分，做一個(gè)中小型、有地方或者領(lǐng)域特色的短視頻平臺，而小型短視頻平臺可能通過收購幾個(gè)有知名度的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，扮演一個(gè)面向大型分發(fā)渠道的內(nèi)容提供商角色，開始做MCN，也就是簽約一些內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)做整體的包裝推廣。

六、部分短視頻，開始變成“短網(wǎng)綜”

2016年網(wǎng)綜最火的幾個(gè)領(lǐng)域，出現(xiàn)知名短視頻項(xiàng)目的比重也是相對偏高的。而一些情感家庭類網(wǎng)綜的所謂精華剪輯版本，在一些短視頻平臺上的播放量非常可觀。

網(wǎng)綜作為一類比較依賴廣告贊助收入的內(nèi)容，對于各商業(yè)行業(yè)態(tài)勢和用戶心態(tài)的把握比較準(zhǔn)確，所以短視頻可以借鑒這幾年網(wǎng)綜的品類。

當(dāng)然，品類并不決定出爆款的概率，內(nèi)容才是核心。只是當(dāng)一些有著行業(yè)特性的廣告商抱著“小額試錯”的心態(tài)，將廣告投入從網(wǎng)綜轉(zhuǎn)向品類相似的短視頻，無疑對后者的商業(yè)化還是有一定的利好。

所以，在這里第一次提出“短網(wǎng)綜”這個(gè)新名詞。以前很多短視頻走的是“小短劇”或者“段子劇”的風(fēng)格，而以后，短視頻會進(jìn)一步細(xì)分，“短網(wǎng)綜”的機(jī)會會更大一些。

七、短視頻IP多元化：個(gè)人IP、形象IP、概念I(lǐng)P……

短視頻要想做成IP，大體要經(jīng)過“某平臺大號ID-多平臺流量節(jié)點(diǎn)-全網(wǎng)IP/爆款”的三部曲。而隨著產(chǎn)業(yè)從蠻荒階段走向成熟，一大標(biāo)志就是——以“人”為中心的IP化進(jìn)程放慢。

陳翔六點(diǎn)半、Papi醬都是非常典型的“以人為中心”的IP，這些內(nèi)容核心是一個(gè)出鏡的真人，是用戶在提及節(jié)目時(shí)第一時(shí)間能反應(yīng)過來的品牌形象。但由于內(nèi)容產(chǎn)品的特點(diǎn)，真人形象會給內(nèi)容產(chǎn)品帶來不穩(wěn)定性(萬一人跑了咋辦)，而且延展性不佳，不容易沉淀價(jià)值成為長期品牌。

所以，2017我們將看到越來越多的短視頻為了規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向選擇二次元動漫形象、或者干脆像“一條”那樣，以“生活美學(xué)”等抽象的概念來作為一個(gè)IP發(fā)起點(diǎn)。

同時(shí)，會出現(xiàn)不少“跨界”的闖入者，其他領(lǐng)域類型的IP，也會通過內(nèi)容衍生的方式進(jìn)入短視頻領(lǐng)域。

比如像“魚肚白”等漫畫起步的團(tuán)隊(duì)，開始做一刻鐘左右的動畫系列片;比如，傳統(tǒng)的相聲，開始嘗試走直播和短視頻。而這些，僅僅是一個(gè)開始。

接下來，全民都將進(jìn)入視頻時(shí)代，視頻信息大爆炸之后，能夠留下來的，就是第一輪戰(zhàn)爭的勝利者。