???? 2006年，Nasty Gal 由人稱“壞女孩”的 Sophia Amoruso 創(chuàng)辦于美國(guó)加州洛杉磯，起初創(chuàng)始人僅僅是一個(gè) eBay 小賣(mài)家，用一個(gè)賬號(hào)開(kāi)啟了自己銷售二手時(shí)尚商品的生涯。作為第一代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌，Nasty Gal 率先發(fā)起了針對(duì)年輕一代消費(fèi)者的攻勢(shì)，甚至比很多廣告商更早使用社交媒體做宣傳，堪稱最早的“網(wǎng)紅”時(shí)尚品牌。

　　2015年，Nasty Gal 在完成 C輪融資時(shí)獲得了由蘋(píng)果公司前零售高管 Ron Johnson 領(lǐng)投的 1600萬(wàn)美元，累計(jì)融資 6500萬(wàn)美元，年銷售一度達(dá)到 1.3億美元(2014年)，但近年來(lái)由于品牌的經(jīng)營(yíng)能力低下，產(chǎn)品更新跟不上品牌快速增長(zhǎng)的速度，又遭遇拓展線下門(mén)店的成本壓力，2016財(cái)年的凈虧損將高達(dá) 2100萬(wàn)美元，終于去年11月宣布破產(chǎn)。

　　在資產(chǎn)拍賣(mài)中，Nasty Gal 的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和客戶資源被唯一的競(jìng)購(gòu)者–英國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚公司 Boohoo.com 以2000萬(wàn)美元收購(gòu)。

　　詳見(jiàn)《華麗志》相關(guān)報(bào)道：

　　壞女孩”打造的第一代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌 Nasty Gal 成立十年，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)

　　英國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚零售商 Boohoo不戰(zhàn)而勝，月底將完成 Nasty Gal的收購(gòu)事項(xiàng)

　　現(xiàn)在，新東家 Boohoo.com 又為Nasty Gal 注入了新的活力。

　　之前，Boohoo 還以 413萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌 PrettylittleThing 的母公司 21 Three Clothing 66%的股權(quán)。

　　Carol Kane 認(rèn)為，收購(gòu) PrettylittleThing 和 Nasty Gal 不僅有利于有機(jī)增長(zhǎng)，且時(shí)機(jī)絕佳：“Boohoo.com之前并沒(méi)有形成固定的并購(gòu)戰(zhàn)略，但 Nasty Gal一直是我們關(guān)注的品牌。Nasty Gal的品牌知名度很高，因此我們收購(gòu)了它的IP和客戶資源，但之后也不會(huì)考慮整體收購(gòu)它的所有業(yè)務(wù)?！?/p>

　　據(jù)悉，Boohoo.com 收購(gòu) Nasty Gal的交易并不包含后者的員工、倉(cāng)庫(kù)、客服和庫(kù)存。在破產(chǎn)的過(guò)程中，大批員工離開(kāi)公司致團(tuán)隊(duì)大幅縮水。因此，Boohoo 決定將采購(gòu)和海外電商團(tuán)隊(duì)作為品牌重建的重點(diǎn)。

　　同時(shí)，為了保持 Nasty Gal的品牌精髓，公司在洛杉磯當(dāng)?shù)卣衅笭I(yíng)銷總監(jiān)、編輯總監(jiān)和創(chuàng)意總監(jiān)，這三位高管再負(fù)責(zé)招兵買(mǎi)馬。

　　整個(gè)品牌重啟導(dǎo)致的網(wǎng)站維護(hù)停運(yùn)只經(jīng)歷了短短兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，一個(gè)嶄新的Nasty Gal又展現(xiàn)在消費(fèi)者面前，新款數(shù)量大約為 400個(gè)。

　　目前，網(wǎng)站上銷售的商品超過(guò) 1100個(gè)款式，CEO介紹，每周品牌都在不斷上新。即將上架的秋季全系列新款將是收購(gòu)?fù)瓿珊笕略O(shè)計(jì)和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的成果體現(xiàn)。新品與品牌收購(gòu)前相比會(huì)有部分改變，但將保持 Nasty Gal的品牌精髓。

　　此外，商品的定價(jià)也相應(yīng)下調(diào)，被收購(gòu)后 Nasty Gal 將不再銷售第三方品牌和一些古著(vintage)商品。Carol Kane對(duì)此的解釋是“既然這些(第三方)品牌并不是在Nasty Gal 獨(dú)家銷售，那就沒(méi)必要再賣(mài)了?！?/p>

　　她認(rèn)為，美國(guó)市場(chǎng)對(duì)商品價(jià)格相當(dāng)敏感。因此，Nasty Gal 在強(qiáng)調(diào)性價(jià)比的同時(shí)，在調(diào)價(jià)后也不會(huì)定位過(guò)低。調(diào)價(jià)策略是否真的能吸引新顧客還有待考察。

　　新 Nasty Gal 與過(guò)去相比，另一個(gè)主要區(qū)別是堅(jiān)持電商直銷為主，暫不考慮實(shí)體門(mén)店和批發(fā)渠道。這一分銷戰(zhàn)略與Boohoo.com 旗下的其他品牌組合保持一致，PrettyLittleThing 目前也在另一家英國(guó)時(shí)尚電商網(wǎng)站 Asos 銷售，但只占其銷售總額的一小部分。