近日，HTC賣手機(jī)制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。這個曾經(jīng)名噪一時的智能手機(jī)巨頭，從之前滿載榮譽(yù)到現(xiàn)在不得不賣身謀求轉(zhuǎn)型，在一眾國產(chǎn)手機(jī)的背后倉皇謝幕了事，著實(shí)令人唏噓。事實(shí)上，從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。

　　對于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，我不想給予太多評論。有媒體整理了導(dǎo)致曾經(jīng)市值一度高達(dá)2000萬美元，在2011年占全球智能手機(jī)市場份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個原因，概括起來大概有四點(diǎn)：專利起訴制約，缺少核心技術(shù)，應(yīng)對市場不靈活，長期被供應(yīng)商運(yùn)營商掣肘。

　　這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、市場以及運(yùn)營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動權(quán)。后期的HTC，處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現(xiàn)狀，在后面5年的時間里，哪怕能解決其中的一個問題，也不會這么快就敗家。好在，HTC沒有像其他手機(jī)廠商一樣直接關(guān)門大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。

　　HTC棄手機(jī)攻VR走險棋，轉(zhuǎn)型發(fā)展或能置之死地而后生

　　從經(jīng)營戰(zhàn)略上來看，HTC棄手機(jī)轉(zhuǎn)VR的做法，沒有什么不對。企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競爭之時，為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個總體性、長遠(yuǎn)性的打算。甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。

　　HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。但是要在手機(jī)這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。雖然各大手機(jī)廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，但其主營業(yè)務(wù)還是手機(jī)，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會逆襲的。所以，王雪紅帶領(lǐng)HTC轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，不是說一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個不得不作出選擇的時候。

　　也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。因?yàn)樵谶@些年里，HTC沒有在手機(jī)供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢，沒有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當(dāng)大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機(jī)零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。換句話說，一直到手機(jī)業(yè)務(wù)退出歷史舞臺之前，HTC仍舊只是個手機(jī)組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區(qū)別，估計(jì)也就是其所擁有的HTC品牌了。

　　但VR市場規(guī)模短期內(nèi)難以突破，2年后或不會迎來行業(yè)爆發(fā)

　　說起來，VR這條路其實(shí)也不好走，因?yàn)閂R距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為， VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。

　　在總體市場規(guī)模上，SuperData Research 曾有一份報告顯示： 2016 年末， VR 市場規(guī)模有望達(dá)到 51 億美元，2017 年這一數(shù)字將躍升至 89 億美元， 2018 年將達(dá)到 123 億美元。目前來看，這個數(shù)據(jù)與2016年的實(shí)際市場規(guī)模相差不大。按照這個趨勢，2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。王雪紅說VR行業(yè)將在2年后爆發(fā)，不知道200億美元的市場規(guī)模，能不能為VR行業(yè)帶去一個發(fā)展中的小高潮。

　　整體上，現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報告數(shù)據(jù)，谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺，三星Gear VR約為231.6萬臺，索尼PSVR約為74.5萬臺，HTC Vive約為45萬臺，Oculus Rift約為35.5萬臺，谷歌Daydream View約為26萬臺。在這組數(shù)據(jù)中，Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

　　　HTC目前在手機(jī)市場上已經(jīng)不具優(yōu)勢，甚至對于htc而言，賣手機(jī)已經(jīng)不再是賺錢的業(yè)務(wù)，而是不斷的增加公司的負(fù)債壓力，如今htc在上海的手機(jī)工廠即將被出售，出售的金額將會繼續(xù)投入到VR的研發(fā)當(dāng)中。如此一來，HTC 的VR產(chǎn)業(yè)將會面臨著巨大的壓力也越來越大。

　　而HTC 董事長王雪紅對此卻表現(xiàn)的相當(dāng)樂觀，她表示未來 VR在十年內(nèi)會成為萬億美元的產(chǎn)業(yè)。且VR的應(yīng)用市場將會在未來的兩年內(nèi)爆發(fā)。但未來是否真的如王雪紅所說，現(xiàn)在也很難預(yù)測，至少VR在未來要大部分的取代手機(jī)，完成大眾的普及，可能還有漫長的路要走。

　　到那時候，大家是否愿意每天帶著個“眼罩”出行似乎也是個問題，畢竟用戶的習(xí)慣是長期養(yǎng)成的，從“解放雙手”到“禁錮雙眼”似乎之間又有一座大山。雖然未來的趨勢我們很難預(yù)判正確，但毋庸置疑的是，HTC想要成功轉(zhuǎn)型VR，依然任重道遠(yuǎn)。

　　曾經(jīng)的安卓一哥HTC會重蹈NOKIA的覆轍嗎?

　　如今的HTC 已經(jīng)不負(fù)當(dāng)年的輝煌，流年的不利，加之不斷的被財(cái)報利空、營運(yùn)衰退、利潤下滑的負(fù)面消息纏身，也讓投資者憂心忡忡。市值相較曾經(jīng)2000億時頂峰，如今縮水近百倍，一副好牌最終卻打成這副模樣，實(shí)在讓人扼腕嘆息，在HTC 的身上似乎也出現(xiàn)了曾經(jīng)的老大哥NOKIA 的影子。

　　面對競爭激烈的手機(jī)行業(yè)，HTC的在手機(jī)方面缺乏獨(dú)特創(chuàng)新，相較蘋果和三星，HTC的核心技術(shù)比較薄弱，始終沒有拿出驚艷市場的殺手產(chǎn)品，且機(jī)型單一，機(jī)器外觀有待加強(qiáng)，在軟硬件方面沒有創(chuàng)新優(yōu)勢，始終被他人牽著鼻子走，甚至在機(jī)身的硬件配置上也不占據(jù)優(yōu)勢，面對長期的用戶反饋更是聽而不聞，在頹廢的道路上一意孤行，漸行漸遠(yuǎn)。

　　而在國內(nèi)市場，HTC由于缺乏性價比，敵不過小米、華為、OV的優(yōu)勢，導(dǎo)致失去了大量年輕用戶。再加上HTC 運(yùn)營狀況的不斷惡化，HTC的手機(jī)市場節(jié)節(jié)敗退，可謂是內(nèi)憂外患，HTC不再是安卓陣營的一哥。

　　在VR領(lǐng)域，HTC是否能夠準(zhǔn)確的把握未來，打一場漂亮的翻身仗，再次成為業(yè)界的標(biāo)桿似乎也是未知。畢竟如今的HTC內(nèi)憂外患，HTC的VR 也夾著太多的壓力和使命，更何況未來VR是否能為大眾所接受依然是未知數(shù)，HTC的這一賭依舊讓人心懸。

　　HTC今天的頹勢，手機(jī)業(yè)務(wù)的失敗似乎已成定局，而HTC大力研發(fā)的VR則 “受命于敗軍之際，奉命于危難之間”，HTC的未來也就再次最后一搏，要是HTC在VR領(lǐng)域再次遭遇“滑鐵盧”，那恐怕它離下一個諾基亞不遠(yuǎn)了，未來的可能HTC可能從此一蹶不振，也可能被另一家巨頭收購。

　　VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對手強(qiáng)大，HTC未來發(fā)展仍有很多未知

　　除了市場份額，對于VR產(chǎn)業(yè)來說，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：

　　首先，是價格。由于材料、工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導(dǎo)致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。

　　其次，普及率低。價格只是影響普及率的一方面，體驗(yàn)不到位，內(nèi)容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無法接受VR。

　　第三，PC性能跟不上。因?yàn)榧矣肞C機(jī)的性能普遍滿足不了VR的要求，所以VR設(shè)備無法更好的適配這些機(jī)器，不能作為PC機(jī)外設(shè)來使用。

　　第四，內(nèi)容稀缺同時封閉。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，但是他們的內(nèi)容并不能多平臺通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。另外，目前VR內(nèi)容的數(shù)量及豐富程度，仍然不能支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　第五，VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問題。舒適度不夠意味著體驗(yàn)差，大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問題，主要是因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)難題很沒有攻克。這意味著，廠商們?nèi)耘f需要在研發(fā)上投入海量資金。

　　以上這些因素，致使當(dāng)前的VR產(chǎn)業(yè)虛火更多一些，以致于很多投資機(jī)構(gòu)與媒體都在唱衰。HTC要進(jìn)入這個行業(yè)，仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。同時，HTC的競爭對手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長，索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，定然需要費(fèi)一番力氣的。

　　其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，反而就容易了，因?yàn)橹灰清X能解決的問題，也就不算什么難題。但從HTC手機(jī)這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業(yè)運(yùn)營存在著嚴(yán)重的問題，或者說存在一定的體制問題。如果這些問題不能解決，或者繼續(xù)復(fù)制HTC手機(jī)的運(yùn)營模式，HTC Vive在未來的發(fā)展中，將會同樣面臨前面所提到的問題。

　　一個曾占有全球25%市場份額的手機(jī)業(yè)務(wù)，都能在5年之內(nèi)玩完，又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業(yè)務(wù)呢?所以，HTC放棄手機(jī)轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務(wù)，也是一步相當(dāng)危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

　　為何不去搏一下呢?