近日，阿里巴巴宣布收購大麥網(wǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺發(fā)生了一場不小的“地震”，雖然這場“地震”早有預(yù)兆，但是隨著阿里“重倉”的入局，互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺的競爭也越發(fā)激烈，作為互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺中最重要的分支，電影O2O平臺在這場新格局競爭中受到了首當(dāng)其沖的影響。

　　縮減票補不靠燒錢搶占市場

　　春節(jié)檔火爆的票房，一度引發(fā)各界對電影市場復(fù)蘇的期盼，然而3月的電影市場失去了春節(jié)檔的巨額補貼，顯得格外冷清，即便是3月7日、8日的“女生節(jié)”“婦女節(jié)”，也僅收得前兩年同日票房的六成左右，業(yè)內(nèi)人士估計全國3月難過30億票房大關(guān)。

　　這股寒流，除了3月本身檔期較為冷清之外，也折射了在線票務(wù)玩家對走馬圈地的熱情消退。2015年是在線票務(wù)平臺最瘋狂的一年，為了擴大自己的市場份額，每個玩家都大力度補貼跑馬圈地，推出低至十幾元甚至幾元的票價，只為獲得更多的用戶和市場份額。去年粗放型的票補規(guī)模大大縮減，加之去年的優(yōu)質(zhì)影片較少，很多影片即便有票補，價格便宜用戶都不會去看，沒有人會愿意為一部爛片花錢又花時間。今年幾大票務(wù)平臺除了淘票票依然在虧損近10億的情況下繼續(xù)強化補貼攻勢以謀求更大的市場份額，貓眼電影、微影時代以及百度糯米，都在以更加謹慎的方式看待補貼，也不再糾結(jié)于第三方機構(gòu)出具的市場份額報告的數(shù)據(jù)。

　　打造貫穿電影產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品矩陣

　　2016年以來，電影市場整體增速放緩，電影質(zhì)量下滑，業(yè)內(nèi)普遍呼吁回歸理性;O2O市場同樣處于一個相對謹慎的狀態(tài)，依靠補貼搶占市場已成過去，回歸商業(yè)本質(zhì)才是O2O的正途。在此背景之下，在線票務(wù)平臺在有限的市場空間中去爭搶票房蛋糕顯然已經(jīng)落后于時代，利用互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)平臺流量優(yōu)勢滲透傳統(tǒng)電影行業(yè)，提升行業(yè)整體運營效率把蛋糕做大已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)玩家的共識。

　　貓眼電影在與光線重組后加速了生態(tài)布局，以“互聯(lián)網(wǎng)+電影”綜合平臺為發(fā)展方向，做電影全產(chǎn)業(yè)的長鏈條，從上游的投資制作到中間的宣發(fā)以及下游的院線、售票、用戶、服務(wù)、結(jié)算，都要參與其中的每一步，打造貫穿電影產(chǎn)業(yè)上下游完整的商業(yè)產(chǎn)品矩陣。

　　微影時代自2016年品牌戰(zhàn)略升級后，業(yè)務(wù)上也深入內(nèi)容行業(yè)，包括電影投資、電影制作、劇集制作、IP開發(fā)等業(yè)務(wù)，“微票兒”升級為“娛票兒”，由最初的在線電影票務(wù)平臺向泛娛樂化平臺轉(zhuǎn)換，業(yè)務(wù)覆蓋電影、演出、體育三大領(lǐng)域。

　　百度糯米則是首家喊出2017年要回歸O2O商業(yè)本質(zhì)的，向影院商家賦能，專注于會員票務(wù)賣品信息一體化解決方案、影院商圈陣地廣告、影片精細化發(fā)行等領(lǐng)域。2017年初，百度糯米影業(yè)率先實現(xiàn)盈利。

　　深挖資源謀求差異化競爭

　　從各大平臺的發(fā)展路徑中可以看出，每家平臺都在深挖自身資源優(yōu)勢以實現(xiàn)差異化發(fā)展。貓眼電影從美團團購的垂直頻道孵化出來，在光線影業(yè)入股后，更進一步加強了其宣發(fā)優(yōu)勢;微影時代則加大了對國外大片的發(fā)行與支持力度，對演出、體育賽事的扶植也進一步鞏固了泛娛樂平臺的定位。百度糯米電影雖與貓眼一樣都是團購平臺的一個重要品類，但依托百度糯米及百度的平臺資源，以影院和商圈為核心，構(gòu)建了中國最大的連通線上線下的多樣化生活場景廣告平臺，在行業(yè)還在思考如何去補貼求發(fā)展時已率先實現(xiàn)了盈利。

　　隨著消費結(jié)構(gòu)升級，電影成為日常生活多元消費行為中的一個愈發(fā)重要的環(huán)節(jié)，承擔(dān)了多種社交功能，并且成為一系列消費行為的觸發(fā)點。人們在觀看電影時會綜合考慮購物、餐飲、親子活動等場景，百度糯米電影依托百度糯米平臺，以影院和商圈為核心構(gòu)建生態(tài)，提供觀影、就餐、購物等行為的一體化解決方案，在提升用戶休閑消費整體體驗感的同時，也為影院及周圍商戶聚斂了高質(zhì)量的消費人群。同時，通過智能廣告營銷系統(tǒng)連接高質(zhì)量消費人群、影院商家以及百度糯米強大的廣告主資源，百度糯米在影院智能廣告服務(wù)上形成了獨有的競爭優(yōu)勢，也引領(lǐng)了票務(wù)平臺在商業(yè)模式上的創(chuàng)新。

　　今年在線票務(wù)平臺的競爭，如果再單純依靠票補燒錢搶占市場份額就又回到了2015年的老路，是一種歷史的倒退。2016年，尤其是6月上海電影節(jié)上對創(chuàng)作和資本的討論，引發(fā)了整個電影行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)及資本的冷靜思考，“所有影市公司都要為BAT打工”的擔(dān)憂也逐漸消除。在線票務(wù)平臺要想探索可持續(xù)發(fā)展的道路，必須要在尊重電影行業(yè)規(guī)律的前提下，挖掘自身的優(yōu)勢資源形成差異化的競爭，賦能電影行業(yè)推動電影生態(tài)的良性發(fā)展，才可以從中得到反哺，實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。