富士康美國(guó)工廠即將動(dòng)工 特朗普定于周四出席動(dòng)工典禮

• 2018年6月28日 ZhangHongYuan來(lái)源：新浪科技 1120 72
• 繁體

• 

  2018-2024年硬盤錄像設(shè)備市場(chǎng)發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告

  在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)及投資者能否做出適時(shí)有效的市場(chǎng)決策是制勝的關(guān)鍵。硬盤錄像設(shè)備行業(yè)研究報(bào)告就是為了解行情、分析環(huán)境提供依據(jù)，是企業(yè)了解市場(chǎng)和把握發(fā)展方向的重要手段，是輔助企業(yè)...

自威斯康星州宣布以30億美元的價(jià)格接手富士康新工廠項(xiàng)目以來(lái)，這項(xiàng)交易一直頗具爭(zhēng)議。

北京時(shí)間6月28日早間消息，據(jù)美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站報(bào)道，富士康位于美國(guó)威斯康星州的新工廠即將開(kāi)始建設(shè)，美國(guó)總統(tǒng)特朗普定于本周四出席動(dòng)工典禮。但是州政府和當(dāng)?shù)毓賳T為這座新工廠付出了約40億美元高昂補(bǔ)貼的代價(jià)，卻讓人們始料未及。

當(dāng)?shù)卣o富士康的補(bǔ)貼比最初的估計(jì)高出近10億美元。這意味著對(duì)于富士康即將雇傭的1.3萬(wàn)名當(dāng)?shù)貑T工，政府為每人支付的補(bǔ)貼成本高達(dá)307692美元。

自威斯康星州宣布以30億美元的價(jià)格接手富士康新工廠項(xiàng)目以來(lái)，這項(xiàng)交易一直頗具爭(zhēng)議。而在本周四唐納德·特朗普總統(tǒng)將出席剪彩儀式之前，真相終于浮出水面——即使去除成本上升因素，威斯康星州也不可能在25年內(nèi)收回對(duì)富士康的投資。

為了贏得這一造價(jià)100億美元的工廠項(xiàng)目，威斯康星州、縣和鎮(zhèn)的官員共同推出了近40億美元的激勵(lì)措施，并承諾從補(bǔ)貼到工廠周圍的新道路和基礎(chǔ)設(shè)施都給予優(yōu)惠。在總額為40億美元的激勵(lì)措施中，大約30億美元來(lái)自所得稅抵免和營(yíng)業(yè)稅免稅，約9億美元來(lái)自地方獎(jiǎng)勵(lì)和改善資金。如果項(xiàng)目失敗，威斯康星州必須償還40%的公共債券，富士康主席郭臺(tái)銘也將承擔(dān)了一些個(gè)人責(zé)任。

正如《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道的那樣，在這宗有爭(zhēng)議的交易中，富士康與當(dāng)?shù)刂莺偷胤秸M(jìn)行了多輪獨(dú)立談判，這是一種“糟糕的做法”，個(gè)中原因顯然是由于富士康堅(jiān)持要盡快對(duì)外宣布項(xiàng)目的進(jìn)展情況。此外，投資給富士康的基礎(chǔ)設(shè)施資金是從其它迫在眉睫的公路項(xiàng)目中抽調(diào)出來(lái)的。威斯康星州官員和立法者對(duì)這項(xiàng)協(xié)議是否是“幾十年一次”的商機(jī)仍爭(zhēng)執(zhí)不下，有人認(rèn)為這筆投入將把該州帶入高科技經(jīng)濟(jì)，有人則認(rèn)為這是在濫用公共資金。

將外國(guó)制造業(yè)崗位帶回美國(guó)是特朗普政府的首要任務(wù)，盡管這樣做的代價(jià)可能令人望而卻步。富士康的大部分工廠都在亞洲，包括在中國(guó)擁有的城市級(jí)規(guī)模綜合工廠，那里的工人工資遠(yuǎn)低于美國(guó)的工資，其工作主要是組裝消費(fèi)電子產(chǎn)品，蘋(píng)果和其它主要品牌的許多頂級(jí)產(chǎn)品都來(lái)自富士康中國(guó)工廠。這家威斯康星工廠預(yù)計(jì)將生產(chǎn)液晶顯示屏，為此將雇傭13000名當(dāng)?shù)鼐用瘢a(chǎn)品的具體信息有待公布。

相關(guān)閱讀：

富士康鄭州園區(qū)：從“芝麻大的事”開(kāi)始打通“最后一公里”

從“芝麻大的事”開(kāi)始打通“最后一公里”

兩年前，剛剛被調(diào)到MLB片區(qū)(手機(jī)主機(jī)板制造處)負(fù)責(zé)處(部)級(jí)工會(huì)時(shí)，劉子星心里不太情愿。

富士康鄭州科技園工會(huì)組織劃分有園區(qū)級(jí)、群級(jí)、處(部)級(jí)。2016年，劉子星從服務(wù)20萬(wàn)余人的園區(qū)級(jí)工會(huì)，被下沉到僅有3萬(wàn)余員工的MLB片區(qū)，從指導(dǎo)群級(jí)工會(huì)變?yōu)楸蝗杭?jí)工會(huì)指導(dǎo)，辦公室搬到了生產(chǎn)一線，這么“基層”的工作咋開(kāi)展?他心里沒(méi)底。

工會(huì)“高調(diào)”亮了相

要想推動(dòng)工作，當(dāng)務(wù)之急就是摸清情況。借著和員工同在生產(chǎn)一線、同吃同住的優(yōu)勢(shì)，劉子星和他們打成一片，走訪、調(diào)查、分析。他發(fā)現(xiàn)部分廠部主管對(duì)工會(huì)工作重視度不夠，基層兼職干部崗位不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)不熟練，繼而導(dǎo)致工會(huì)工作影響力甚微，好的政策員工不清楚，甚至不知道工會(huì)是干啥的。

“基層工會(huì)重在貼近職工，要是工作都像這樣‘高高掛起’，員工怎么會(huì)認(rèn)可你呢?”劉子星著急了。

他逐一拜訪各廠部主管，送心意、亮身份、表尊重、求共鳴，建立溝通機(jī)制，并不厭其煩地強(qiáng)調(diào)兼職干部推動(dòng)工會(huì)工作的特殊性和重要性，穩(wěn)定工會(huì)干部對(duì)接窗口。

得到各廠部主管支持后，劉子星就各個(gè)突破：與重點(diǎn)兼職干部“面對(duì)面、一對(duì)一”展開(kāi)培訓(xùn)、交流、專項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)爭(zhēng)取上級(jí)工會(huì)資源，讓他們走出去，參加工會(huì)干部上崗培訓(xùn)。

“工會(huì)要捅破這層‘窗戶紙’，讓員工隨時(shí)可以聯(lián)系到人，明白工會(huì)可以做什么?！眲⒆有窃诟鲝S部樓層及車間門口，張貼“基層工會(huì)信息之窗”，“三委”委員、工會(huì)小組長(zhǎng)看板，工會(huì)幫扶政策等。每月定期在廠門口舉辦“員工接待日”活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)了解員工需求，受理員工訴求。

“現(xiàn)在，工會(huì)‘高調(diào)’亮了相，工會(huì)干部和員工終于對(duì)接上了?！备皇靠掂嵵輬@區(qū)IPEBG綜保區(qū)(智能手機(jī)前端制造處)制造二處一廠工會(huì)兼職干部邵雙說(shuō)。

跟“芝麻大的事”較真，有必要

劉子星調(diào)研發(fā)現(xiàn)，以往的工會(huì)工作看完整無(wú)缺，但實(shí)際流程和細(xì)節(jié)卻比較“粗糙”。“工作做完之后效果怎么樣，我們心里卻沒(méi)底?！盜PEBG華中制造工程技術(shù)中心的工會(huì)干部許莉說(shuō)。

2016年，趁著富士康工會(huì)規(guī)范化建設(shè)的契機(jī)，片區(qū)來(lái)了一次工會(huì)管理“大整改”，要求基層工會(huì)填寫(xiě)表單時(shí)，做到內(nèi)容、格式統(tǒng)一規(guī)范。而且單據(jù)要逐級(jí)呈簽，不允許跳級(jí)或無(wú)代理權(quán)限主管簽核，并不定期召開(kāi)小型糾錯(cuò)互動(dòng)會(huì)，固化成熟工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。

“芝麻大的事情”有必要這么較真嗎?劉子星淡淡地回答，“有必要。員工利益無(wú)小事，工會(huì)工作不干細(xì)致，談什么查漏補(bǔ)缺，精準(zhǔn)服務(wù)?”

如今，基層工會(huì)的管理逐漸換了新面貌：建立起日?qǐng)?bào)告、周例會(huì)、季檢討機(jī)制，問(wèn)題早出現(xiàn)早解決;固定了行政聯(lián)席會(huì)議和訪談機(jī)制，每周每名專兼職干部至少訪談3～5名一線員工，解決實(shí)際問(wèn)題……從此，MLB片區(qū)工會(huì)正式從“慣性治理”升級(jí)為“制度管理”。

突破老幾樣的工會(huì)活動(dòng)

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野?！痹诨鶎庸ぷ?年后，劉子星從富士康鄭州園區(qū)MLB片區(qū)調(diào)任IPEBG綜保區(qū)工會(huì)部長(zhǎng)，這次，他心里漸漸有了一些“新想法”。

“工會(huì)活動(dòng)每年都是老幾樣，我們年年參與，能有什么熱情啊?”當(dāng)劉子星向身邊的員工詢問(wèn)對(duì)工會(huì)活動(dòng)的意見(jiàn)時(shí)，員工的反問(wèn)讓他啞口無(wú)言。

為了強(qiáng)化各基層工會(huì)活力，劉子星帶領(lǐng)工會(huì)專兼職干部一起“走出去”，取經(jīng)學(xué)習(xí)，拓展思路，接觸新事物;同時(shí)，通過(guò)考核激勵(lì)制度，對(duì)各基層工會(huì)工作和專兼職干部不定期稽核檢驗(yàn)，通過(guò)業(yè)務(wù)比拼、年度考核、總結(jié)分享等，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，有效促進(jìn)基層工作取得新進(jìn)展。

思路廣了，工作自然就打開(kāi)了新局面。針對(duì)工廠員工年輕化現(xiàn)象，劉子星帶領(lǐng)IPEBG綜保區(qū)工會(huì)一改傳統(tǒng)“吹拉彈唱”的方式，推出“員工點(diǎn)菜、工會(huì)烹飪、會(huì)員評(píng)議”模式，先后舉行了“最美車間文化大賽”“手工藝達(dá)人賽”“真人版開(kāi)心消消樂(lè)”等一系列創(chuàng)新類文體活動(dòng)，吸引了新生代職工廣泛參與，同時(shí)借助于墻體繪畫(huà)、手工藝裝飾等員工特長(zhǎng)愛(ài)好，鼓勵(lì)員工精心裝扮車間，打造職工小家“歡樂(lè)農(nóng)場(chǎng)”“文化長(zhǎng)廊”等建設(shè)，獲得了一致好評(píng)。

“職工的需求才是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)，打通為職工服務(wù)的‘最后一公里’，仍需不忘初心，繼續(xù)前行?！?/p>

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡