有企業(yè)看中了藝術(shù)涂料的發(fā)展前景，可自身卻對藝術(shù)涂料一竅不通，然而又想引入藝術(shù)涂料產(chǎn)品。于是，就臨時派遣兩個技術(shù)人員去參加行業(yè)內(nèi)的藝術(shù)涂料培訓(xùn)活動，在3-5天內(nèi)學(xué)到了一些藝術(shù)涂料施工的皮毛，就立馬開通藝術(shù)涂料產(chǎn)品線，并走馬上任培訓(xùn)自己的經(jīng)銷商關(guān)于藝術(shù)涂料的施工技巧。這樣“?；尅笔降乃囆g(shù)涂料施工技巧不僅經(jīng)不起實踐的推敲，而且還會毀掉藝術(shù)涂料在施工領(lǐng)域建立起來的名聲，影響藝術(shù)涂料的健康發(fā)展，百害而無一利。

也有企業(yè)表示，“就盯著大企業(yè)的動向，他們上什么產(chǎn)品，我們就跟著上。因為他們都調(diào)研過，肯定知道什么產(chǎn)品賺錢又好賣。”而在這些跟風(fēng)企業(yè)快速跟進(jìn)產(chǎn)品，進(jìn)行市場推廣的緊逼下，品牌企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢很快就被瓦解，相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域也會迅速出現(xiàn)產(chǎn)能過剩情況，于是不斷有產(chǎn)品被做死。

事實上，企業(yè)跟風(fēng)上產(chǎn)品一直是涂料行業(yè)內(nèi)的頑疾，在環(huán)保升級的新常態(tài)下也不例外。于是大家看到硅藻泥“火”就上硅藻泥產(chǎn)品，看到藝術(shù)涂料“火”就增加藝術(shù)涂料產(chǎn)品，水性涂料領(lǐng)域更是誰都想分一杯羹。于是各種炒概念，搭便車;到最后什么都抓，卻什么都不精通，無端占用了資金和資源，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不說，還導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)能過剩，資源匱乏。

而從另一方面來看，行業(yè)留給跟風(fēng)企業(yè)的空間是越來越少。首先在消費升級的背景下，用戶越來越傾向于采購有品牌影響力的涂料產(chǎn)品，對品牌的忠誠度也在不斷提升，這極大地擠壓了跟風(fēng)企業(yè)的產(chǎn)品渠道。其次，涂料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)也在不斷完善，尤其是VOC限制趨嚴(yán)，加速了跟風(fēng)企業(yè)的產(chǎn)能淘汰。據(jù)了解，2016年，僅浙江省關(guān)停約200多個項目，其中有40多個產(chǎn)能規(guī)模僅為百噸的水性涂料作坊。

所以說，企業(yè)發(fā)展沒有捷徑可走，在新常態(tài)環(huán)境下涂料企業(yè)更要認(rèn)清自身優(yōu)勢，根據(jù)自身的資源能力，來明確定位。這是一個優(yōu)秀的企業(yè)必須具備的品質(zhì)，因為定位是企業(yè)的核心優(yōu)勢，也是品牌管理中最難的一步。但做好了這一步，整個品牌的形象都將圍繞這個核心展開，從此企業(yè)就有了使命感，也更能看清自己未來的路。

就拿一直被水漆跟風(fēng)企業(yè)當(dāng)作跟風(fēng)對象的晨陽水漆來說，自從定位“水性涂料開拓者”以來，始終專注于水性涂料的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣，致力于以自身的存在為行業(yè)、為消費帶來環(huán)保革新上的貢獻(xiàn)。秉承著這樣的堅守，當(dāng)其他企業(yè)還拘泥于乳膠漆領(lǐng)域打價格戰(zhàn)時，晨陽水漆已走在水性涂料研發(fā)的路上;當(dāng)其他企業(yè)忙著引進(jìn)水性涂料技術(shù)和產(chǎn)品時，晨陽水漆已經(jīng)將整個水性涂料生產(chǎn)設(shè)備完善，并創(chuàng)造了行業(yè)多個第一;當(dāng)其他企業(yè)為水性涂料施工技術(shù)推廣苦惱之際，晨陽水漆早已完成了在一二三四各級涂料市場的布局。

“領(lǐng)先一步，便步步領(lǐng)先”是對晨陽水漆當(dāng)下發(fā)展的最好詮釋。在行業(yè)和政策都在鼓勵水性涂料發(fā)展的影響下，水性涂料一旦爆發(fā)性地在涂料行業(yè)普及開來，下一個聚焦方向?qū)⑹侨绾螤I銷，鞏固品牌知名度。而這一步已然在晨陽水漆的考慮范圍之內(nèi)。據(jù)了解，在江西撫州區(qū)域市場，晨陽水漆運用時下火熱的共享單車進(jìn)行品牌宣傳，立時營造出一種密集、立體、顧客反復(fù)接觸的信息環(huán)境，借勢效果明顯。

當(dāng)然，這只是晨陽水漆與互聯(lián)網(wǎng)接軌，創(chuàng)新營銷的“冰山一角”，其更多關(guān)于營銷的布局也在按部就班的進(jìn)行之中，等待著最后由量變到質(zhì)變的品牌營銷效應(yīng)。

基于此，涂料企業(yè)還是應(yīng)該走自己的獨立發(fā)展道路，而不是做搖擺跟風(fēng)的企業(yè)，只想著“坐享其成”。畢竟跟風(fēng)開展的產(chǎn)品和項目因缺乏核心技術(shù)而并不具有可持續(xù)發(fā)展的潛力，最終依然是無路可走。而企業(yè)只有把關(guān)注大企業(yè)動向的精力，放在關(guān)注市場、研究市場、把脈市場上，實實在在做企業(yè)，拼技術(shù)、拼特色、拼創(chuàng)意，才能贏得生存的可能。