上網(wǎng)隨手輸入幾個關(guān)鍵詞“關(guān)店潮”、“奢侈品關(guān)店”，很多新聞或者消息中，“裁員”、“銷售額下滑”、“關(guān)店××家”等字眼赫然在列，有的新聞媒體總結(jié)稱，2014年到2016年關(guān)店潮涌現(xiàn)并持續(xù)發(fā)酵，眾多本土或國際大牌實體店銷售額下滑。

雖無法武斷講關(guān)店潮嚴(yán)重到何種程度，但是從輿論方面來看，提袋零售(實體銷售)在線下實體店的銷售占比，多少呈現(xiàn)了萎縮的情況。

反觀互聯(lián)網(wǎng)銷售，隨著線上店鋪越來越多，各大型平臺也積極調(diào)整，越來越傾向于保護(hù)消費者利益?！扒饲妗睉B(tài)勢、流量分散、品牌打造困難、達(dá)到一定體量后的拔高和突破，想必在一定程度上困擾著越來越多的大小賣家。任何事物都有兩面性，電商大漠既深藏寶藏也瞬息萬變伴隨著危機四伏，怎樣才能避免就此沉寂淹沒，是任何行業(yè)都應(yīng)積極思考的問題。

“論購物習(xí)慣趨勢，人越來越懶越來越依賴電商;論成本效率，傳統(tǒng)零售不如電商。即便是新零售無法擺脫線下，但新零售高度依賴技術(shù)，傳統(tǒng)零售依然做不過阿里京東。所謂的新零售時代，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面接管零售的時代?！边@是在新零售概念提出后，趙迎光極其認(rèn)同的觀點。也透出其強有力的自信心——作為創(chuàng)始人的趙迎光，對韓都衣舍甚至電商的未來潛力胸有成竹。

縱觀韓都衣舍的發(fā)展歷史，這種自信來源著實可靠，自從登錄新三板以來，韓都衣舍的百度指數(shù)漲了十倍之多，在其2016年年報出爐后，“凈利潤同比增長161%，全年實現(xiàn)利稅近2億元”。行業(yè)內(nèi)、政府部門、媒體等多方都進(jìn)一步關(guān)注。

順應(yīng)時代變遷，又具有前瞻性和創(chuàng)造力，發(fā)揮所長凝練智慧，在全面開放九大系統(tǒng)，打造“二級生態(tài)”，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)系統(tǒng)階段后，即刻催生了以云孵化概念為主導(dǎo)的“韓都動力”品牌運營托管服務(wù)以及“智匯藍(lán)海”互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化基地。

如今，韓都衣舍在線零售的三大創(chuàng)新點(1)組織創(chuàng)新：以小組制為核心的單品全程運營體系 (2)運營創(chuàng)新：以曝旺平滯為驅(qū)動的C2B運營體系(3)模式創(chuàng)新：在“一級生態(tài)”基礎(chǔ)上構(gòu)建的“二級生態(tài)”，已成為韓都衣舍始終立于不敗之地的雄厚資本。

這個世界上的一切都在發(fā)生著悄然的變化，地上一片葉子前一秒還在大樹上享受陽光雨露;如絲細(xì)雨點綴的天空上一刻還萬里無云;月球都可任意往返的今天，再沒有一騎紅塵妃子笑背后累死的馬匹和士兵;如今互聯(lián)網(wǎng)普及的情境，誰還記得它是怎樣從飛鴿傳書烽火狼煙演變而來。

那么，你就全然理解十年來大熱的電商藍(lán)海，如今紅光一片卻是為何了。

適應(yīng)了萬變的韓都衣舍，如何將一個品牌做到十億

孵化的子品牌又是如何達(dá)到上億規(guī)模

成功絕非偶然，皆有章法可循。4月22日，坐標(biāo)山東濟(jì)南的“明湖峰會”，韓都衣舍電商集團(tuán)包括創(chuàng)始人趙迎光在內(nèi)的高層管理人員，將從運營、營銷、企劃、柔性供應(yīng)鏈等方面，全面揭曉韓都衣舍從0到十個億的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)奇。

“未來不再是知識的競爭，而是智慧的競爭，是體驗的競爭。”談到人工智能，馬云如是說。論智慧，論體驗，只有走過的人，才有資格現(xiàn)身說法，不妨明湖聽“論道”，一腔電商熱血訴衷腸。