日前再有消息傳出，為了拯救陷入泥潭的核電項(xiàng)目，除了要出售旗下的閃存、芯片等業(yè)務(wù)之外，東芝還將出售原有的重要業(yè)務(wù)電視“東芝映像solution”的過半股權(quán)，并且欲在2017年底徹底出售。此后，市場(chǎng)上傳出包括中國(guó)海信等企業(yè)的有意收購(gòu)。不過，就當(dāng)前東芝彩電在中國(guó)和全球的市場(chǎng)表現(xiàn)來看，年出貨量已經(jīng)不足百余臺(tái)，雖然擁有東芝這個(gè)品牌的使用權(quán)，但是其電視業(yè)務(wù)的商業(yè)價(jià)值已經(jīng)基本忽略不計(jì)。

東芝電視當(dāng)前的頹勢(shì)，只是日本彩電產(chǎn)業(yè)整體衰退的一個(gè)標(biāo)志和信號(hào)。雖然東芝在全球彩色電視機(jī)發(fā)展史上扮演過重要角色。在1927年東芝生產(chǎn)出世界上第一個(gè)能接受電視圖像的陰極射線管、并在1960年生產(chǎn)出日本第一臺(tái)彩色顯像管電視。多年來東芝電視一直以高端姿態(tài)占領(lǐng)市場(chǎng)，技術(shù)不斷升級(jí)，在CRT時(shí)代，無論是電路還是外觀設(shè)計(jì)，東芝均走在市場(chǎng)前列。

遺憾的是在平板電視大潮來臨之際，東芝并未乘風(fēng)破浪，輸在了起跑線上，被曾經(jīng)的同行夏普、索尼等遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，更被來自中國(guó)的海信、創(chuàng)維、TCL等巨頭全面超越。終于在2006后持續(xù)發(fā)力，東芝趕上液晶電視高速發(fā)展期，并試圖通過新技術(shù)SED取代液晶技術(shù)。但是由于SED良品率太低，并未引爆市場(chǎng)，2009年推出的CELL電視，造價(jià)高昂缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。雖說現(xiàn)在也跟上OLED步伐，發(fā)布4KOLED電視，但風(fēng)頭遠(yuǎn)不及索尼。

從中國(guó)市場(chǎng)來看，90年代后期中國(guó)電視企業(yè)崛起，東芝沒有順勢(shì)而為，反而繼續(xù)堅(jiān)持其高端戰(zhàn)略，導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)實(shí)力無法向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化。2008年東芝液晶電視“豎線門”后，東芝對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的“冷漠”，使其節(jié)節(jié)敗退。雖然后期也通過與中國(guó)彩電巨頭TCL合作，但發(fā)展依然乏力。

其實(shí)不只是東芝一家的問題。近年來的日本彩電企業(yè)整體衰退。夏普賣身富士康、松下也被逼退出中國(guó)彩電市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐美及日本本土市場(chǎng)。日立電視更早就退出主流彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。索尼雖然從高端謀求轉(zhuǎn)型，并成功突破困境，但卻早已無法與三星、海信等中韓企業(yè)正面較量。

可以說，日本企業(yè)在彩電中日韓三國(guó)殺中率先出局，并不令人意外。其背后不只是日本企業(yè)僵化的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，更為重要的是對(duì)于快速變化的時(shí)代缺乏足夠的關(guān)注度和敏感度。由此帶來的不是被同行競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，而是被時(shí)代所淘汰出局。