中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已經(jīng)在很多行業(yè)釋放出了超過美國的能量。如果漫步在美國街頭，你會被無處不在的ATM取款機所吸引，哪怕再小的熱狗店，也可能有一臺正襟危坐的ATM就在顯眼的位置，在美國線下交易，你要么刷信用卡，要么用現(xiàn)金，面值1美元是美國流動最廣的貨幣，如果需要找零，收銀員會很認(rèn)真的給你一把硬幣，從四分之一美金，到一美分的銅幣，毫厘不差。

中國經(jīng)濟恰好跳過了這個階段：在美國快速建立信用體系的時候，國內(nèi)銀行的信用卡并未像美國一樣普及，甚至到現(xiàn)在，各大銀行的支行也未在中國的土地上完全滲透到末端城市，所以中國完美的錯過了通過信用卡完善的支付體系，反而是由第三方支付公司提供的網(wǎng)絡(luò)支付成功的把中國商業(yè)的支付體系連接起來，形成不可忽視的金融力量，跳過了信用卡時代的中國，極有可能率先進(jìn)入無現(xiàn)金社會。

不管是信用卡社會還是無現(xiàn)金社會，其實令人艷羨的不是支付方式的轉(zhuǎn)移，而是依托相關(guān)支付方式的商業(yè)的蓬勃發(fā)展，正如現(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司所爭取的商業(yè)模式一樣，涉及到收費，也繞不過支付方式這個門檻，更有甚者，花重金去購買一張網(wǎng)絡(luò)支付牌照，完善其商業(yè)閉環(huán)，看似是必然之路，但也是無奈之舉。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不能割裂來看網(wǎng)絡(luò)支付必然金融與場景連接

以專車開啟的補貼大戰(zhàn)的背后，分析人士認(rèn)為是基于用戶網(wǎng)絡(luò)支付習(xí)慣的的爭奪，但在筆者眼中，你不能用孤立的某種商業(yè)模式，或是基于支付平臺的忠誠度，去判斷網(wǎng)絡(luò)支付的未來，與其背后所蘊藏的商業(yè)領(lǐng)域市場割裂開來，是不夠全面的。

從垂直行業(yè)來看，越來越多的公司看中基于場景的連接，比如新美大和餓了么這樣的O2O公司，試圖連接所有的商家，接入自己的生態(tài)，類似的效仿者都很多，但是這種基于長尾效應(yīng)的模式不斷也有挑戰(zhàn)者，高額的補貼大戰(zhàn)之下，并未明顯分出勝負(fù)，長尾效應(yīng)之下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的演化更加復(fù)雜：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟更需要的是開放式、扁平化、平等性的系統(tǒng)現(xiàn)象或結(jié)構(gòu)，一般的平臺很難形成這樣的去中心化方式。

割裂的行業(yè)試圖通過自己的平臺，實現(xiàn)長尾效應(yīng)去壟斷更多的行業(yè)目前來看，并未成功，想要實現(xiàn)這樣扁平化的方式，平臺的通用性會起到?jīng)Q定作用，從商業(yè)社會的構(gòu)成來看，支付無疑是最佳方式，所以也就成為了在中國互聯(lián)網(wǎng)兵家必爭之地，正是這種相互依存和無法割裂的關(guān)系，對于支付市場的爭奪，也是對于商業(yè)社會的場景連接。

延展來看，支付的背后，是金融服務(wù)的支持：傳統(tǒng)金融業(yè)的代表是銀行，正是銀行的金融服務(wù)沒有到位，所以中國的信用卡和征信體系沒有建立完成，即使現(xiàn)在，很多人也沒有銀行頒發(fā)的信用卡，中小企業(yè)也很難拿到銀行的低息貸款。傳統(tǒng)的金融業(yè)與網(wǎng)絡(luò)支付平臺，又無法與互聯(lián)網(wǎng)以及支付平臺完全打通，網(wǎng)絡(luò)支付平臺的出現(xiàn)，其實僅僅是完善了國內(nèi)傳統(tǒng)銀行所沒有完成的基本服務(wù)，才得以發(fā)展。

由此來看，網(wǎng)絡(luò)支付平臺，或者說中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟未來的發(fā)展，還是要建立基于金融服務(wù)和商業(yè)體系的場景連接，最終形成生態(tài)。

以支付連接場景螞蟻金服和微信支付必有一戰(zhàn)

在扁平化的結(jié)構(gòu)當(dāng)中，節(jié)點與節(jié)點之間的影響，會通過網(wǎng)絡(luò)而形成非線性因果關(guān)系。也就是節(jié)點之間可以相互連接，發(fā)生新的關(guān)系，比如說：快餐店選擇了外賣平臺，其實就已經(jīng)接入了線上和線下，快餐店也可以選擇自己與其他商家合作，發(fā)生關(guān)系，但是正是因為互聯(lián)網(wǎng)的介入，提升了這個店的效率，所以外賣平臺才能形成自己的閉環(huán)。

但是回歸到商業(yè)本體來看，不管是電商模式、團購模式，其實都是商業(yè)社會本身的構(gòu)成或者僅僅是單一的商業(yè)模式，并不足以完成線上或者線下基于全行業(yè)的貫通以及形成全面的生態(tài)，所以目前主流的網(wǎng)絡(luò)支付平臺最終選擇的都是開放模式。

對于螞蟻金服在中國目前支付的市場地位，后面的追趕者也不少，在今年的螞蟻金服開放日上，螞蟻金服提出了“要做最懂金融和商業(yè)的開放平臺”的口號，實現(xiàn)“共享無現(xiàn)金紅利”。

如果單純的看螞蟻金服，目前是一個基于支付寶的支付生態(tài)形成的中國最大的網(wǎng)絡(luò)支付平臺，但無論如何，改變不了阿里巴巴最初的電商基因?qū)ζ涞膮f(xié)同效應(yīng)：天貓和淘寶的數(shù)據(jù)，支付寶是完全可以打通使用的，這與其他支付平臺不同：與其苦逼的發(fā)展商家，而支付寶早已完成了線上商家的接入，而線下場景的使用則因為支付二維碼的普及，而逐步形成連接。

與其対飚的微信支付，在通過微信紅包、打車軟件后獲得了一定的用戶留存，并且也在進(jìn)行商業(yè)的生態(tài)布局，目前能看到的，微信正在大力推廣小程序產(chǎn)品，這個圍繞微信生態(tài)而產(chǎn)生的產(chǎn)品邏輯是：通過簡易的開發(fā)流程，在微信的技術(shù)架構(gòu)內(nèi)，實現(xiàn)類似“輕APP”方式，幫助所有行業(yè)的商家建立自己用完即走的小程序，解決商業(yè)場景的一些問題。

這個邏輯也是在打通線下和線上的連接，但騰訊要面對的困難會更多：相比螞蟻金服的金融級的網(wǎng)絡(luò)支付方案，微信從社交屬性快速轉(zhuǎn)成網(wǎng)絡(luò)支付屬性，再試圖通過社交方式建立商業(yè)生態(tài)，這個圈繞的有點大，但螞蟻金服依然不能掉以輕心，微信的用戶基數(shù)和成熟的使用習(xí)慣是優(yōu)勢，在移動支付領(lǐng)域，可能兩家終有一戰(zhàn)。

螞蟻金服的獨特價值，體現(xiàn)在商業(yè)領(lǐng)域：支付寶有著十幾年的經(jīng)驗和積累，圍繞整個商業(yè)經(jīng)營流程，沉淀出包括支付、營銷、安全、數(shù)據(jù)、信用、理財融資等多項能力，能夠幫助商家更好地做生意，目前國內(nèi)的平臺大多側(cè)重于客戶管理系統(tǒng)(CRM)的打通，而并未類似螞蟻金服打通全鏈條，這也就意味著，商家無需轉(zhuǎn)換平臺，可以完整的完成所有的營銷計劃和落實：從客戶分析管理、計劃制定、會員管理、促銷計劃乃至于貸款、客戶信用認(rèn)證、網(wǎng)絡(luò)營銷安全等，一站式解決。

歸根結(jié)底來看互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟生態(tài)的構(gòu)建：不管是微信，還是螞蟻金服，場景的線上線下的貫通是第一步，在金融級服務(wù)上，螞蟻金服具有先發(fā)優(yōu)勢，微信則在用戶粘性上有優(yōu)勢，長久來看，微信需要完善的是其交易屬性，小程序是在給微信“補課”填補原有場景連接不足的問題，試圖縮小在“交易”和“金融”基因上的不足。

如果從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟未來商業(yè)社會的構(gòu)成，這將是一個綜合性的生態(tài)平臺，并不具有強大約束力的控制屬性，關(guān)鍵的是提供服務(wù)，也不是通過傳統(tǒng)的商業(yè)模式去變現(xiàn)，淡化了交易屬性而更加強調(diào)服務(wù)，本質(zhì)是通過基礎(chǔ)設(shè)施的方式，構(gòu)建全行業(yè)的，基于線上線下的以支付為基礎(chǔ)的商業(yè)社會雛形，這也才是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟基礎(chǔ)之下的商業(yè)本質(zhì)。